【正文】 容 開工項目的開竣工日期，該項目各部分項工程施工的起、止日期。做成功物業(yè)管理人！』 第 26 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 各類事故的發(fā)生、分析與處理的紀錄。 （二）施工日志書寫要求 用鋼筆或簽字筆書寫，用藍或黑墨水，不準用圓珠筆和鉛筆及紅墨水書寫。做成功物業(yè)管理人！』 第 27 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 四、附則 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。 （三）在施工過程中由施工單位、監(jiān)理提出的設(shè)計變更，須由項目公 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 三、管理部門 集團總工辦、項目公司 四、管理內(nèi)容及要求 （一）施工過程各階段的驗收 現(xiàn)場施工驗收分為日常查驗、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、主體工程驗收、竣工前檢查驗收和竣工后驗收七個部分。 分項工程和分部工程驗收工作由項目公司負責(zé)實施，監(jiān)理及相關(guān)單位參加；應(yīng)根據(jù)工程進度及時進行組織驗收，并應(yīng)特別重視單項分報工程、特殊行業(yè)外包工程的施工和驗收質(zhì)量，做好驗收紀錄。做成功物業(yè)管理人！』 第 32 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) B 各施工單位已經(jīng)按《工程承包合同》要求完成了全部承包內(nèi)容。 B 公司驗收主持人宣布開會，報告出席單位及人員，簡要介紹開發(fā)項目概況。做成功物業(yè)管理人！』 第 33 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 此外，由于近年來建設(shè)主管部門對防水工程高度重視，在質(zhì)量、保修期、資質(zhì)管理等方面提出了更高的要求，因此，一般總包單位也不愿承擔(dān)此項工作，建議此項施工也納入第一類分包項目范疇，由項目公司直接分包以節(jié)省開發(fā)成本及加快售后服務(wù)的反應(yīng)速度?？偘鼏挝槐仨? 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮τ诜职こ?，在施工過程中及辦理分包工程單項完工交付手續(xù)之前的時期內(nèi)，由分包單位負責(zé)自身的成品與半成品保護工作；分包單項工程完工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包、分包共同驗收，工程質(zhì)量達到質(zhì)量 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 七、附則 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。 （ 5）對分項施工現(xiàn)場的施工 、生活安全負全部責(zé)任。 （三）總包合同中的附加條款約定 在與總包單位簽訂總包合同時，項目公司應(yīng)在合同中提出明確要求： 明確項目分包工程的類項； 明確分包工程協(xié)調(diào)費如何支付，是按單項分收還是一攬子按總額的一定額度收取，以及支付的具體時間； 總包單位應(yīng)對自己負責(zé)的施工內(nèi)容負全面責(zé)任，若在以后的使用過程中出現(xiàn)問題，影響使用功能并給客戶造成損失者，應(yīng)賠償一切經(jīng)濟損失；建設(shè)單位簽訂的分包施工合同，其售后服務(wù)由建設(shè)單位直接聯(lián)系分包單位實施。 為了加強此類項目的管理，并有效地降低協(xié)調(diào)成本，協(xié)調(diào)費的額度一般由項目公司和總包單位直接協(xié)商確定。 主要包括以下項目：電梯（自動扶梯）、輸變電工程（變電所、箱變）、玻璃幕墻、消防工程、煤制氣或天然氣工程、地板輻射采暖 工程、智能化（技防）工程、園林綠化工程等。 H 參加驗收單位填寫驗收意見并簽字。 H 工程交工驗收文件已簽署，施工單位已完成工程交換。 （ 2）竣工驗收的標準 A 工程 按設(shè)計要求完成了全部設(shè)計內(nèi)容。做成功物業(yè)管理人！』 第 31 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) （三）驗收程序 日常查驗工作由項目公司負責(zé)實施，工程部門全體工作人員應(yīng)以高度的責(zé)任心認真對待全部驗收工作。做成功物業(yè)管理人！』 第 30 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 附件八 第九章 XXX 股份有限公司 規(guī)范化管理文件 編號： 共第 頁 第 次修改 主題：施工驗收管理辦法 實施日期 一、管理目的 加強管理，明確責(zé)任，規(guī)范程序。 涉及重大方案調(diào)整、重大經(jīng)濟利益及結(jié)構(gòu)安全的，項目公司必須事前書面上報集團公司總工辦，總工辦在 3 個工作日內(nèi)給予明確的書面答復(fù)，否則視為認可。 集團總工辦和項目經(jīng)理應(yīng)定期檢查施工日志的記錄情況。 1上級部門檢查工作的指示、意見。 材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)情況及短缺情況。 二、適用范圍 集團所有房地產(chǎn)項目公司。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 八、附則 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。 （十一）因甲方原因造成的停工，工程經(jīng)理應(yīng)做好停工紀錄，內(nèi)容應(yīng)包括人員、設(shè)備、材料等及停工原因 （十二）現(xiàn)場簽證統(tǒng)一表格管理，一式三份，預(yù)決算室保留原件，現(xiàn) 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? （六）工程現(xiàn)場簽證內(nèi)容應(yīng)明確原因、內(nèi)容、數(shù)量、時間等（如能附圖，必須附簡要圖）。 （二）經(jīng)濟簽證在現(xiàn)場工程量完成后 3 日內(nèi)，由施工單位報給現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理公司審核，經(jīng)現(xiàn)場核實后簽字。 安全保衛(wèi)，現(xiàn)場衛(wèi)生，文明施工按青島市施工現(xiàn)場管理處罰條例的規(guī)定執(zhí)行。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松唇?jīng)落實不準施工。 （十）施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施必須按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，并須由持證人員進行操作。做成功物業(yè)管理人！』 第 17 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 員。做成功物業(yè)管理人！』 第 16 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 附件三 第四章 XXX 股份有限公司 規(guī)范化管理文件 編號： 共第 頁 第 次修改 主題：項目公司安全生產(chǎn)管理辦法 實施日期 一、管理目的 加強建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護人身安全和財產(chǎn)安全。周計劃要求按每天排的辦法。 （六）月計劃完成的周計劃罰款可抵消。并在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上做出切實可行的服從月計劃和總工期要求的下周生產(chǎn)計劃。 （二）本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。 （二十一）每月由監(jiān)理公司組織，由總、分包單位參加進 行月度質(zhì)量檢查評比一次。陽臺壓頂筋不與墻體拉結(jié)者每次處罰款 1000 元。 （ 3） 混凝土工程 a 配合比、水灰比不合要求，經(jīng)勸說后仍不改正的； b 坍落度嚴重超標的； c 澆筑組織不利，于不應(yīng)出現(xiàn)施工縫處形成施工縫的； d 施工縫形成后，后續(xù)澆筑未能嚴格按施工縫操作程序處理的； e 樓板施工中不使用振搗設(shè)備的； f 樓板施工中不設(shè)馬道，或操作人員不站在馬道上操作，致使鋼筋嚴重移位的； g 砼拆模后無任何養(yǎng)護措施的。 （六）建筑物平面 移位，達不到設(shè)計要求的，一次罰款 5000 元。 （十二）施工單位上報報驗工序、項目，須經(jīng)過自檢，自檢合格后方可上報。做成功物業(yè)管理人！』 第 7 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 公司和施工單位要嚴把質(zhì)量關(guān)?？偘鼏挝桓鶕?jù)標準驗收后，再向監(jiān)理報驗。若發(fā)生變更，應(yīng)及時匯報總工辦、通知設(shè)計單位，獲得批準和同意后，方可實施。 移交手續(xù) 驗收合格，項目公司、施工方和物業(yè)公司共同在《驗收報告書》上簽字，并將所有資料檔案存檔。 1施工過程中重大變更 1由項目公司工程經(jīng)理書面上報（須由項目公司總經(jīng)理簽字），經(jīng)總工辦審定方案后監(jiān)督實施。 基 坑 開挖前 一 周上報。 各階段相關(guān)檔案管理 由項目公司負責(zé)分階段上報集團公司檔案室存檔，同時，總工辦備份保存。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 實施中重大變更調(diào)整意見 由項目 公司工程經(jīng)理書面上報，經(jīng)總工辦審核、總經(jīng)理批準后返回項目公司實施。 基坑支護方案評估 由項目公司工程經(jīng)理負責(zé)將方案上報，總工辦審定。 施工疑難技術(shù)問題處理 由項目公司工程經(jīng)理書面上，總工辦制定解決方案并監(jiān)督實施。做成功物業(yè)管理人！』 第 3 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 提出整改意見 整改辦理移交手續(xù)。 三、管理部門與具體職責(zé) （一） 管理部門：項目公司 （二）具體職責(zé)：工程人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及施工圖紙，從便于產(chǎn)品使用、售后服務(wù)的角度，按照國家的有關(guān)規(guī)范對圖紙的使用功能、結(jié)構(gòu)等進行二次審核。隱蔽工程的驗收程序為：單位工程技術(shù)人員對隱蔽工程驗收，符合質(zhì)量標準要求后，向總包單位報驗。進場時監(jiān)理 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? （十一）嚴格工序交接責(zé)任制，建立工序交接記 錄本，在上道工序完成后交付下道工序的過程中，應(yīng)由相關(guān)技術(shù)負責(zé)人辦理交接、檢驗、簽字手續(xù)，以明確責(zé)任。因質(zhì)量問題被監(jiān)理下達停工令者罰款 5000 元。 （ 2） 模板工程 a 模板尺寸嚴重偏差的；