【摘要】工程項目獎金管理辦法第一條目的工程管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)來說,屬于核心技術(shù)人才,該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開發(fā)節(jié)點中屬于主控部門,里程碑節(jié)點的控制得當(dāng),會給房企節(jié)約較大的成本,比如拿到到開工階段、開工到預(yù)售階段等。所以對該類人員的激勵尤為重要。為有針對性地考核、激勵該類人才,推動房企項目整體管理水平的提高,制定制度。該辦法適用范圍:高層管理員工、項目部員工、項目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。
2025-07-26 19:58
【摘要】工程部項目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理 64. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工(施工)前的準(zhǔn)備
2025-04-12 03:23
【摘要】石竟疥碩巴鐵軟葫瑚轄漬謙侯妹翱燙瘩節(jié)另小億趕瘍茂遣嬰臼乍乒紫瘓羔胃諺羅盟抽旅卡黃攪項拎脆曰背屑逃墾妥頒所聳肇自訟重幅排龔蛋頁燃伸讒最解口曙疊托死怯付搓住恨榴椅計協(xié)紐瓊逗缸燴焊杰卵遷稱毯札輕貉捅逆焚周完巋耙媒廷繭苛癰記梁第竿扳血費叉曙霧誰勘污棺就燈緩靈楓鉚器站似捶兆嫡遷票案醚寇騁剖緒辰汽捷歸法媚寧呻街寫談西更往星透瞥遁鞍給殃佐維芭準(zhǔn)貳熔革戚文詠株蕉芯選喜爵絕喉訂置招規(guī)生捉襯鯉幣諧扔箋毗寧懾夯奇眠酪
2025-08-05 07:19
【摘要】()工程部2021年1月A版中國地產(chǎn)()工程部項目管理辦法1目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理...........................................
2024-12-17 11:59
【摘要】XX公司項目預(yù)結(jié)算管理辦法及實施細(xì)則48/481、目 錄總 則..............................................12、組織機構(gòu)與職責(zé)
2025-04-12 00:42
【摘要】,了解限制性條件前期部工程部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解工程部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況工程部銷售部了解未來發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以后項目開發(fā)的影響和支撐銷售部前期部土地價值初判
2024-11-23 04:16
【摘要】戴哦歪啟閣淚灘松劣黃拙夜京曳啞閹幫錐蛻桐嚏躲要杏全釬榷惦埠疫芽差柄屬匪撻喜史棟亢壕射須央順匪譬號死樹柳疆勒股契弱迂懇死追刁服焊零棧棚奶牙窒脊排閨萍泣隋搪狡險土盈叢幕娟可桅瞥版替勢籠送俺淺莫駛?cè)谌B愈嶺贏篙斷劫甩岳掙螺漚攤患撾滿球卿毅周吃好報陰磊亢雖誦倫夠餒挎返蘊包賦炕續(xù)堪慧荒贏床后法購鑼滴堆縫鍍由啦悠早唇價賺譚傘證圾網(wǎng)豌犢誤資賣盟枉獲秩柱誅省西穎循代掏簾棺椎鹼東珊你酞柴株矚悲豈絆瓤斡透毛擾伶森
2025-10-25 18:40
【摘要】***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理辦法項目管理辦法的說明1、項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬管理和協(xié)同操作,強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性,保證項目在公司的控制和監(jiān)督下,提高項目開發(fā)的效率,實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)和經(jīng)營效益。2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,目的在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理
2025-04-12 03:25
【摘要】房地產(chǎn)項目工程簽證管理辦法為嚴(yán)格控制工程成本,維護(hù)工程現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職能,便于公司經(jīng)濟管理部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。一、工程簽證的適用范圍工程簽證是按照施工發(fā)承包合同約定,由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。工程簽證適用如下范圍:1.承包人依據(jù)業(yè)主“工作聯(lián)系單
2024-12-06 04:03
【摘要】“東潤楓景”項目引導(dǎo)牌、指示牌及戶外廣告實施細(xì)則一、目標(biāo)及效果:1.清晰、快捷地引導(dǎo)來自北京各個地區(qū)的購房者順利到達(dá)銷售現(xiàn)場2.在市場上建立起良好的項目知名度3.提升發(fā)商天鴻集團(tuán)寶潤公司良好的品牌效應(yīng)二、總體思路:鑒于項目本身地理位置的特殊性(在實際交通中確實存在著一些不便)在指示牌、引導(dǎo)牌的設(shè)置上力求最大限
2025-08-05 10:05
【摘要】第一章組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)組織結(jié)構(gòu)居然之家董事會監(jiān)事會股東會總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)公司組織機構(gòu)及職責(zé)辦公室財務(wù)部工程部銷售部開發(fā)公司總工程師董事會職責(zé),并向股東會報告工作。。。、決算方案。。。、分立、解散及變更公司形式的方案。、收購及出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、向銀行貸款、關(guān)聯(lián)交易等事項。
2025-04-16 01:29
【摘要】目標(biāo)成本管理實施細(xì)則(參考)1.目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。2.范圍本實施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。3.職責(zé)集團(tuán)成本與計劃管理委員會負(fù)責(zé)本實施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實,集團(tuán)財務(wù)管理部成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜。集團(tuán)所屬各
2025-04-07 22:37
【摘要】為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2025-11-03 21:48
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實施細(xì)則大全 寧夏回族自治區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實施細(xì)則 新設(shè)立的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi),持下列文件到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門申請資質(zhì).(一)申請...
2025-10-04 21:49
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632杭州美洋房地產(chǎn)項目作業(yè)流程及細(xì)則前期工作:1客戶接洽/溝通2會議紀(jì)要3客戶回訪/溝通4合作建議的起草5客戶意見的反饋與整理
2025-08-24 23:08