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港口企業(yè)本質(zhì)安全管理體系實(shí)施指南(存儲(chǔ)版)

2024-10-21 12:44上一頁面

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【正文】 時(shí)暴露 17~ 19人。 持續(xù)消 耗或?qū)ψ匀画h(huán)境排放。 輕度刺激或過敏,造成人員精神緊張或輕度恐懼感,造成工作難以維繼。 嚴(yán)重刺激或過敏導(dǎo)致醫(yī)療救治,或者極度恐懼;損失 20個(gè)工作日以下。 未構(gòu)成職業(yè)病,但造成永久性心理疾病或構(gòu)成不可逆轉(zhuǎn)的健康損害。 其做法是: ⑴ 將影響風(fēng)險(xiǎn)大小的因素 —— 事件發(fā)生的可能性、事件后果的嚴(yán)重度等可能的各種情形劃分為不同的等級(jí),并按照系統(tǒng)方法和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)給予這些因素的不同等級(jí)賦予一定的量值; ⑵ 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定特定危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)因素的情形和取值; ⑶ 采用適當(dāng)?shù)墓接?jì)算出風(fēng)險(xiǎn)值; ⑷ 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。 這些程序應(yīng)要求,對(duì)于所有擬定的糾正和預(yù)防措施,在其實(shí)施前應(yīng)先通過 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 過程進(jìn)行評(píng)審。 如果可能,審核應(yīng)由與所審核活動(dòng)無直接責(zé)任的人 員進(jìn)行。 、耙吸式挖泥船 證書、船體及甲板設(shè)備、消防救生設(shè)備、機(jī)艙設(shè)備、挖泥船專有設(shè)備、其他 。 、推車 機(jī) 車體 、 車臂 、 行走輪與導(dǎo)向輪 、 驅(qū)動(dòng)裝置 、 編碼器裝置 、 軌道 、 潤(rùn)滑裝置 、 電纜懸掛裝置和行走限位開關(guān)。 按照配備指南按期為員工發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品,并保留“個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放和簽收”記錄 對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人防護(hù)用品知識(shí)培訓(xùn),員工知曉個(gè)人防護(hù)用品如何選擇和使用。 對(duì)接 觸職業(yè)危害的從業(yè)人員,應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查和醫(yī)學(xué)隨訪,并將檢查結(jié)果如實(shí)告知從業(yè)人員。 開展員工不安全行為監(jiān)督檢查,進(jìn)行“反三違”活動(dòng),并保留記錄。將此信息形成文件并及 時(shí)更新。如 : 停送電 作業(yè) 、 動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、接觸高危物質(zhì)或危險(xiǎn)化學(xué) 品的工作應(yīng)發(fā)放和使用工作許可。 企業(yè)應(yīng)建立并保持程序,以標(biāo)識(shí)、保存和處置安健環(huán)記錄以及審核和評(píng)審結(jié)果。 環(huán) 境 保護(hù) 、職業(yè)健康安全 的最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)。 企業(yè)在建立和評(píng)審本質(zhì)安全目標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮: — 法規(guī)和其他要求; — 危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn); — 可選擇的技術(shù)方案; — 財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求; — 相關(guān)方的意見。 測(cè)量設(shè)備 measuring equipment 為實(shí)現(xiàn)測(cè)量過程所必需的測(cè)量?jī)x器、軟件、測(cè)量指南、指南物 質(zhì)或輔助設(shè)備或它們的組合 。 本質(zhì)安全 occupational health and safety( OHS) 5 影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 risk assessment 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。 4 港口企業(yè)本質(zhì)安全管理體系實(shí)施指南 1 范圍 本指南 規(guī)定了集團(tuán)公司對(duì)下屬港口企業(yè)本質(zhì)安全管理體系的考核內(nèi)容 。 