生產(chǎn)作業(yè)管理論文：對(duì)火電企業(yè)燃煤管理中的問題探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 壓低耗煤?jiǎn)蝺r(jià)來少報(bào)燃煤成本，從而“實(shí)現(xiàn)”盈利或減虧。 由此產(chǎn)生的影響有：①不實(shí)的指標(biāo)為決策部門提供了錯(cuò)誤信息，從而誤導(dǎo)決策；②潛虧將影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展甚至是正常運(yùn)營(yíng)；③對(duì)賬外資產(chǎn)管理不當(dāng)將導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流失。 （ 4）生產(chǎn)耗煤?jiǎn)蝺r(jià)偏高引起多計(jì)燃煤成本，將導(dǎo)致當(dāng)期利潤(rùn)虛低，同時(shí)，當(dāng)期多計(jì)的燃煤成本形成利潤(rùn)掛賬。 （ 2）經(jīng)營(yíng)及考核壓力過大。在對(duì)進(jìn)廠尚未結(jié)算的燃煤進(jìn)行估收后，未按原估收價(jià)格沖銷，而是高于原估收單價(jià)進(jìn)行沖銷，多沖銷的燃煤金額虛減了賬面庫存煤金額，拉低了加權(quán)平均煤價(jià)。 一般來說，贏煤只是或存于煤場(chǎng)或掛賬，在煤耗及利潤(rùn)等考核指標(biāo)無法完成或有其他需要時(shí)“以豐補(bǔ)欠”。根據(jù)現(xiàn)階段火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難和問題，采取有效措施避免燃煤管理不規(guī)范可能發(fā)生的問題，有利于火電企業(yè)的健康發(fā)展。若對(duì)該贏煤未作盤盈處理，可能出現(xiàn)以下現(xiàn)象。 加權(quán)平均煤價(jià)偏低 生產(chǎn)耗煤?jiǎn)蝺r(jià)是以加權(quán)平均煤價(jià)來確定的，加權(quán)平均煤價(jià)偏低將造成少計(jì)燃煤成本。在賬面無相應(yīng)估收煤的情況下，按照沖銷估收煤方式直接沖減庫存煤金額，由此虛減的賬面庫存煤金額也將拉低加權(quán)平均煤生產(chǎn)作業(yè)管理論文 價(jià)。又如：煤源緊張使火電企業(yè)無法選擇適爐煤種，為了避免缺煤停機(jī)而對(duì)供煤商在燃煤供應(yīng)品質(zhì)上進(jìn)行妥協(xié)，加之長(zhǎng)
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