【正文】 描 述：采購員要檢驗貨 物的質(zhì)量。 2 、分析業(yè)務流程 ： 采購部分，倉庫管理員根 據(jù)現(xiàn)有的庫存，編制采購表，然后交給采購員進行采購，采購回來物料經(jīng)質(zhì)檢后登記入庫；領(lǐng)取物料部分，市場業(yè)務部門根據(jù)自己的需要派領(lǐng)取人倉庫管理員處登記，然后領(lǐng)料單交由倉庫派發(fā)員，根據(jù)領(lǐng)料單把物料交給領(lǐng)料人 ： 現(xiàn)有的業(yè)務流程全部采用人工登記，業(yè)務量大，效率不高，不能做庫存情況的動態(tài)監(jiān)控，而且容易產(chǎn)生差錯，和企業(yè)日益增大的業(yè)務量和發(fā)展速度產(chǎn)生矛盾。其中數(shù)據(jù)錄入模塊包括對商品庫存文件的數(shù)據(jù)錄入、商品購入文件的數(shù)據(jù)錄入、商品出庫文件的錄入；數(shù)據(jù)查詢是對商品的及時的了解以便保持整個系統(tǒng)的不間斷進行；代碼維護是為了更好地檢測商品，使其在運做過程中能夠提高效率，盡可能地節(jié)約財力、力和人力。 每個實體的屬性分別是： 供應商：供應商編號，名稱，地址，電話，傳真，銀行帳號 商 品：商品編號，名稱，類別，規(guī)格，單價，單位，庫存量，存放位置，用途 超市：超市編號，名稱，聯(lián)系人， 電話 采購系統(tǒng) 接收數(shù)據(jù) 商品管理 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 商品核算 數(shù)據(jù)錄入 報表輸出 商品統(tǒng)計 數(shù)據(jù)查詢 報表輸出 代碼維護 商品求購 26 畫出庫存管理的 E－ R 圖如圖所示 : 庫存管理 E－ R 圖 ② 邏輯設計 邏輯設計的任務是根據(jù) DBMS的特征把概念結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為相應的邏輯結(jié)構(gòu)。設計方案如圖所示。 我們所選擇的是 營銷 管理信息系統(tǒng)， 該管理信息系統(tǒng)開發(fā)是為了更加適應時代信息化的需要和企業(yè)業(yè)務的需要以及 應用必將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和隱性效益。十分感謝老師的精心指導，這次程序設計使我們到了很多編程方面的知識，也發(fā)現(xiàn)在編程方面存在很多不足，我們將不斷地學習來完善自己。 通過學習和實踐，一個簡單的 營銷 管理系統(tǒng)設計完成， 38 它包括 采購系統(tǒng) 、 商品庫存 管理系統(tǒng) 、 銷售系統(tǒng)。 請輸入 XX : 35 ? 輸出設計 ? 輸出項目 主要包括日報表，月報表和年度報表 ? 輸出接受者 藥房的相關(guān)管理人員 ? 輸出要求 輸出介質(zhì)：使用打印機打印報表 輸出格式：其中欄目名稱一列的內(nèi)容可以作為欄目標題，輸出順序可以用數(shù)字定義，字段長度可以用數(shù)字定義，為 0時表示不輸出 欄 目 名 稱 輸 出 順 序 字 段 長 度 類 型 商 品 入 庫 數(shù) 量 1 8 N 商 品 發(fā) 貨 數(shù) 量 2 8 N 商品入庫歷史總成本 3 8 N 商品入庫限制總成本 4 8 N 商品銷售總價格 5 10 N 利 潤 6 8 N 36 八 . 實施計劃 階段 人數(shù) 時間（月） 起止時間 可行性研究 25 18 20201001~2020111 系統(tǒng)分析 16 12 20201101~20201201 系統(tǒng)設計 18 24 20201201~20201231 系統(tǒng)實施 20 24 20200101~20200131 37 總結(jié) 管理信息系統(tǒng)是 一個由人，計算機等組成的能進行管理信息收集，傳遞，儲存，加工，維護和使用的系統(tǒng)。 庫存管理系統(tǒng)流程圖 開 始 登錄界面 各子系統(tǒng)選擇 采購系統(tǒng) 銷售系統(tǒng) 商品庫存管理系統(tǒng) 結(jié) 束 32 三、 代碼設計 為了和工作人員以往的商品管理方式一致，商品信息編碼以數(shù)字表示。 ① 概念設計 經(jīng)過對該企業(yè)的調(diào)查我們了解到系統(tǒng)中的實體類型有：供應商、商品、超市等，這些實體之間的相互關(guān)系有： 供應商與商品之間存在“供應”聯(lián)系，是多對多的。