【正文】 成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。成本管理的主要過(guò)程分為成本預(yù)測(cè)，成本目標(biāo)，成本決策，成本計(jì)劃，成本控制，生產(chǎn)過(guò)程成本核算，成本核算制度，成本開(kāi)支范圍，產(chǎn)品成本。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)及市場(chǎng)環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。這就對(duì)人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。依據(jù)成本預(yù)算管理體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核制度，推動(dòng)企業(yè)的成本規(guī)范化、過(guò)程透明化、控制精細(xì)化，從而提高成本的科學(xué)使用效率，以下本文闡述了成本預(yù)算控制在企業(yè)中的重要作用關(guān)鍵詞：成本預(yù)算控制在企業(yè)中的作用企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)建立與實(shí)施預(yù)算控制的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，從企業(yè)整體利益出發(fā)，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整，促進(jìn)提高會(huì)計(jì)信息報(bào)告質(zhì)量。其他成本項(xiàng)目在成本管控中也具有不可忽視的作用。使企業(yè)在規(guī)范中健康的發(fā)展。企業(yè)可根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目采用不同的預(yù)算編制方法來(lái)完成預(yù)算的編制，具體方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算。目前，各企業(yè)除生產(chǎn)成本外，人工成本在總成本中所占的比重相對(duì)很高，如何有效的發(fā)揮人工成本的作用，是擺在企業(yè)的一大課題。在現(xiàn)代企業(yè)中，從預(yù)算的編制到預(yù)算的執(zhí)行以至預(yù)算的考核及評(píng)價(jià)，它涵蓋了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的全過(guò)程。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開(kāi)的。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時(shí)都面臨著被淘汰的可能。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，并沒(méi)有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達(dá)成對(duì)成本管理的最終目的。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)仍在使用過(guò)去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)形成鮮明的對(duì)比。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。做好辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任制，節(jié)約有獎(jiǎng)。第四要提高機(jī)械設(shè)備的利用率。首先要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和方法，提高班組工人的操作熟練程度及個(gè)人文化素質(zhì)；其次要合理組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，減少因重復(fù)勞動(dòng)而造成的成本浪費(fèi)；另外，要將工人的勞動(dòng)成果與其收入掛鉤，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)成本準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是要熟悉工程施工方案，了解工程特點(diǎn)，掌握特殊施工工藝的方法，對(duì)項(xiàng)目所在地的周邊環(huán)境及當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平做到心中有數(shù)。對(duì)于設(shè)備用電成本，可根據(jù)設(shè)備總耗電量與用電單價(jià)相乘得出，而機(jī)械設(shè)備的耗油成本可以設(shè)備的總耗油量與柴油單價(jià)相乘得出。此時(shí)首先要做的重要工作就是搜集各項(xiàng)信息，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。物流系統(tǒng)優(yōu)化是關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、影響到企業(yè)盈利水平的重大問(wèn)題，應(yīng)該得到企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng)。加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)。正因?yàn)槿绱?，追求成本的效率化，不僅僅企業(yè)中物流部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)控制，同時(shí)采購(gòu)部門(mén)等各職能部門(mén)都要加強(qiáng)成本控制。但是，在實(shí)踐中，不少企業(yè)把降低物流成本的努力只是停留在某一項(xiàng)功能活動(dòng)上，而忽視了對(duì)物流活動(dòng)的整合。由于缺乏對(duì)物流成本的準(zhǔn)確把握，給企業(yè)的物流管理帶來(lái)許多障礙，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)作中存在的非效率活動(dòng)，也難以對(duì)物流成本進(jìn)行縱向和橫向比較。一、什么是物流成本物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用；物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用；對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用。隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和來(lái)自降低成本的壓力，不少企業(yè)開(kāi)始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理實(shí)行供應(yīng)鏈管理不僅要求本企業(yè)的物流體制具有效率化，也需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、運(yùn)輸業(yè)者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的效率化。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低成本。優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，就是要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈锪鬟\(yùn)作方式。做好成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本一項(xiàng)工程中標(biāo)后，就會(huì)進(jìn)入到施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力等資源。廣州三建機(jī)械因?yàn)榻^大部分為外租，所以在確定了機(jī)械租賃單價(jià)之后，主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中提供的機(jī)械設(shè)備的種類、臺(tái)數(shù)、使用時(shí)間，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整后，與設(shè)備租賃單價(jià)相乘，即可得出設(shè)備租賃成本。造成成本風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有不可抗力如地震、洪水；項(xiàng)目所在地的物價(jià)上漲；相關(guān)政策法規(guī)的變化及特殊施工方案等，如事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，則會(huì)給成本帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。其次挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本。第四，采用經(jīng)濟(jì)承包制，將材料消耗的定額指標(biāo)，層層落實(shí)到工序，并制定相應(yīng)的材料消耗節(jié)超獎(jiǎng)懲措施。特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量配備，應(yīng)本著一專多能，少而精的原則?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報(bào)告編制