【正文】 消耗指標(biāo)和價(jià)格分別做出人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的計(jì)劃成本。 （三）維護(hù)了公司的 整體利益和廣大職工的利益 由于公司經(jīng)營(yíng)狀況的逐步好轉(zhuǎn)和對(duì)資金管理的高度重視，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去拖欠職工工資、欠繳職工社會(huì)保險(xiǎn)的被動(dòng)局面，公司能夠按時(shí)、足額為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，不拖欠職工工資。 15 【 參考 文獻(xiàn) 】 [1] 盧占鳳 .現(xiàn)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要 性探討 [J].科技創(chuàng)業(yè) (月刊 ).2021(9):56. [2] 耿晨芳 .淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 [J].中國(guó) 對(duì)外貿(mào)易 (英文 版 ), 2021(22):344. [3] 程艷 . 中 小 企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 管 理 的 問(wèn) 題 與 對(duì) 策 [J]. 企 業(yè) 經(jīng)濟(jì) .2021(5):148149. 轉(zhuǎn) 。 （二）提高了公司的經(jīng)營(yíng)效益 通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，大大促進(jìn)了資金和成本的管理，公司的經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。 １ .總成本控制計(jì)劃：在工程中標(biāo)簽定合同后，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和施工方案，結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照先進(jìn)合理的原則編制，經(jīng)審核批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目部簽訂《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀》。項(xiàng)目部每月提前編制資金收支計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目部主管 會(huì)計(jì) 師控制支出。 （六）加強(qiáng)資金管理，貫徹 “財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心 ”的工作方針 在 經(jīng)濟(jì) 學(xué)家眼 里， 企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)；從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)的成本和費(fèi)用就是資金耗費(fèi)，而企業(yè)的收入和利潤(rùn)，則是資金的來(lái)源。公司還定期組織對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想道德 教育 和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和智力素質(zhì)，努力培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)個(gè)人素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才及時(shí)選拔到各級(jí)重要崗位，委以重任，發(fā)揮作用?？倳?huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、主管會(huì)計(jì)師分別為公司 、分公司、項(xiàng)目部班子成員，參與各級(jí)經(jīng)營(yíng)決策。 （三） 有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn) 中小企業(yè)的發(fā)展涉及國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。 四 、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性 中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。１ .急需從傳統(tǒng)的重產(chǎn)值輕效益、重生產(chǎn)輕管理的粗放型管理模式轉(zhuǎn)向科學(xué)管理、效益優(yōu)先的集約型管理模式；２ .歷史 包袱沉重，離退休人員和富余人員較多，費(fèi)用支出過(guò)大，加強(qiáng)企業(yè)管理、增收節(jié)支、提高效益是解決這一問(wèn)題的根本出路；３ .在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制不同程度地存在不適應(yīng)癥， 為防止國(guó)有資產(chǎn)流失并實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制對(duì)國(guó)有企業(yè)更具有特殊意義。 （二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的要求 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展 ，國(guó)企改革的深入，建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，并已成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。公司擁有總資產(chǎn) 億元，注冊(cè)資本 億元，年施工能力 10 億元以上，為中國(guó)建筑業(yè) 500 強(qiáng)之一，各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)在河北省名列前茅。 【 論文 關(guān)鍵詞 】財(cái)務(wù)管理 大型 企業(yè) 中小企業(yè) 企業(yè) 管理 財(cái)務(wù) 管理水平 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 重要性 2 淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中 的 重要性 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的具有綜合性的 科學(xué)管理活動(dòng)。 其中 闡述了企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心的必要性， 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重 要措施 以及實(shí)施效果 。所建工程獲 中國(guó) 質(zhì)量最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng) 6 項(xiàng)，國(guó)家銀質(zhì)工程獎(jiǎng) 3 項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 90 余項(xiàng)。因此，企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 管理以財(cái)務(wù)管理