淺談建筑施工現(xiàn)場管理-畢業(yè)論-免費閱讀
【正文】 通過本次論文的書寫，對于本人來說又是一次充電學習的機會。 打鐵還需自身硬，只有具備過硬的技術水平，科學的管理辦法才能走出一條適合自己的道路。 施工現(xiàn)場倉庫管理制度 材料入庫必須由專業(yè)技術人員驗收經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可方可入庫，對于不合格 的材料要通知材料員及時退換貨； 倉庫管理員需對入庫材料的規(guī)格、型號、數(shù)量認真核對，填寫入庫單，并建立 電子臺賬； 材料儲存、堆放必須分類、整齊，便于材料清點、發(fā)放，對于危險品必須特殊 9 畢 業(yè) 設 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 9 頁 共 13 頁 存放 ，做好防火工作 ； 材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人員簽名 ，倉庫管理員存檔記錄； 大宗材料不能入庫的須做好保管工作，防止自然破壞造成的經(jīng)濟損失。 防范事故發(fā)生的措施 防范事故發(fā)生的措施可從事前和事后兩個方面入手，首先施工前，可能發(fā)生的危險事故要充分考慮，做好事前的預案。 對于施工前的用電安全要做好各項防護，現(xiàn)行配電箱一般采取三級用電，即一機一閘一漏，當個別接口或破損口有漏電情況時，漏電保護器要充分發(fā)貨作用，另外危險標識要在醒目的地方給與施工人員警示。 安全管理做以下幾點論述。 4 施工現(xiàn)場安全管理 施工現(xiàn)場安全管理概念 施工現(xiàn)場 安全管理，就是指施工項目在施工過程中，組織安 全生產(chǎn)的全部管理活動。 總之，施工現(xiàn)場材料的控制涉及的工序及相關人員要做好本職工作，在過程中將每個細節(jié)檢查記錄好。 其主要工作內容是保證材料采購環(huán)節(jié)材料的質量，按照施工要求正確使用相關材料，建立材料臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術治理，避免不合格及將不同規(guī)格的材料使用。針對施工現(xiàn)場人員復雜及素質偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè) 危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的安全管理是做好施工現(xiàn)場安全管理的主要辦法。所以要控制好實驗環(huán)節(jié)，取樣過程要具有代表性、隨機性及保證其真實性，砼抗?jié)B、抗壓及拆模試塊等等要隨施工進度實時取樣并按相關規(guī)定保存試樣。 3 施工現(xiàn)場質量控制 施工現(xiàn)場質量控制簡述 隨著科學生產(chǎn)水平的不斷發(fā)展及市場競爭的需要，質量管理已越來越被管理者所重視。做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系。在 20 世紀 90 年代中期出現(xiàn)大量爛尾樓，就是工程項目中止后的結果。 項目涉及面廣，協(xié)作配合、同步建設、綜合平衡等問題很復雜。 預計成果 充分讓我們了解施工現(xiàn)場管理的重要性。 施工現(xiàn)場安全管理應采取什么措施？ 答：施工現(xiàn)場的安全管理應采取 一下措施，一、保證好施工人員進場前的施工現(xiàn)場安全培訓，二、控制好施工現(xiàn)場的危險源，三、建立健全獎罰制度， 四、做好事故發(fā)生的應急預案等。 50 4 資料部分 資料齊全，符合學院畢業(yè)設計 (論文 )規(guī)范化要求。 關鍵詞 建筑施工 施工管理 目 錄 1 引言 …………………… …………………… ……………………………… ………… 1 2 施工現(xiàn)場進度 管 理 ……………… … ……… …… … … …………… ……… ………… 2 3 施工現(xiàn)場質量控制 …… … …………… ………………… …… …… ……… …………… 2 施工現(xiàn)場質量控制簡述 ……… ……… ………… ………………………………… 2 施工質量現(xiàn)場控制可從下面幾個重點制 … …… … …… ……… ………………… 3 4 施工現(xiàn)場安全管理 …………………………… … ………… … …… ……… ……… 5 施工現(xiàn)場安全管理概念 ………………………………… …… …………………… 5 安全管理做以下幾點論述 …………… … …… …………………………………… 6 5 施工現(xiàn)場 各項管理制度 …………………… …… ………… … ……………………… 7 施工現(xiàn)場考勤制度 ……………………… …… …………… …… ………………… 7 施工現(xiàn)場例會制度 …… ……………………………… …… … …… ……………… 8 施工現(xiàn)場檔案管理制度 ………… …… …………………………………………… 8 施工現(xiàn)場倉庫管理制度…………………… ……… ………………………………… 8 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 ……………………………… …… …… …………… 9 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度………… ……………… …………………… 9 施工現(xiàn)場成本管理制度 … ………………………………………………… 9 施工現(xiàn)場質量管理制度 …… ……………………………………………… 10 結論 ………… ………………… …………………………………… ……… 11 致謝 ………………………………………………………………… ……… 12 參考文獻 ………………………………………………………………… ……… 13 1 畢 業(yè) 設 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 1 頁 共 13 頁 1 引言 建設工程施工一般都有以下幾個特點： 建設周期長，物質消耗大。因此，建設項目的地點固定，具有不可移動性。加之 建設工程由于上述 種種 特征，它們必須按照一定的程序結合科學的管理辦法才能有條不紊的進行。對工程進度沒有按時完成或在計劃之外的需要相關技術人員及時溝通并安排好專題例會解決未完成的計劃任務解決方案，找出解決辦法，仔細分析并落實解決問題的負責人，同時協(xié)調好各項工作的穿插及各班 組單位之間的關系。 同步 跟蹤監(jiān)督制度，在施工過程中依據(jù)施工圖紙及驗收規(guī)范對隱蔽工程及各分 3 畢 業(yè) 設 計
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