【正文】 成本、高質量建筑工程的建設。成本管理的主要過程分為成本預測，成本目標，成本決策，成本計劃，成本控制，生產過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產品成本。因此，成本管理不能僅局限于生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領域。這種方法是一種用于在產品設計階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產品開發(fā)階段，為滿足整個公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質量要求的產品，在一定的中長期目標利潤及市場環(huán)境下，決定產品的目標成本。這就對人員素質和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。依據(jù)成本預算管理體系，落實責任，強化考核制度，推動企業(yè)的成本規(guī)范化、過程透明化、控制精細化，從而提高成本的科學使用效率，以下本文闡述了成本預算控制在企業(yè)中的重要作用關鍵詞：成本預算控制在企業(yè)中的作用企業(yè)的內部環(huán)境是企業(yè)建立與實施預算控制的基礎，內部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益，從企業(yè)整體利益出發(fā)，保護企業(yè)財產的安全與完整，促進提高會計信息報告質量。其他成本項目在成本管控中也具有不可忽視的作用。使企業(yè)在規(guī)范中健康的發(fā)展。企業(yè)可根據(jù)不同的預算項目采用不同的預算編制方法來完成預算的編制，具體方法有固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算。目前，各企業(yè)除生產成本外，人工成本在總成本中所占的比重相對很高，如何有效的發(fā)揮人工成本的作用，是擺在企業(yè)的一大課題。在現(xiàn)代企業(yè)中，從預算的編制到預算的執(zhí)行以至預算的考核及評價，它涵蓋了企業(yè)在經(jīng)營活動中的全過程。歐美等發(fā)達國家的企業(yè)之所以能運行如此復雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結合起來。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。當然，前提是保證成本控制的有效性。在進行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準則進行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。目前，很多建筑企業(yè)在進行工程項目建設時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術進行施工建設，與現(xiàn)代化的建設發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。做好辦公費，差旅交通費，業(yè)務招待費的使用計劃，并按計劃執(zhí)行，實行責任制，節(jié)約有獎。第四要提高機械設備的利用率。首先要積極學習國內外先進的管理理論和方法，提高班組工人的操作熟練程度及個人文化素質；其次要合理組織施工，嚴格執(zhí)行勞動定額，減少因重復勞動而造成的成本浪費；另外，要將工人的勞動成果與其收入掛鉤，并給予適當?shù)莫剟睿猿浞终{動工人的積極性，挖掘潛力，提高勞動生產率，節(jié)約人工費用。風險成本準確預測的關鍵是要熟悉工程施工方案，了解工程特點，掌握特殊施工工藝的方法，對項目所在地的周邊環(huán)境及當時的物價水平做到心中有數(shù)。對于設備用電成本，可根據(jù)設備總耗電量與用電單價相乘得出，而機械設備的耗油成本可以設備的總耗油量與柴油單價相乘得出。此時首先要做的重要工作就是搜集各項信息，對項目的成本進行預測，確定目標成本。物流系統(tǒng)優(yōu)化是關系到企業(yè)競爭能力、影響到企業(yè)盈利水平的重大問題，應該得到企業(yè)上層領導的高度重視，從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng)。加強企業(yè)職工的成本管理意識。正因為如此，追求成本的效率化，不僅僅企業(yè)中物流部門或生產部門要加強控制，同時采購部門等各職能部門都要加強成本控制。但是，在實踐中，不少企業(yè)把降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動上，而忽視了對物流活動的整合。由于缺乏對物流成本的準確把握，給企業(yè)的物流管理帶來許多障礙，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流運作中存在的非效率活動，也難以對物流成本進行縱向和橫向比較。一、什么是物流成本物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構成：伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；對上述活動進行綜合管理的費用。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力，不少企業(yè)開始把降低成本的眼光轉向物流領域。供應鏈管理實行供應鏈管理不僅要求本企業(yè)的物流體制具有效率化，也需要企業(yè)協(xié)調與其他企業(yè)以及客戶、運輸業(yè)者之間的關系，實現(xiàn)整個供應鏈活動的效率化。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低成本。優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)對企業(yè)的物流系統(tǒng)進行優(yōu)化，就是要結合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，尋找一個恰當?shù)奈锪鬟\作方式。做好成本預測，確定項目目標成本一項工程中標后，就會進入到施工生產準備階段，需要投入大量的人力、物力、財力等資源。廣州三建機械因為絕大部分為外租，所以在確定了機械租賃單價之后，主要是根據(jù)施工組織設計中提供的機械設備的種類、臺數(shù)、使用時間，結合項目實際情況，進行調整后，與設備租賃單價相乘，即可得出設備租賃成本。造成成本風險的因素主要有不可抗力如地震、洪水；項目所在地的物價上漲；相關政策法規(guī)的變化及特殊施工方案等，如事先對風險估計不足，則會給成本帶來很大的負擔。其次挖掘潛力，提高勞動生產率，節(jié)約人工成本。第四，采用經(jīng)濟承包制，將材料消耗的定額指標，層層落實到工序，并制定相應的材料消耗節(jié)超獎懲措施。特別是現(xiàn)場管理人員的數(shù)量配備，應本著一專多能，少而精的原則?，F(xiàn)階段，關于建筑工程項目管理的成本控制的具體內容主要有成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制