【正文】 產(chǎn)。 3) 在組織編制施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 4) 按照現(xiàn)場標(biāo)化管理要求，督 促考核班組做好落手清工作。 5) 會同有關(guān)部門、對塔吊、起重設(shè)備、腳手架進(jìn)行驗(yàn)收、掛牌，做到不帶“病”運(yùn)行。 5. 班組長 安全生產(chǎn)職責(zé) 1) 對班組的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，并應(yīng)及時(shí)制止周圍人員的違章行為。 第二節(jié) 施工安全制度及措施 一、 安全施工管理制度 施工中，我們將建立以下安全管理制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全防護(hù)措施 (“三寶”、“四口”、“臨邊” )、現(xiàn)場安全防火制度。并對安全設(shè)施與現(xiàn)場設(shè)備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，立即采取措施。 7) 腳手架搭設(shè)應(yīng)高于建筑物頂端或操作面 ，并加設(shè)圍護(hù)。遇有六級以上大風(fēng)和惡劣氣候，應(yīng)停止腳手架搭拆工作。 5) 鋼管腳手架、附著式井字架和施工電梯等設(shè)施，當(dāng)其高度超過周圍建筑物時(shí)應(yīng)設(shè)避雷裝置，并經(jīng)測試合格方能使用。 6) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)，單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向操作人員進(jìn)行作業(yè)任務(wù)和安全技術(shù)措施的詳細(xì)交底。 施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。職工的膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 37 第十二章 雨季施工措施 雨季施工隨時(shí)注意應(yīng)及時(shí)檢查現(xiàn)場情況，對不利于雨中施工或排水的情況及時(shí)采取措施處理，防患與未然。 第十四章 成品保護(hù)措施 行之有效的管理制度，全面細(xì)致的技術(shù)措施，是搞好成品保護(hù)的關(guān)鍵，公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)在管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保護(hù)。 二、回訪小組每個(gè)季度回 訪一次。如屬于設(shè)計(jì)或使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，我公司將協(xié)助建設(shè)單位解決并提供技術(shù)服務(wù)。 三、保修期滿后，我司仍將繼續(xù)為用戶提供維修服務(wù)。 第十 五章 工程回訪 自工程竣工驗(yàn)收交付使用開始，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹立“用戶至上”的思想。 工作面移交：每棟 文化長廊 每 文化長廊 層，標(biāo)準(zhǔn)線移交，以及地面完成面高度，墻磚完成面位置，涉及我方欄桿安裝的進(jìn)出、高低位置關(guān)系的移交，形成書面形式辦理相關(guān)單位簽字認(rèn)可。最大限度地減少施工對周圍環(huán)境的影響，我公司由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，隨時(shí)聽取有關(guān)方面對我施工的意見，并在可能的情況下加以改正，滿足有關(guān)部門的要求，使工程能順利進(jìn)行。 施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消險(xiǎn)隱患，保證其安全有效。 36 按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施 。 4) 交付現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，必須性能良好，防護(hù)裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)可，方能使用。同時(shí)，應(yīng)先將下面的可燃物移走或采用非燃燒材料的隔板遮蓋，焊接完成后，及時(shí)清理滅絕火種，沒有防火措施，不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。不準(zhǔn)采用踏步拆法，嚴(yán)禁向下拋擲或用推 (拉 )倒的方法拆除。并在里立桿與墻面之間每隔四步鋪設(shè)統(tǒng)長安全底笆。 4) 高處作業(yè)的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈，廢料與余料應(yīng)集中，并及時(shí)清除，不得隨意意亂放或向下丟棄。 6) 發(fā)生工傷事故，及時(shí)進(jìn)行搶救和向上級匯報(bào)。 7) 認(rèn)真開展“三上崗一講評”活動，做好上崗記錄，并以此作為任務(wù)單結(jié)算及主要附件。 9) 對現(xiàn)場施工中違章指揮，違章作業(yè)者及時(shí)提出批評，并采取防范措施，實(shí)行對違章人員的處罰，有權(quán)停止其工作。 3) 深入檢查安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處會同施工協(xié)調(diào)人員落實(shí)整改，并向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門匯 報(bào)，有危險(xiǎn)情況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，保證安全生產(chǎn)。 2) 堅(jiān)持貫徹落實(shí)制定的施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，突出安全第一的方針。 2. 項(xiàng)目副經(jīng)理 安全生產(chǎn)職責(zé) 1) 對本項(xiàng)目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出改進(jìn)勞動防護(hù)措施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。 2) 每周對項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、布置、講評，經(jīng)常性布置與落實(shí)項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 現(xiàn)場辦公人員 施工隊(duì) 1 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工隊(duì) 2 施工隊(duì) 3 施工隊(duì) N 施工隊(duì)進(jìn)場 項(xiàng)目經(jīng)理 雙方簽訂安全協(xié)議 提交所有人員名單 安裝隊(duì)安全員提交上崗證 施工隊(duì) 提交：身份證 /健康證 /居住證 /勞務(wù)證 /上崗證 安全員 收 集確認(rèn)特殊工種上崗證：電工 /焊工 /吊籃工等 安全員 對所有電動工具進(jìn)行檢查：手電鉆、砂輪切割機(jī)、小吊機(jī)、電箱、電焊機(jī)、電纜線等小型機(jī)具 安全員 對施工隊(duì)安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例 安全員 對施工隊(duì)安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例 安全員 安全員 提交班組長名單，安排工作時(shí)必須做到本工種安全技術(shù)操作交底并做出書面記錄 班組長 以下手續(xù)齊全才能施工 安全工作布置 執(zhí)行 檢查 總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理、安全員 安全員 項(xiàng)目經(jīng)理、安全員 項(xiàng)目經(jīng)理、安全員 31 施工現(xiàn)場標(biāo)化管理工作 。 總進(jìn)度計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃 加工中心生產(chǎn)計(jì)劃 各分項(xiàng)周進(jìn)度計(jì)劃 業(yè)主、總包配合協(xié)調(diào) 加工中心生產(chǎn)計(jì) 劃 各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 總進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 29 第一節(jié) 安全施工目標(biāo)及組織 一、 安全施工目標(biāo) 服從土建總包方的統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成。 施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)?？傊谏a(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。 根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題，每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下： 1. 