油田開發(fā)科技論文油田建設(shè)論文：中原油田遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)，使油田培訓(xùn)工作獲得了新的載體，使油田員工根據(jù)自己實(shí)際情況自行安排學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)及內(nèi)容的個(gè)性化學(xué)習(xí)成為實(shí)現(xiàn)。一是油田全體員工可隨時(shí)上網(wǎng)參加學(xué)習(xí)，在工作間隙就可不脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)，能有效緩解工學(xué)矛盾，使油田實(shí)施全員培訓(xùn)和大規(guī)模培訓(xùn)成為可能。五、應(yīng)用前景基于elearning理念的中原油田員工遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，是一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及多種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的系統(tǒng)工程，它標(biāo)志著油田培訓(xùn)工作正向現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化方向邁進(jìn)。系統(tǒng)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)過程自動(dòng)進(jìn)行計(jì)時(shí)管理，使管理者能夠及時(shí)掌握學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。本系統(tǒng)還設(shè)計(jì)有特有的“團(tuán)體學(xué)習(xí)”培訓(xùn)模式，可在同一臺(tái)電腦上集體報(bào)名、集體學(xué)習(xí)，而且能夠分別對(duì)每一個(gè)學(xué)員單獨(dú)進(jìn)行計(jì)時(shí)管理。教師的命題和組卷的權(quán)限相互隔離，保證測(cè)試的公正性。為保證遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的實(shí)用性，又利用近半年時(shí)間組織開發(fā)了課件編碼方案、證書編碼方案、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分類方案、系統(tǒng)操作說明書編寫，并組織有關(guān)單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測(cè)試與試運(yùn)行，組織了6期試點(diǎn)運(yùn)行班，一邊運(yùn)行，一邊對(duì)程序進(jìn)行修改。方案明確要求，遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)如下功能：系統(tǒng)設(shè)系統(tǒng)管理員，享有系統(tǒng)管理的最高權(quán)限。2005年，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，由人力資源處統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、培訓(xùn)等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，立足創(chuàng)新培訓(xùn)模式、緩解工學(xué)矛盾、節(jié)約培訓(xùn)成本、擴(kuò)大培訓(xùn)范圍、提高培訓(xùn)資源利用率，立項(xiàng)開發(fā)油田員工遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)?！叭龣M”就是在橫向上是由各層次培訓(xùn)管理部門、業(yè)務(wù)管理部門、培訓(xùn)學(xué)校層組織的三個(gè)培訓(xùn)組織與實(shí)施職能層次；“四縱”是指在縱向上形成了包括油田（勘探局、分公司）職能處（部）室、各單位職能科室、基層單位培訓(xùn)管理人員、一線員工四個(gè)管理層次?！叭龣M四縱”的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，推動(dòng)了培訓(xùn)工作的運(yùn)行與發(fā)展。二、課題開發(fā)。代表油田制定油田網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)置培訓(xùn)課程、課件上傳、發(fā)布培訓(xùn)通知、完成用戶權(quán)限指定、培訓(xùn)管理等權(quán)限。到2006年初，項(xiàng)目取得成功并投入使用。實(shí)現(xiàn)從課程設(shè)計(jì)到最終培訓(xùn)效果分析的一系列功能。四、遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的特征遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)，突出了利用新技術(shù)、新思路、新方法提高培訓(xùn)效果的創(chuàng)新思路，所開發(fā)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，具有五大創(chuàng)新亮點(diǎn)。不
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