建設(shè)工程監(jiān)理論文-論如何做好建設(shè)工程監(jiān)理工作(存儲版)
【正文】 工程竣工階段審核工程結(jié)算。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施 工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。 關(guān)鍵詞 ： 監(jiān)理職責(zé) 工程建設(shè) 控制 管理 協(xié)調(diào) 監(jiān)理的職責(zé) 1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6）審定承包單位提交的開工報告、施工組 織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8）審查和處理工程變更； 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。所以，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指領(lǐng)，是監(jiān)理工程的一項重要工作。 2 監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo) 主要是指：把 “四 控制、兩管理、一協(xié)調(diào) ”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。主要 包括組織設(shè)計方案評比，進行設(shè)計方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計變更；在施工前通過審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等。監(jiān)理單位首先要協(xié)助建設(shè)單位確定合理、優(yōu)化的三大目標(biāo)，同時要充分估計項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險補救對策。 監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意放心的監(jiān)理資料 ,才能推動監(jiān)理這一職業(yè)更好的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為 “形象 ”標(biāo)準(zhǔn)化管理、 “現(xiàn)場 ”標(biāo)準(zhǔn)化管理和 “文檔 ”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。信息管理的目標(biāo)通過有組織的信息流通，使決策者能及時的獲得相應(yīng)的信息，以便于做出 正確的決策。信息工程監(jiān)理正是通過投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息
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