【正文】 ，比較合理地確定最后的投標報價。 不平衡報價 利用不平衡報價法，盡量減低風險。 （ 2）調整后的工程款現(xiàn)值。 淺析建筑工程投標報價 21 參考文獻 [1] 張新華 . 招投標與合同管理 [M]. 西南交通大學 出版社 , 2021. [2] 錢閃光 . 工程投標報價的策略分析與方法 [J]. 建筑經(jīng)濟 , 2021, 10. [3] 何增勤 . 工程項目投標策略 [M]. 天津大學出版社 , 2021. [4] 宋彩萍 . 工程施工項目投標報價實戰(zhàn)策略與技巧 [M]. 科學出版社 , 2021. [5] 馮衛(wèi)平 . 談招標投標中的過分壓價問題 [J]. 建筑經(jīng)濟 , 2021. [6] 李衛(wèi) , 許奇 . 工程投 標與棄標決策探討 [J]. 經(jīng)營管理 , 2021. [7] 劉建民 . 不平衡報價的識別及風險防范 [J]. 建筑經(jīng)濟 , 2021. [8] 陳明偉 . 建筑市場競爭中的報價策略運用 [J]. 現(xiàn)代審計與會計 , 2021. [9] 李 然 , 李盛斌 . 土木工程造價 [M]. 武漢大學出版社 , 2021. [10] 孫玉蘭 . 淺談現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風險 [J]. 科技信息 , 2021. [11] 王國山 . 施工企業(yè)投標中的報價策略 [J]. 青?？萍?, 2021. [12] 任志偉 . 淺談工程投標報價中的策略與方法 [J]. 建筑市場與招標投標 , 2021. [13] 蘇春華 ,燕云飛 . 淺談不平衡報價法在施工投標報價中的應用 [J]. 黑龍江交通科技 , 2021. [14] Luo pei sheng. Project tender offer strategy analyses[D]. Buldding shan xi, 2021. [15] Merry Lyons, Martin Skitmore. Project risk management in the Queensland engineering construction industry a survey[J]. International of project Management, 2021. [16] Liu Deng zuo. The risk in the project bidding problem analysis[J]. Project management techniques, 2021. 淺析建筑工程投標報價 22 致謝 本論文是在導師雷曉瑩老師的悉心指導下完成的。最后，感謝我的父母，是你們辛勤的付出，為我鋪砌成一條寬闊的求學道路，是你們一滴滴的汗水澆筑我成長。 綜上所述，對當前建筑工程投標報價存在的問題及處理措施進行研究具有十分重要的意義。采用不平衡報價后，該承包方所得工程款的現(xiàn)值比原估價增加多少，可通過下列計算得到： 由于計息周期小于收付周期，故有： 計息期利率 i=r/m=12%/12=1% （ 1）調整前的工程款現(xiàn)值。這種新的備選方案必須有一定的優(yōu)勢，如可以降低總造價，或提前竣工，或使工程運作更合理。 核實工程量清單 認真做好工程量清單的核實工作工程投標報價應從以下幾個方面去考慮的：認真研究招標文件，弄清承包者的責任和承包范圍，以避免在報 價中發(fā)生任何遺漏，弄清工程中需要使用的特殊材料、設備，以便在計算報價之前調查市場價格，避免因盲目估價而失誤；現(xiàn)場踏勘，主要了解施工現(xiàn)場的自然地理條件，市場情況，現(xiàn)場的施工條件，業(yè)主的情況，競爭對手的情況，根據(jù)這些情況來確定需要考慮的因素；在計算工程報價中要按照本地區(qū)現(xiàn)行的定額、規(guī)定計算，正確了解市場供應情況。由此可知。投標人要根據(jù)本企業(yè)的實際管理水平、市場的實際 價格確定工程的保本價，投標價不能低于自己的成本價。 淺析建筑工程投標報價 15 4 建筑工程投標報價的問題及處理措施 投標人 投標報價問題的處理措施 招標文件和設計圖紙 招標文件的作用是闡明需要采購貨物或 工程的性質，通報招標程序將依據(jù)的規(guī)則和程序，告知訂立合同的條件。