附錄 B、附錄 C為指導(dǎo)性內(nèi)容。 風(fēng)險(xiǎn) risk 某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 可容許風(fēng)險(xiǎn) tolerable risk 根據(jù)企業(yè)的法律義務(wù)和本質(zhì)安全方針,已降至企業(yè)可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。 檢 查 結(jié)論 check conclusion 檢查 組考慮了 檢查 目標(biāo)和所有 檢查 發(fā)現(xiàn)后得出的最終 檢查 結(jié)果 。如可行, 目標(biāo)宜予以量化。 機(jī) 構(gòu)和職責(zé) 對(duì)企業(yè)的活動(dòng)、設(shè)施和過程的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)有影響的從事管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員,應(yīng)確定其作用、 職責(zé)和權(quán)限,形成文件,并予以溝通,以便于 安健環(huán) 管理。 企業(yè)應(yīng)建立并保持程序,控制本指南所要求的所有文件和資料,以確保: a)文件和資料易于查找; b)對(duì)文件和資料進(jìn)行定期評(píng)審,必要時(shí)予以修訂并由被授權(quán)人員確認(rèn)其適宜性; c)凡對(duì)本質(zhì)安全管理體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位,都可得到有關(guān)文件和資料的現(xiàn)行版本; d)及時(shí)將失效文件和資料從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回,或采取其他措施防止誤用; e)對(duì)出于法規(guī)和(或)保留信息的需要而留存的檔案文件和資料予以適當(dāng)標(biāo)識(shí)。 安健環(huán) 的 工作許可 企業(yè)應(yīng)具有程序, 鑒別并明確需要發(fā)放和使用工作許可的區(qū)域 /工作。 企業(yè)應(yīng)確保在建立本質(zhì)安全目標(biāo)時(shí),考慮這些 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 的結(jié)果和控制的效果。 員工熟知本崗位可能產(chǎn)生的不安全行為。 按計(jì)劃開展員工職業(yè)健康知識(shí)宣傳教育培訓(xùn),并有記錄。配備指南應(yīng)覆蓋到所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員,包括承包商人員和外來者從事的活動(dòng)。 車機(jī) 轉(zhuǎn)子 、 壓車裝置 、 托輪支撐裝置 、旋轉(zhuǎn) 驅(qū)動(dòng)裝置 、 潤(rùn)滑裝置 、其它。 抓斗、吊鉤鐵鞋、錨定、防風(fēng)拉索、電纜卷筒、回轉(zhuǎn)錨固裝置、起升鋼絲繩、旋轉(zhuǎn)剎車、卷筒、回轉(zhuǎn)支承、各機(jī)構(gòu)減速箱、各 機(jī)構(gòu)制動(dòng)器、各機(jī)構(gòu)安全裝置、各機(jī)構(gòu)電機(jī)、集中潤(rùn)滑系統(tǒng)、梯子、欄桿、平臺(tái)、電氣部分。審核程序應(yīng)既包括審核的范圍、頻次、方法和能力,又包括實(shí)施審核和報(bào)告審核結(jié)果的職責(zé)和要求。 b)采取措施減小因事故、事件或不符合而產(chǎn)生的影響; c)采取糾正和預(yù)防措施,并予以完成; d)確認(rèn)所采取的糾正和預(yù)防措施的有效性。 在 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 的 任務(wù) 標(biāo)題欄下描述任務(wù) 2 列出完成任務(wù)的各步驟 ,鑒別完成任務(wù)的步驟或活動(dòng) 注意: 列出完成任務(wù)的主要活動(dòng) ; 考慮執(zhí)行活動(dòng)所需的資源 ; 任務(wù)的活動(dòng)描述(見 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 ) 3 危險(xiǎn)類型描述 ( 見附件 2) 評(píng)估工作任務(wù)的危險(xiǎn) 類型 在以下的主要危險(xiǎn)類型中鑒別并列出各活動(dòng)的危險(xiǎn)類型 將鑒別出的危險(xiǎn)類型在 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 標(biāo)為“ 危險(xiǎn)類型 ”欄下標(biāo)出 注意: 評(píng)估組要鑒別出每項(xiàng)活動(dòng)的危險(xiǎn)類型 4 危險(xiǎn)及后果描述(什么會(huì)出錯(cuò),其后果是什么) 在 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 的“ 危險(xiǎn)及后果描述 ”欄下對(duì)危險(xiǎn)及所產(chǎn)生的后果進(jìn)行描述 5 列出現(xiàn)有控制措施 列出現(xiàn)有控制該類危險(xiǎn)的技術(shù)措施、管理措施、工程措施 6 