油田開發(fā)科技論文油田建設(shè)論文：中原油田遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 僅為多個(gè)學(xué)員在設(shè)備不足的情況下同時(shí)參加學(xué)習(xí)提供了方便，也節(jié)省了培訓(xùn)資源的投入，深受各單位及員工的歡迎。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與油田培訓(xùn)工作實(shí)際需要有機(jī)結(jié)合，管理效果好。二是對于長年在總部以外邊遠(yuǎn)單位及外闖市場施工隊(duì)伍，在遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)支持下，可在同一時(shí)間內(nèi)在施工作所在地就能與總部其他員工一樣通過網(wǎng)絡(luò)參加培訓(xùn)，解決了交通不便、工學(xué)矛盾突出等諸多難題。遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)改變了企業(yè)員工獲得技能和接觸知識(shí)的方法，從以教員為中心的學(xué)習(xí)模式，轉(zhuǎn)向以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)模式，既能夠解決員工及時(shí)了解和掌握本崗業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)領(lǐng)域最新前沿技術(shù)的需求，又能夠?yàn)橥卣箓€(gè)人知識(shí)面提供學(xué)習(xí)方便。、節(jié)約化與遠(yuǎn)程化。隨著共享課程的不斷豐富，可遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)將逐步發(fā)展成為油田員工的知識(shí)庫，每位員工都可在網(wǎng)上找到自己需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。，操作性強(qiáng)。遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)置有局級(jí)、二級(jí)單位分級(jí)管理權(quán)限，既滿足油田統(tǒng)一組織網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班的需要，也實(shí)現(xiàn)了局屬各單位網(wǎng)上辦班、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)管理的自主化，很受基層單位歡迎和好評。為保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全，嚴(yán)格規(guī)定了各級(jí)用戶的權(quán)限和義務(wù)。各班級(jí)可以任選網(wǎng)上課件，員工可以根據(jù)自己需要任意挑選課件或課件某部分進(jìn)行個(gè)性化學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源最大限度的共享。油田成立遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局主管領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，人力資源處具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并提出具體方案，通過詢價(jià)、對比，委托北京一家水平較高的軟件開發(fā)公司進(jìn)行軟件程序編寫等工作，歷時(shí)半年，軟件編程工作基本結(jié)束。在制定方案過程中，油田組織軟件開發(fā)人員、計(jì)算機(jī)專家組織開發(fā)小組，開展調(diào)研與方案制定工作，通過深入調(diào)研，對方案進(jìn)行了三次大的修改，確定了軟件研發(fā)的方案。2004年，油田統(tǒng)籌培訓(xùn)資金缺口40萬元；2005年，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)缺口已達(dá)300多元。關(guān)鍵詞： 遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)特色應(yīng)用一、課題背景隨著油田培訓(xùn)工作改革的不斷深入，中原油田已基本建立起完備的培訓(xùn)體系，形成“三橫四縱”的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，中原油田引進(jìn)ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理國際標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效，使培訓(xùn)質(zhì)量又跨上一個(gè)新臺(tái)階，工作取得突出成績。為使遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)能夠適應(yīng)油田具體的培訓(xùn)情況，
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