淺談建筑施工現(xiàn)場管理-畢業(yè)論(存儲版)
【正文】 說 明 書 ( 論 文 ) 第 3 頁 共 13 頁 項(xiàng)工程做好驗(yàn)收檢查，對驗(yàn)收不合格及不按相關(guān)規(guī)范施工的立即責(zé)令施工單位整改并做好相關(guān)記錄。我國建筑生產(chǎn)水平也在不斷學(xué)習(xí)其他國家的先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)手段，為廣大 人民的使用性能及質(zhì)量保障也在逐步提高。施工人員應(yīng)具備熟練的專業(yè)技術(shù)職能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操縱規(guī)程的法制觀念。在施工中根據(jù)施工現(xiàn)場的材料實(shí)際使用情況，做好材料儲存的盤查，避免周轉(zhuǎn)資金過多的投入。施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量及施工生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場各項(xiàng)危險(xiǎn)源如配電箱、施工洞口、高處作業(yè)等要放置警示標(biāo)志，并做好各項(xiàng)防 6 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 第 6 頁 共 13 頁 護(hù)。生活環(huán)境由于施工現(xiàn)場的特殊性，生活條件比較艱苦，冬季、夏季人員的用電也要做好管理，現(xiàn)行施工現(xiàn)場大部分生活區(qū)為臨時(shí)活動板房，更要做好防火措施。施工安全的獎(jiǎng)罰制度編制要結(jié)合自身施工現(xiàn)場特點(diǎn)，做好切 7 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 第 7 頁 共 13 頁 實(shí)可用。 施工現(xiàn)場例會制度 施工現(xiàn)場例會是為了保證各項(xiàng)工作 內(nèi)部溝通，工程部管理人員要 每天下班前參加碰頭會，將今天工作進(jìn)度，工作成果匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理安排明天共組任務(wù)，防止因溝通不到位而施工工序鏈接斷續(xù)，影響工期等； 每周例會要求各施工班組負(fù)責(zé)人員參加，匯報(bào)本周工作及需要解決問題， 由項(xiàng)目部分解大的生產(chǎn)進(jìn)度具體到每周各班組； 專題會是特殊解決不了的問題由專業(yè)人員參加，探討問題解決方法。 11 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 第 11頁 共 13 頁 結(jié) 論 據(jù)目前社會發(fā)展水平來看，建筑市場的活躍度并不是很高，但是專業(yè)要求卻越來越高，專業(yè)管理化越來越高。 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè) 要想長久的走下去，必須結(jié)合現(xiàn)在的科學(xué)管理辦法，綜合考慮，加強(qiáng)管理，因?yàn)橹挥锌茖W(xué)的管理辦法才能達(dá)到我們施工前的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，好的管理辦法，才能把雜亂無序的施工程序緊密聯(lián)系起來，從而從生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量，以及品牌影響力等起到無法預(yù)計(jì)的好的結(jié)果 。 13 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 參 考 文 獻(xiàn) 1 姜淳 ， 建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析 [J]. 科技 資訊 ， 2021,(01) 2 亓鳳華 , 趙飛 . 淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理 [J]. 科技 信息 ， 2021， (05) 3蘇偉倫，項(xiàng)目策劃與運(yùn)用，中國紡織出版社， 2021 4劉嶸 ， 施工項(xiàng) 目成本管理與控制 [J]. 中國科技 信息 , 2021,(01) 5 于麗娜 ， 如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理 [J]. 中國科技 信息 , 2021,(14) 6 戚安邦，項(xiàng)目管理學(xué)，南開大學(xué)出版社， 2021 7 楊永英，施工企業(yè)項(xiàng)目管理，中華工商聯(lián)合出版社， 8 姚兵，施工項(xiàng)目管理概論，中國建 筑工業(yè)出版社， 1995 9 劉月，工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對策， 2021 。抓質(zhì)量方能成就百年建筑大計(jì)。 施工現(xiàn)場成本管理制度 實(shí)行成本考核制度，事前對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)施工預(yù)算的預(yù)算量作為依據(jù)來考試 實(shí)際考核時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，對未達(dá)到成本考核的給與適當(dāng)?shù)膽土P； 10 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 第 10頁 共 13 頁 對于材料的使用要做好相關(guān)記錄，關(guān)于材料的使用加強(qiáng)管理 ； 材料采購專員在市場采購前要進(jìn)行幾家詢價(jià)方可購入大宗材料，貨比三家，選擇物美價(jià)廉的原 材料； 現(xiàn)場各專工程師要做好材料在使用過程中的監(jiān)督，避免材料浪費(fèi)； 材料保管員要做好材料的進(jìn)庫、出庫登記，做好記錄，并及時(shí)盤點(diǎn)倉庫剩余材料，做好各對應(yīng)專業(yè)溝通，防止材料過剩 導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金的流動性小。 5 施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度 由于 施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工工作緊密穿插緊密進(jìn)行以及涉及施工工藝，施工方法復(fù)雜性， 需要采取科學(xué)的管理辦法將零碎的工作穿插起來，為保證各分項(xiàng)工作順 利進(jìn)行，需要采取制度約束及責(zé)任劃分，下面就以下幾點(diǎn)制度做下簡單介紹。對于施工人員要做好安全交接，時(shí)常提示危險(xiǎn)源存在，保證施工安全。 從工作到生活所涉及的危險(xiǎn)及可能發(fā)生的危險(xiǎn)都要做好培訓(xùn)，以及當(dāng)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)如何保證最大的安全系數(shù)。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)前，專業(yè)安全管理人員要做好對施工人員的安全意識教育。對于機(jī)械的日常檢查、維修、保養(yǎng)要做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題安排專業(yè)人員及時(shí)處理。其主要內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料的使用以及剩余材料的清點(diǎn)回收等。其次 是技術(shù)層、領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量意識提高，決策能力就較強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)治理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督的能力。從施工前的
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