生產(chǎn)作業(yè)管理論文：對火電企業(yè)燃煤管理中的問題探討(留存版)
【正文】 成本，導(dǎo)致當(dāng)期煤耗指標(biāo)虛高、利潤指標(biāo)虛低，由此形成的贏煤若未作盤盈處理，可能形成企業(yè)的賬外資產(chǎn)。 （ 3）個別企業(yè)為了粉飾業(yè)績而虛報能耗及經(jīng)營指標(biāo)。引起加權(quán)平均煤價偏低的主要原因有： （ 1）對未結(jié)算煤的估收價格偏低。應(yīng)客觀認(rèn)識燃煤管理中出現(xiàn)的問題，了解管理的薄弱環(huán)節(jié)。 （ 2）多沖估收。 （ 3）生產(chǎn)耗煤單價偏低引起少計燃煤成本，將導(dǎo)致當(dāng)期利潤虛高，同時，未及時消化的燃煤成本形成潛虧掛 賬。又如：煤源緊張使火電企業(yè)無法選擇適爐煤種，為了避免缺煤停機而對供煤商在燃煤供應(yīng)品質(zhì)上進(jìn)行妥協(xié)，加之長期調(diào)峰、無法實現(xiàn)經(jīng)濟運行，導(dǎo)致供電煤耗上升，面對嚴(yán)格的考核，企業(yè)也可能通過少報生產(chǎn)耗煤量來少報 供電煤耗，從而“降低”煤耗指標(biāo)。 加權(quán)平均煤價偏低 生產(chǎn)耗煤單價是以加權(quán)平均煤價來確定的，加權(quán)平均煤價偏低將造成少計燃煤成本。根據(jù)現(xiàn)階段火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難和問題，采取有效措施避免燃煤管理不規(guī)范可能發(fā)生的問題，有利于火電企業(yè)的健康發(fā)展。在對進(jìn)廠尚未結(jié)算的燃煤進(jìn)行估收后，未按原估收價格沖銷，而是高于原估收單價進(jìn)行沖銷，多沖銷的燃煤金額虛減了賬面庫存煤金額，拉低了加權(quán)平均煤價。 （ 4）生產(chǎn)耗煤單價偏高引起多計燃煤成本，將導(dǎo)致當(dāng)期利潤虛低，同時，當(dāng)期多計的燃煤成本形成利潤掛賬。比如：
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