施工方案，施工計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)； 2. 安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)； 26 3. 本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣； 4. 下周的工作安排。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限保證證明。 三、 后埋件施工質(zhì)量與檢驗(yàn)方法： 項(xiàng)次 項(xiàng)目 允許偏差 檢驗(yàn)方法 1 標(biāo)高 177。 、打孔深度，孔徑依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 、若偏差在范圍內(nèi)，則依據(jù)施工圖進(jìn)行施工。我司產(chǎn)品滿足本工程招標(biāo)文件對工程性能和質(zhì)量要求。相鄰鋼管對接好后，將接縫用不銹鋼焊條進(jìn)行焊接。 （ 6）未盡事宜應(yīng)符合國家及地方相關(guān)規(guī)范要求。 （ 2）欄桿的安裝位置必 須與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全牢固，保證使用功能要求。 第二節(jié) 勞動力投入保證 勞動力培訓(xùn)－準(zhǔn)備措施 由于本工程主要為鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工，故提前對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗，加強(qiáng)勞動力資源的儲備工作。 3）負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按 階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 2）在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 7）負(fù)責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的 落實(shí)。 4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。 財(cái)務(wù)組 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入。 項(xiàng)目副經(jīng)理 1）參與施工方案的編制。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作。 5）對重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更會同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。 材料設(shè)備組 安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向成本核算部門反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。 質(zhì)安組 負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 4）項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目職工進(jìn)行崗位素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能： ①施工技術(shù)管理； ②編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計(jì)劃； ③指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。隨后根據(jù)現(xiàn)場情 況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。 建立項(xiàng)目經(jīng)理部：圖紙會審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力量組成項(xiàng)目管理層進(jìn)駐工地，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)的展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 施工中需要按照總進(jìn)度安排上下工序和相關(guān)單位配合，做到交接及時(shí)、清楚，上工序交接時(shí)在監(jiān)理單位的組織下驗(yàn)收準(zhǔn)確，存在問題及時(shí)反饋；對下工序交接前完成工程收尾，相關(guān)單位施工中需要配合及時(shí)完成，給下道工序施工創(chuàng)造便利條件。 第二章 工程概況 工程名稱： 新河縣尋寨鎮(zhèn)文化長廊工程。 科學(xué)地組織安排本工程雨季施工，確保質(zhì)量。 2) 對施工人員進(jìn)行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求及施工的方法。 5) 將調(diào)整修改的內(nèi)容及時(shí)報(bào)告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。 我公司盡量減少施工現(xiàn)場暫時(shí)臨設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)地布置施工平面圖。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及 ISO9001 質(zhì)量體系要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工，確保本工程一 次性驗(yàn)收合格，達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。 第四章 總體施工部署 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備 一、本工程施工前必須做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備： 工程技術(shù)人員必須對本工程的圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對各專業(yè)要了解、分類。所用機(jī)械均按本方案中承諾的規(guī)格型號投入工程施工任務(wù)。 二、項(xiàng)目管理班子的建立 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理班子由二個(gè)層次組成：項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。 5）材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備的采購。 我公司在本工程的施工組織管理機(jī)構(gòu)上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一個(gè)精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 二、施工組織機(jī)構(gòu)體系 10 施工組織機(jī)構(gòu)體系 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 根 據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體 情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前，按照如下要求制訂項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)公司總經(jīng)理 總會計(jì)師 副總經(jīng)理 總工程師 總 經(jīng) 辦 設(shè)備部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營部 預(yù)結(jié)算部 總 工 辦 材設(shè)部 質(zhì)安科 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 試驗(yàn)員 施工員 預(yù)算員 材料員 資料員 勞資員 安全員 機(jī)械員 質(zhì)量員 施工班組 11 行。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰的權(quán)利。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。 8）監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。 4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。 4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 4）協(xié)助上級部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。 7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作。 2）負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。 2