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值以確定風(fēng)險(xiǎn)水平 附件 3的風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖中的后果和發(fā)生的可能性計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值 7 確定該任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)水平 的嚴(yán)重度和發(fā)生的可能性權(quán)重在 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 標(biāo)題為“ 初始風(fēng)險(xiǎn) ”欄下選擇相應(yīng)數(shù)值 兩者之積即為風(fēng)險(xiǎn)值 評(píng)估小組確定風(fēng)險(xiǎn)是否可接受 8 如果風(fēng)險(xiǎn)不可接受,確定減少或排除風(fēng)險(xiǎn)的附加措施 評(píng)估組成員確定減少和排除風(fēng)險(xiǎn)的措施 (在形成附加措施的文字性材料前小組成員必須達(dá)成一致意見 ) 可應(yīng)用的措施有 :排除、轉(zhuǎn)移、避免、減少(通過工程、管理程序、個(gè)人防護(hù)裝備等等) 確定采取措施后的剩余風(fēng)險(xiǎn) (重復(fù)步驟 ) 成員共同評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是否可接受 9 管理改變時(shí)重新評(píng)估 任何情況改 變,如技術(shù)取得進(jìn)步、改擴(kuò)建、設(shè)備更新等, 1- 8的步驟要重復(fù)進(jìn)行 10 任務(wù)觀察和頻率 確定任務(wù)觀察頻率并制定計(jì)劃 (任務(wù)觀察表 ) 11 執(zhí)行任務(wù)觀察 把信息從 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 轉(zhuǎn)到 任務(wù)觀察表 根據(jù)最后 3 欄在任務(wù)觀察過程中完成 任務(wù)觀察表 19 ⑵ 風(fēng)險(xiǎn)矩陣表: 20 ⑶ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 任 務(wù) 任務(wù) 具體 工作 描述 風(fēng)險(xiǎn)及 后果 描述 現(xiàn)有 保護(hù) 措施 初始風(fēng)險(xiǎn) 建議采取 減小風(fēng)險(xiǎn) 的附加措施 殘存風(fēng)險(xiǎn) 負(fù)責(zé)人及完成日期 頻次 任務(wù) 任務(wù)觀察 后果 頻率 風(fēng)險(xiǎn)值 后果 頻率 風(fēng)險(xiǎn)值 用最大風(fēng)險(xiǎn)值 21 半定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估半定量評(píng)價(jià)法是一種將風(fēng)險(xiǎn)由定性向定量轉(zhuǎn)換的方法 , 適用于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 。 重傷事故(一次事故中發(fā)生重傷無死亡或損失工作日等于 或超過 105個(gè)工作日)。 輕傷事故(損失 50個(gè)工作日以下)。 構(gòu)成輕微傷害未損失工時(shí)仍可從事原工作。 同時(shí) 30人以上暴露于危險(xiǎn)。 8 高 每天一次暴露。 每半月消耗或者排放一次。 同時(shí)暴露 2~ 3人。 8 4 較高難度 檢測(cè)程序復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng),探測(cè)費(fèi)用海上 30萬至 50萬,陸上 10萬至 30萬,或部分不能直接探測(cè),影響作業(yè) 10天以下。 1 26 表五:風(fēng)險(xiǎn)( R)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)值 R=P S E(D) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn) 指數(shù) 描 述 800以上 極度風(fēng)險(xiǎn) 1 極其危險(xiǎn),事故必然發(fā)生,后果極其嚴(yán)重,會(huì)讓人產(chǎn)生極度恐懼和社會(huì)恐慌;必須即刻停止工作,撤出 人員,采取措施。 1 執(zhí)行排放程序和標(biāo)準(zhǔn); 2 采取清潔生產(chǎn)技術(shù); 3 使用替代的物質(zhì); 4 凈化和處理后排放; 4 減少排放; 5 回收和處理。 1 有計(jì)劃的使用; 2 隔離; 3 退備設(shè)備及時(shí)撤出工作場(chǎng)所。 明確方針的制定依據(jù)(發(fā)展規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)); 方針制定過程中,保證員工參與,獲得共鳴; 安委會(huì)審議 檢查依據(jù)是否明確 檢查是否召開員工代表會(huì)議,員工意見的記錄等 風(fēng)險(xiǎn)管理部門 方針在實(shí)際工作中得不到貫徹可能導(dǎo)致流于形式 確保員工和管理
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