電力系統(tǒng)論文：淺析電力基建工程管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。電氣裝置試運(yùn)行后通過(guò)驗(yàn)收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。基層供電企業(yè)只有強(qiáng)化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，為全力做好電力供應(yīng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行上作。 （四）加強(qiáng)電力工程成本管理 在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理。因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位。其中，電力設(shè)施直接受到嚴(yán)重破壞，從而導(dǎo)致大面積的鐵路運(yùn)輸停運(yùn)、通訊中斷、廠(chǎng)礦停產(chǎn)等，市政和事業(yè)單位難以開(kāi)展工作、居民生活不便。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負(fù)責(zé)任、不清楚自己的管理職責(zé)、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識(shí)淡薄而使管理成為一句口號(hào)，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患； 另一方面是管理辦法的實(shí)施 沒(méi)有到位，而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無(wú)法履行自己的管理職責(zé)。 電力系統(tǒng)論文：淺析電力基建工程管理 摘要：近年來(lái)，電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。 （二）管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實(shí)不到位。
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