武漢某公司－員工招聘管理辦法(存儲版)
【正文】 條 適用范圍 本管理辦法適用于武漢某 ***有限公司（以下簡稱公司）的人員招聘管理。 （一） 制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結構的預測 、人員供求關系、現(xiàn)有人員的調配培訓等。 武漢某 ***有限公司－員工招聘管理辦法 3 第九條 擬定招聘計劃 招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等）、招聘經費預算、招聘具體行動計劃等。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。 第十七條 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。對于公司組織的大型招聘，人力資源部必須派人參加在組織大型招聘期間重要的人才招聘會。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質進行初試和評價，用人單位從工作經驗與能力對應聘人員進行初試和評價。 2. 復試的實施。人力資源部根據(jù)應聘人員體檢結果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。若員工所在部門經理（主任、主管）認 為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24 小時內出具書面意見。采取筆試或者心理測試的招聘程序位： 初試 —— 筆試（心理測試） —— 復試 或者： 筆試（心理測試） —— 初試 —— 復試 第十九條 高級人才招聘 為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。 第五章 附 則 第二十二條 本 管理辦法由人力資源部 負責解釋。 2．對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據(jù)上述的資格要求進行初步篩選。） 所要求的技術或能力： （候選人必須具備此職位所要求的所有技術和能力，否則不予考慮） 1． 在現(xiàn)在 /過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績，其中包括： —— 有能力完整、準確的完成任務； —— 能夠及時的完成工作并能堅持到底； —— 有同他人合作共事的良好能力； —— 能進行有效的溝通； —— 有較強的組織能力和領導能力 (如果該職位是管理崗位 )； —— 掌握解決問題的方法； —— 有積極的工作態(tài)度。從職位空缺是否得到滿足、雇用 率是否符合招聘計劃的設計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉換率等來分別衡量招聘質量。 2. 重要崗位的復 試可以考慮采取筆試和心理測試等形式。 7. 轉正。特殊情況經批準后可延期報到。所有擬錄用的人員應經總經理最后簽字批準。一般崗位的招聘可無資深專業(yè) 人士，專業(yè)技術人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。 （二） 初試 人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關證件的原件。 （三） 內部員工推薦 公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 第十六條 招聘組織形式 外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。 第十四條 招聘流程 （一） 內部招聘公告 人力資源部根據(jù)公司所 需招聘崗位的名稱及職級，編制崗位說明書，并擬定內部招聘公告。 （四） 人力資源部在人力資源需求與供給預測的基礎上，制定出年度的人力資源需求計劃。 第六條 招聘流程 招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。 第二條 目的 為 滿足公司 持續(xù)、快速 發(fā)展 的 需 要 ， 特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選 用機制 。 （二） 人員需求預測要綜合考慮 公司 戰(zhàn)略 、 可能獲得的財 務 資源 、競爭對手的人才政策、 管理變革 可能 導致 的公司規(guī)模變化、 員工流動等因素 造成的人力資源需求的變動 。 第十條 根據(jù)招聘形 式、招聘對象的不同，人力資源部
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