電力設計院epc承包合同注意事項(存儲版)
【正文】 馬工程總承包項目，不僅未能獲得預期利潤，而且給自身帶來了經濟上的巨大損失。 EPC 總承包商的風險明顯加大 ,它承擔了幾乎所有的經濟風險、技術風險、管理風險和大部分的政治風險、社會風險、自然風險。(5) 參照本合同雙方一致認可的、國家的、當地的、行業(yè)的和 / 或公司內部的定額。 關于 規(guī)范、標準 的要求 某些 EPC項目是跨行業(yè)項目，比如 A電力設計院 承建了 B石油公司 的自備電廠 EPC項目，由于電力行業(yè)與石油行業(yè) 都有自己的規(guī)范、標準， 對于電力設計院進行的 EPC總承包，由于 原先從事的大多為 設計 工作 ， 因此 往往只 關注明確設計規(guī)范，而忽視了驗收規(guī)范、交工技術文件執(zhí)行標準等方面。仲裁的地點在北京，仲裁語言為中文。 另外在承接 國外 EPC 工程總承包 項目 時還要注意匯率風險、政治風險、地理及人文環(huán)境不同帶來的風險 等等 。” 由于設備材料在整個工程建設成本 中占較 大比重， 同時設備材料的采購也是承包商的主要利潤來源， 如建設方規(guī)定的框架協議 或名單 商品價格偏高，將給承包商帶來損失，因此合同中必須對框架協議 及名單商品價格 進行限制，不能任由建設方追求高價商品，卻將風險轉嫁給承包商，例如 可增加以下限制性條款： “ 框架協議 或名單商品 價格不高于 合同 價時，承包商必須執(zhí)行框架 或名單 采購，如價格高于 合同價 格 時，則該項物資轉 為由承包商提供推薦廠商，公司審核批準后，承包商實施采購 。 但由于調試工作的復雜性，上述條款不能很清楚的界定其工作界面及費用界面，特別是 調試工作 包含多種費用，如 燃料費、分系統調試費、整套啟動 調試費 、施工單位參加整套啟動試運費，還包括電網配合費、廠用電費等費用，因此 在合同中 應詳細說明 以上 工作及費用是由建設方 負責 還是由承包商 負責 ，避免糾紛的發(fā)生 。但在實際執(zhí)行中建設方一般會要求承包商遞交的進度款申請文件 先 需經過監(jiān)理或建設方聘請的項目管理團隊確認，而合同中并未對監(jiān)理及建設方聘請的項目管理團隊確認 進度款申請文件 的時間加以明確， 這就 可能造成工程進度款支付上的延誤，使得 承包商現金流短缺，影響工程進度 。 在合同中 應明確 約定 材料價格調整條件及計算方法。 EPC 合同幾乎全部采用固定總價合同 ,這也大
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