【正文】 裝，護網(wǎng)、斜鐵的焊接、防腐、試運以及現(xiàn)場各種原始資料的錄取、整理和匯總上報工作。 按照我公司制定的“項目法施工管理辦法”組織 施工與管理。 合理安排施工所需的各種資源，在計劃編制過程中使用計算機進行工期 — 人力資源優(yōu)化，使人力資源科學地安排到各個工序上，尤其在關鍵線路上優(yōu)先安排，以充分利用人力避免窩工，施工機械實行公司統(tǒng)一調度管理，按照施工計劃動態(tài)運行，以充分利用施工機械避免閑置。 因設計變更或施工計劃調整，及時呈報物資補充采購計劃。 （ 4）檢驗不合格的器材，必須隔離存放并做好標識，以避免混淆。 器材的標識管理 標識包括：色標、料簽、標牌、帳卡、入出庫料單等。 物資保管 將材料和配件分門別類，按規(guī)格型號擺放，并做好相應標識。 材料發(fā) 放時，應做好標記移植工作，防止混用。 對施工現(xiàn)場用電的電纜堅持天天有人查，每周組織一次專查。 項目經(jīng)理部下設質檢部，負責日常質量管理和質量監(jiān)督檢查工作，各專業(yè)設質量責任工程師，施工班組設兼職質檢員，公司質量安全監(jiān)督站派員駐現(xiàn)場行使質量監(jiān)督職能。 （ 4）項目經(jīng)理部依據(jù)公司質量管理辦法，建立、健全本項目部的質量管理辦法、管理制度，對本工程（產(chǎn)品）質量進行控制監(jiān)督。無證人員上崗前必須按規(guī)定經(jīng)培訓取證后方可上崗操作。在使用過程中發(fā)現(xiàn)設備運轉出現(xiàn)異?；蛐阅懿环€(wěn)定時，及時停止使用，通知設備主管部門安排檢修。進貨物資檢驗和試驗按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行。 工序質量管理措施 通過加強工序質量管理，確保工程最終質量符合設計和標準規(guī)定要求，達到顧客滿意。 （ 2） 工序質量檢驗和試驗控制流程 工序質量檢驗和試驗控制流程見圖 102。 無火災、爆炸、中毒事故發(fā)生。 （ 4）每周召開一次領導小組會議，總結健康、安全與環(huán)境管理情況，布置下周工作重點。 HSE 管理措施 安全管理措施 在工程施工中，要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，杜絕傷亡事故的發(fā)生。 施工現(xiàn)場配備必要的消防滅火器材，保持消防道路暢通。 工程項目必須嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定，確保經(jīng)濟建設與環(huán)境保護同步發(fā)展。 做好宣傳貫徹工作，鼓勵廣大職工參與環(huán)境保護工作。在工程項目內(nèi)，積極推行多種形式的經(jīng)濟責任制，對各施工單位進行指標包干，每個標段劃分若干個分項工程，實行單項承包，包工期、包質量、包費用、 HSE 指標。 （ 5）搞好成本分析，針對降低成本中存在的問題及時采取措施，確 保降低成本指標的實現(xiàn)。 施工管理部 （ 1）加強施工現(xiàn)場調度，按施工工序合理安排生產(chǎn)，避免停、窩工現(xiàn)象，嚴格按施工進度計劃組織施工。 科學組織施工，提高綜合經(jīng)濟效益 充分調動員工的積極性，提高勞動效率，合理使用勞動力。 加強材料管理，實行限額領料，提高下料精度，合理利用余料；把材料消耗降到 最低。對聲音行為要嚴厲處罰，把能耗降至最低。 提高設備的利用率，合理高度統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧。 行政管理部 （ 1）控制辦公用品的浪費。 技術管理部 制定施工方案時，綜合考慮技術、經(jīng)濟、質量、工期等因素，提高經(jīng)濟效益。 （ 3）準確編 制各工種勞動定額，加強定額管理工作，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動生產(chǎn)率。實行縱向包到底，橫向 包到邊，使經(jīng)營觀念滲透到各個基層，各個環(huán)節(jié)，對內(nèi)部、外部的經(jīng)濟往來實現(xiàn)有償服務，施工生產(chǎn)通過契約來實現(xiàn)，使承包者既有壓力又有動力，既有風險又有利益，最大限度地控制成本。 施工過程中確需破壞地貌的必須將地表 0— 40cm 的表層土單獨放置，待回填時仍將其蓋在上面。 公司對下屬全體參戰(zhàn)職工進行培訓。 電氣設備、電焊機等按規(guī)定做好接地，手持電動工具加裝漏電保護器。 （ 5）組織機關人員進行事故預測，采取有效對策進行防范。 （ 2）組織工程的風險評價，制定風險削減措施。 遵守國家、行業(yè)的特殊工種作業(yè)的健康、安全與環(huán)境的管理標準。 （ 1）工序質量控制點設置原則 A：關鍵工序質量檢查點，由施工單位、質量監(jiān)督分站、業(yè)主、監(jiān)理四方檢查； B：重要工序質量，由施工單位、質量監(jiān)督分站、監(jiān)理共同抽查； C：由施工單位自檢。在編制施工方案時，力求做到施工程序合理、 施工組織設計 2021 年產(chǎn)能建設工程 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 20 計劃均衡、施工方法先進可行。通過標識以防用錯和發(fā)生質量問題能及時全部追回。 機具設備控制 （ 1）機具設備配備的數(shù)量、種類、比例、生產(chǎn)能力、性能、精度等級必須持久、穩(wěn)定的滿足工序的工藝、技術、質量、工期、使用環(huán)境的要求，并按公司質量體系程序文件 QCP019《機構裝備管理程序》對設備進行能力騅，達到規(guī)定要求方可開工。另外，焊工、電工、起重機械操作工等特殊工種人員，還必須持有安全操作證。 （ 2）項目經(jīng)理的專職質檢員對本單位質量負專責。 顧客投訴率 0 件，顧客滿意率 95%以上。 施工用電 現(xiàn)場臨時用電，電纜易架空敷設，且保證絕緣良好。 開具《領料單》時，必須把器材名稱、規(guī)格型號、合格證書自編號、工程名稱或編號、使用部位等內(nèi)容填寫清楚。 （ 4）器材出庫時，在出庫單上注明工程名稱、工程編號、質量證明書自編號等。 （ 3）器材驗收合格后，由材料責任工程師即使填寫器材登記臺帳。 施工組織設計 2021 年產(chǎn)能建設工程 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 16 （ 3）設計文件、施工規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督分站單位有要求的器材應進行復檢或試驗。 物資計劃 業(yè)主采購設備材料供應計劃的編報和領料方法，施工單位領料以業(yè)主提供的需用計劃為依據(jù)，到業(yè)主物資供應部門辦理領料手續(xù)。 收到正式的施工圖樣后立即編制科學合理的施工計劃。 要從分發(fā)揮現(xiàn)場工段長的作用，正確指揮生產(chǎn)，協(xié)調各個生產(chǎn)，協(xié)調各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種施工進度，是整個工程有節(jié)奏的安全施工 施工組織設計 2021 年產(chǎn)能建設工程 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 14 第六章 施工進度計劃 按照“施工通知單”的要求積極協(xié)調組織各種材料，在準備工作就緒后達到當天安裝、當天試運，確保整體工程進度要求。 現(xiàn)場組織及管理辦法： 現(xiàn)場重大施工問題，由項目部負責對外決定處理辦法，現(xiàn)場實行十個統(tǒng)一： （ 1） 統(tǒng)一接受業(yè)主下達的指令計劃， （ 2） 統(tǒng)一接收圖紙并向下分發(fā)， （ 3） 統(tǒng)一編制施工計劃， （ 4） 統(tǒng)一召開生產(chǎn)會議， （ 5） 統(tǒng)一布置現(xiàn)場組織及管理， （ 6） 統(tǒng)一編制設備、材料訂購計劃， （ 7） 統(tǒng)一接收業(yè)主供應的材料及分發(fā)， （ 8） 統(tǒng)一現(xiàn)場調度管理， （ 9） 統(tǒng)一定時、專人搜集并匯報工程質量進度， （ 10） 統(tǒng)一技術驗收手續(xù)及檔案。 4） 每個電氣裝置的接地應有單獨的接地線，嚴禁串聯(lián)接地。 6） 電動機的外殼應有良好的接地。 4） 電纜溝內(nèi)無雜 物。 3） 電纜外觀應無損傷、絕緣良好，當對電纜的密封有懷疑時 ，應進行潮濕判斷。 2） 每個地腳螺栓的旁邊至少有一組墊鐵，相鄰兩墊鐵組間距 500～ 1000mm。 4） 護坡邊緣呈 45176。 項次 項目 允許偏差（ mm） 1 基 礎 預 制 基礎上平面外形尺寸 177。 土建施工隊：負責場區(qū)建筑物施工，基礎開挖，管溝開控回填等工作。 （ 2）根據(jù)購貨定單條款要求并按照合同規(guī)定程序，組織對所有材料、設備進行檢驗和試驗，確保所采辦的材料和設備符合合同要求。確保項目在按期、優(yōu)質完成。 （ 3）保證工程活動完全按照項目質量計劃和批準的項目程序，施工規(guī)范、標準和制度執(zhí)行，達到合同要求的工程質量。 （ 5）建立完整、有效的 HSE 管理體系，監(jiān)督 HSE 實施計劃的執(zhí)行，對工程質量負責。HH。 I I 。 1. 2 項目經(jīng)理部作業(yè)層： 本項工程由本項目部工藝施工隊、土建施工隊負責施工。 施工工期短。因地制宜、充分利用預制場地、切實安排好前后的銜接，保證物資及設備的運輸，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。2021 年產(chǎn)能建設工程 施工組織設計 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 1 2021 年 二連油田新老區(qū)地面產(chǎn)能 單井工程 施工組織設計 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 河北華北石油榮盛機械制造有限公司錫林分公司 二零一 六 年 四 月 十五 日 施工組織設計 2021 年產(chǎn)能建設工程 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 2 第一章： 編制依據(jù) 工程性質 ……………………………… ……………………………………………… 4 編制依據(jù) …………………………………………… ………………………………… 4 編制原則 ………………………………………………………… ……… …………… 4 第二章：工程概況 ………………………… ……………………………… .45 工程簡介 …………………………………… ……… ………………………………… 4 主要實物量 ……………………………………………… …… ……………………… 4 工程建設地點的自然狀況 ………………………………… ………………………… 45 工程特點 ………………… ………… ………………………………………………… 5 工程主要施工驗收規(guī)范及質量評定標準 …… ……………………………………… 5 第三章：施工組織 ………… ………………………… …………………… .59 施工組織機構 …………………… …………………………………………………… 56 項目管理層的職責 …………………………………………………………………… 78 項目作業(yè)層的確定 ……… …………………………………………………………… 89 第四章：主要施工技術方案 ……………… ……………………………… 1012 材料組織 …………………………… ………………………………… …………… ..10 土建施工 …………………… ……………………………………………………… ..1011 生產(chǎn) 施工 ……………………… …………………………………………………… ..11 抽油機安裝斜鐵的要求 ………………………… ………………………………… ..11 電氣設備 ………………………… …………………