采購系統(tǒng)涉及到企業(yè)與供應商的合作，是整個系統(tǒng)中最重要的部分。 人事部門管理子系統(tǒng)的目標是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務需要 23 和企業(yè)發(fā)展規(guī)模適時的編制招聘計劃和培訓計劃，保障企業(yè)人才的儲備，通知對員工的考勤、調(diào)配進行管理，充分起到監(jiān)督、激勵員工的作用。 : 人事部 采購部 規(guī)劃組 財務部 供銷部 倉庫中心 維修部 統(tǒng)計組 購物組 人員規(guī)劃 成本組 會計組 薪酬管理 供給組 調(diào)動組 入庫管理 出庫管理 庫內(nèi)維修 庫外維修 人員調(diào)動 經(jīng) 理 13 ： 采購系統(tǒng) 接收數(shù)據(jù) 商品管理 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 商品核算 數(shù)據(jù)錄入 報表輸出 商品統(tǒng)計 數(shù)據(jù)查詢 報表輸出 代碼維護 商品求購 商品庫存管理系統(tǒng) 銷售系統(tǒng) 14 : 超 市 提貨單 未批準提貨單 提貨清單 庫長 提貨流水帳 已批準提貨單 庫存帳 倉庫 缺貨通知單 入庫單 訂貨單 采購員 催貨單 提貨通知單 庫存報 表 供應商 提貨通知單 補充提貨單 有關(guān)部門 15 : : 數(shù)據(jù)字典 是對描述數(shù)據(jù)流程圖中的數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲、加工處理邏輯等組成部分的嚴格定義，下面是本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)字典（由于篇幅原因，在此僅給出部分）。此外，中國教育制度的不斷健全培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才。企業(yè)加強對運輸車隊的管理主要是因為運輸過程中容易發(fā)生交通事故，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，車隊不出事故也是節(jié)省公 司的成本。不同的配送中心分工不同，卻共同為企業(yè) 發(fā)揮著 不可磨滅的 作用 。配送中心里 的每樣商品都有條形碼，從儲存直到運出一直有一臺計算機專門負責追蹤每箱商品的位置和移動的情況。供應商可以把商品直接送到訂貨的商店，也可以送到配送中心。因此，當顧客在超市里買去 商品時，銷售信息不僅 能夠 流向 公司 總部，還 能夠 流向供應商，這些供應商幾乎在他們的商品剛從貨架上取下時，就能補充運到 各大型超市。 先進的信息系統(tǒng)使 超市 把供應商、分銷商和零售商直到最終的客戶連成一個整體，保證 營銷 “無縫化”，在效率上把競爭對手遠 遠甩在身后。因此，在任何時候，調(diào)度中心都能知道這些車輛在什么地方，離商店還有多遠。 這一點我想一個普通的大型企業(yè)是很難做到這一點的。為了解決這一問題，本系統(tǒng)的開發(fā)便至關(guān)重要了。 1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀錄，實現(xiàn)年銷售額 936億美元，在《財富》雜志 95美國最大企業(yè)排行榜上 名列第四。而隨著超市規(guī)模的不斷擴大， 營銷 的作用便會突出出來。 沃爾瑪 百貨有限公司 (Wal— Mart Stores， Inc)是 一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個奇跡。 高效的 營銷 管理系統(tǒng)使沃爾瑪?shù)匿N售、訂貨、配送保持同步，實現(xiàn)一體化管理。不但總部的會議情況和決策都可以通過衛(wèi)星傳送到各個分店，有關(guān) 營銷 的各種信息也可以通過這個系統(tǒng)進行交流，保證各分店的商品需求能順利到達配送中心，總部對分店進貨的建議也可以及時到達各分店。通過這一技術(shù)， 大型超市通過 把各分店前端的 POS 系統(tǒng)與總部后端的倉儲資料適時聯(lián)機，快捷 準確 6 地掌握每一種商品的銷售情況和庫存量，從而大大降低了人