如安裝工程中的“碳鋼通風管道制作安裝”，該項目名稱所對應的項目特征描述中是否有“絕熱及保護層”就非常重要，如果沒有描述“絕熱及保護層”，那么投標人就有可能認為是排風管道，不需做保溫及保護層，自然就不會考慮該部分費用，今后實際需要發(fā)生保溫及保護，發(fā)包人就得另行支付該筆費用。雙方協(xié)商在正式簽署合同后，再簽署一份補充協(xié)議，在補充協(xié)議上寫明在原中標價基礎上再讓利一個百分點。在單價合同中，報價風險主要由施工承包方承擔，也就是對報價的正確性和適應性承擔責任，因工程量的變化引起的風險屬于業(yè)主自主承擔。倘若面臨的是技術實力超強、資金充足、信息面廣的競爭對手，它對于資金情況好或有品牌價值含金量的項目來說，通常會有更多的資金投入，有些更加是勝券在握，不管怎樣都要達到中標目的。 2． 業(yè)主方面 工程承包在履行合同時，承包商將會遇到最大的人為因素是付款。 合同 的 締約風險 主要是 施工承包合同 其本身的不足從 而引起 的承包人 的 風險，主要 體現(xiàn)在以下兩點 ： ① 合同條件 的 不平等 或帶有 對 承包人不利的因素。如果報價 中存在漏 項 的情況 ， 倘若 中標， 那么就會對其 造成 損失 ， 不管是在 工期 上 ， 還是 成本上都將面臨極大風險； 如果報價中存在 多項 的情況 ， 那么就會 失去競爭優(yōu)勢。對風險的損害程度和發(fā)生概率得出明確的結論，由此可知，應該采取合理的方案和有效的措施來避免風險的發(fā)生。如每個施工企業(yè)采購建筑材料的途徑不同，建筑材料在價格上必然存在很大差異。我國規(guī)定招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起 30 日內訂立書面合同。若發(fā)現(xiàn)標書有誤，需在投標截止時間前用正式函件更正，否則以原標書為準。 （ 4）計算和復核工程量，復核招標控制價。 全面研究了招標文件，對工程本身和招標方的要求有了基本的了解，投標單位就可以制定自己的投標工作計劃，為爭取中標而有序的開展工作。 4．購買和分析招標文件 投標單位通過資格預審后，就表明已具備并獲得參加該項目的投標資格。投標人必須認真分析所獲取信息的可靠性，對業(yè)主進行必要的研究調查，證實其招標項目確實已立項批準、資金已經(jīng)落實等情況。所以，業(yè)主、施工單位要結合自己的實際情況，全面的綜合分析，運用科學的決策方法，制訂出既能提高企業(yè)中標率，又能在中標取得項目后獲得良好的經(jīng)濟效益，在激烈的競爭中立于不敗之地。但是，投標報價卻存在著很多問題，為了更好的 得到合理的投標報價，必須解決投標報價中存在的各種問題。不論對于業(yè)主，還是承包方，投標報價的研究分析都具有重要意義。 22 淺析建筑工程投標報價 1 前言 由于我國建筑市場的不斷進步，工程建設的投標制度得以全部落實，施工方在建筑工程項目投標中的競爭越來越激烈，明顯的看出影響投標報價是企業(yè)中標的主要原因。 17 多方案報價 16 運用法律手段維護自身權益 15 投標報價分析 15 招標文件和設計圖紙 4 工程投標理論 III 前言 I Abstract while for bidders, need the right to examine whether there is a need for bidding, bidding tender offer clear objective, reasonable calculation of bidding and to achieve their desired effect to petitive bidding by appropriate means of. The bidding work is important for the project, firstly the concept of bid and significance of this paper, through the study bidding strategies and skills analysis, hope that through this article can have a more indepth understanding of the bidding work. Keywords: constructional engineering, bidding management