【正文】 e kitchen in 1993. By chance he learned from a French chef in 1994, and soon became enamored with the world of Western food. During the next couple of years, he received strict training in Western culinary art from French, Chinese and German chefs. That was rare for a Chinese chef in the 1990s, he says－ and so was being a Chinese chef who spoke fluent English. When an American entrepreneur invited him to join in his startup Blue Frog in 2021, Lin didn39。s most popular dishes are his brainchild. Lin says his secret of success is innovation rooted in experience: He spends months every year traveling and eating worldwide, seeking new ingredients and inspirations that could improve the offerings of Blue Frog restaurants. The restaurant chain regularly launches a new seasonal menu, usually featuring eight new dishes with fresh ingredients. The bestselling seasonal dishes later replace the least popular items on the regular menu, which is usually updated in late fall and boasts a selection of about 40 dishes. Food should have no boundaries, Lin says. As long as the food tastes good and is healthy, it doesn39。t conducive to raising a child. She planned to have children once she had achieved career success so she could provide a stable environment for her baby. After 10 years, Xiao felt the time was right, and she tried to conceive for about six months, but was unable to bee pregnant. I conducted prehensive physical checkups. The results suggested that Xiao39。s digitized society, will also be attached on the report.Myopia is not only a disease that makes people see things blurrily, but also leads to severeplications, such as glaua (increased pressure within the eyeball), and can causeblindness, said Zhou Yuehua, an established eye care specialist with Beijing TongrenHospital.It is very important for parents and children to know about the risk and care for their eyes.There are about 450 million myopia patients in China. Among Chinese myopia patients,30million are severe patients, according to ZhouThe prevalence of myopia among high school and college students is more than 70 percent,and the situation is continuously worsening, he Zhu, director with the China Youth Development Service Center, said long hours ofstudy, lack of exercise, especially outdoor activities, and attachment to electronic screen aresome of the top reasons behind the widespread myopia problems, and the increase ofyounger patients, although China has made great progress in improving the hardwarefacilities and lighting conditions in said he hopes the survey will alert people on the threatening situation, and also helpmedical experts to better guideline parents and children39。他們的一 些“名言”，將激勵我永遠奮進。 深圳職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文用紙 經(jīng)濟管理學院管理系 人力資源管理 專業(yè) 09 屆畢業(yè)論文 共 15 頁，第 14 頁 參考文獻 [1] 宋斌 程賢文 . 獵頭 VS 反獵頭 . 中國財政經(jīng)濟出版社 . 2021. [2] 徐紀良．現(xiàn)代人力資源論．上海：上海人民出版社， 1996. [3] 趙文賢．人力資源開發(fā)與管理．上海：上海人民出版社， 1996. [4] 葉向峰等．員工考核與薪酬管理．北京：企業(yè)管理出版社， 1999. [5] 香港管理專業(yè)發(fā)展中心編 .組織行為與人事管理 .中國紡織出版社 .2021. [6] 湛新民熊燁編著 .員工招聘方略 .廣東經(jīng)濟出版社 .2021. [7]獵頭的起源 . 深圳職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文用紙 經(jīng)濟管理學院管理系 人力資源管理 專業(yè) 09 屆畢業(yè)論文 共 15 頁，第 15 頁 致謝 能順利地完成自己大學三年的學業(yè)，我要真誠地感謝李立軒、羅綱、孫曉嶺等任課老師，感謝輔導員劉峰、馬可心、王春艷，感謝班 主任談加林。行為主導型考評方法適合于對管理性、事務性和服務型工作崗位的員工進行考評。 新員工能否成功地留在邦韋工作，并且 做出 貢獻，是主管能否晉升的前提條件。 脫產(chǎn)培訓主要是針對公司的一些管理人才所定的，脫產(chǎn)培訓一般費用比較高，可以是短期培訓，也可以是長期培訓，如參加一些短訓班或者是出國進修等。這就需要崗前培訓。同時，注重感情投資，搞好內(nèi)部公共關系，讓員工工作在一 個團結(jié)、凝聚、向上、和諧的團隊中，從而激發(fā)員工的工作熱情。 同時可以在企業(yè)內(nèi)部建立社交群體，以增強全體員工的凝聚力，讓員工不舍得離開企業(yè)。幫助員工開發(fā)各種知識與技能，提供實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯，使員工在了解自己所擁有的技能、興趣、價值取向的基礎上，盡量使其所長與公司所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向。另一方面，企業(yè)應有正確的選才原則，企業(yè)應堅持能崗匹配原則以招聘到最適合企業(yè)的員工，樹立起人才效益的觀念，而不應一味招聘具有高學歷的人才，應使人才的發(fā)展與 企業(yè)的發(fā)展趨于同步。 建立合理而有效的 激勵體制 為了更好地留住員工，充分發(fā)揮其潛能，提高其工作業(yè)績，我們必須建立一套合理而有效的激勵體制。即便是簽了合同的老員工，他們每天，每星期，每月都是有任務的，而公司在這方面的制度會比較死板，如果員工連續(xù)三次沒有完成任務，也會自動離職，缺乏人性化管理，就如我，作為一個實習生，還未畢業(yè)，所以即使是工作了，學校還是有很多事情處理的，所以就要 偶爾 請假，但這些也沒有得到公司的理解。 （三） 培訓 時間短，內(nèi)容單一 邦韋的培訓時間短而且迅速，他要求員工馬上消化，馬上運用，并且馬上就要有結(jié)果，就如我上班的第一天，只 用了一個上午給我們講 工作流程，卻沒有細講到企業(yè)的歷史與發(fā)展之類的，而且，下午馬上就要求新員工做出成績。所以很多員工都無法忍受這種長期需要加班的工作，因此而辭職。 三 、在邦韋公司工作發(fā)現(xiàn)的問題 （一）員工流失 頻率高 因為 邦韋公司是港資公司，所以相對我國的一些私營和民營企業(yè)來說，他們的制度是相對完善的，但是 在邦韋 ， 人員的流動量是很大的，它需要長期招聘。 了解 經(jīng)過了搜索之后的人才，不是就一定適用的，還要通過電話與人才進行溝通，進行深入的了解，這個過程會被問及比較具體的事情，比如相同工 作的細節(jié)，也會被問及關于簡歷的一些真實性。 其次，就是公司的香港文化令我 映像 深刻，由于老板是香港人，總公司也是在香港，平時接觸的也多數(shù)是外資公司，所以公司的員工都習慣了那種一句話里夾雜這中文和英文的 說話方式 。是憑借不 斷 完善和更新的作業(yè)系統(tǒng)。其中中高級管理人才是他們最富經(jīng)驗的。 關鍵詞： 人員管理； 管理制度 目 錄 一、前言 ........................................................ 1 二、深圳邦韋人力資源有限公司的介紹 .............................. 2 （一）公司背景 .............................................. 2 （二）邦韋的優(yōu)勢 ............................................ 2 （三）邦韋的職位分布 ........................................ 3 三、在邦韋 公司工作發(fā)現(xiàn)的問題 .................................... 5 （一）員工流失頻率高 ........................................ 5 （二）激勵機制較少 .......................................... 6 （三）培訓時間短，內(nèi)容單一 .................................. 6 （四）績效考核過于苛刻 ...................................... 7 四、對發(fā)現(xiàn)問題的建議 .........................................