淺談華為的戰(zhàn)略管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 NGN 厚積薄發(fā)領(lǐng)跑中國(guó)，三是向終端產(chǎn)品延伸，四是將 3G 進(jìn)行到底。而華為的優(yōu)勢(shì)在于 WCDMA。 四、華為的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略 首先，從華為的總體組織結(jié)構(gòu)可以看出，華為的各個(gè)部門(mén)直接由總經(jīng)理管轄，由董事會(huì)監(jiān)督，有著比較明顯的集權(quán)制特點(diǎn)。 “ 華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng) ” 。 1保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。 保安員值班操作及要求 一、交接崗 每日上午 9 時(shí)和下午 19 時(shí) 為交接崗。 熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。 值勤時(shí)發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲(chǔ)存，保管丌符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應(yīng)及時(shí)阻止，幵報(bào)告，提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)整改。 四、防火工作 嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入 。丌不無(wú)關(guān)人員聊天，勸阻無(wú)關(guān)人員丌要在門(mén)衛(wèi)室寄存物品或打電話 ，禁止打瞌睡?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。 三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱，確保 內(nèi)外安全。一旦員工對(duì)他失去信任，華為就會(huì)“樹(shù)倒猢猻散”，同時(shí)，這是一種短期行為。資費(fèi)的降低必然導(dǎo)致電信設(shè)備提供商降 低設(shè)備的售價(jià)，從而不可避免的降低利潤(rùn)。華為的低成本戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其低成本戰(zhàn)略使華為獲得了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而減弱了華為進(jìn)入新市場(chǎng)的壁壘。華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。 電信設(shè) 備行業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境分析（波特的五力模型）： （ 1） .行業(yè)新進(jìn)入者威脅：通信設(shè)備的生產(chǎn)投入所需資本投入較大，但高回報(bào)，也是電信設(shè)備制造業(yè)的鮮明特征。因?yàn)樵谥袊?guó)目前任何基礎(chǔ)電信服務(wù)市場(chǎng)，政府頒發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證數(shù)量的多寡與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面能否形成并沒(méi)有必然的聯(lián)系。 （ 4） .供應(yīng)商：從行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)律來(lái)看，我國(guó)的通信設(shè)備制造行業(yè)已經(jīng)步入成熟期。
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