外部競(jìng)爭(zhēng)性與薪酬水平(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 （ 四 ） 其他影響薪酬水平的因素 ?生活費(fèi)用、物價(jià)水平 ?地區(qū)、行業(yè)同行的薪酬水平 ?組織負(fù)擔(dān)能力 三、薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查 的概念 薪酬調(diào)查 的類型 薪酬調(diào)查 的目的 薪酬調(diào)查就是指組織 通過(guò)搜集信息來(lái)判斷 其他組織所支付的薪 酬?duì)顩r的一個(gè)系統(tǒng)過(guò) 程，這種調(diào)查能夠向 實(shí)施調(diào)查的組織提供 市場(chǎng)上的各種相關(guān)組 織（包括自己的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手）向員工支付的 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu) 等方面的信息。 （二）組織特征要素對(duì)薪酬水平的影響 組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與價(jià)值觀。 為誘導(dǎo)人們通過(guò)培訓(xùn)去勝任更為困難的工作，就必須為受訓(xùn)者支付更高的薪資。 效率工資理論 高于市場(chǎng)水平的 工資水平會(huì)通過(guò)吸引高素質(zhì)的員工以及使他們更不愿意離開(kāi)企業(yè)而改善效率。 ? 同行業(yè)的雇主。 盡管滯后于競(jìng)爭(zhēng)性水平的薪酬戰(zhàn)略不利于吸引和保留組織需要的員工，但是如果這種做法是以提高未來(lái)收益作為補(bǔ)償?shù)?，則這種做法反而有助于提高員工對(duì)組織的組織承諾度，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并進(jìn)而改善績(jī)效。 薪酬領(lǐng)先型策略的利弊 薪酬領(lǐng)先型策略的優(yōu)勢(shì)： 吸引更多的優(yōu)秀人才，能夠降低員工的離職率，節(jié)省組織在員工甄選和薪酬管理方面所支出的費(fèi)用，能夠樹(shù)立組織的良好形象，形成更高的投入產(chǎn)出比，還可以減少因薪酬問(wèn)題引起的勞動(dòng)糾紛，也能夠有效地節(jié)約薪酬管理成本和監(jiān)督員工所產(chǎn)生的成本。 一、薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性及薪酬水平?jīng)Q策的主要類型 （一）薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的內(nèi)涵 （二） 薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的重要意義 （三） 薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的決策類型 （一）薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的內(nèi)涵 1） 薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的概念 所謂薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性、實(shí)際上是指一個(gè)組織薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的相對(duì)位置高低以及由此產(chǎn)生的組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。 返回 （ 2）薪酬 跟隨 型策略 概念：所謂薪酬跟隨型 (follow the market strategy)，是指根據(jù)市場(chǎng)平均水平來(lái)確定本組織的薪酬水平。 時(shí)間 1 時(shí)間 2 時(shí)間 組織 市場(chǎng) 薪酬水平 5% o 圖 4－ 4 薪酬競(jìng)爭(zhēng)型策略 （ 4）薪酬 競(jìng)爭(zhēng) 型策略 薪酬競(jìng)爭(zhēng)型策略的適用范圍： 薪酬競(jìng)爭(zhēng)型策略主要適用于處于發(fā)展期的企業(yè)或者 在短期內(nèi)急需人才的企業(yè)。 所謂勞動(dòng)力市場(chǎng)， 實(shí)際上是指配置勞動(dòng)力并且協(xié)調(diào)就業(yè)以及雇傭決策的市場(chǎng)，它 的作用在于將人力資源配置到各種不同的生產(chǎn)用途上去。 信號(hào)理論 薪酬政策實(shí)際上向當(dāng)前以及未來(lái)的員工反映了雇主所期望的那些行為。 （三）法律法規(guī)對(duì)組織薪酬的影響 最低工資 標(biāo)準(zhǔn)的影響 法定福利 的影響 工資指導(dǎo)線 制度的影響 用公式表達(dá)為 M=f （ C、 S、 A、 U、 E、 a） 其中 M代表最低工資標(biāo) 準(zhǔn)， C代表城鎮(zhèn)居民人 均生活費(fèi)用， S代表職 工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 以及住房公積金， A代 表職工平均工資， U代 表失業(yè)率， E代表經(jīng)濟(jì) 發(fā)展水平， a 代表調(diào)整 因素。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的組 織大多處于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，邊際利潤(rùn)較低，因而盈利能力和支 付能力都比較差，結(jié)果總體的薪酬水平也不會(huì)太高。 （ 1）調(diào)整薪酬水平 （ 2）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) （ 3）估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的勞動(dòng)力成本 （ 4）了解其他組織 薪酬管理實(shí)踐 的最新發(fā)展和 變化趨勢(shì) （一）薪酬調(diào)查概述 （二） 薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟 準(zhǔn)備 實(shí)施 結(jié)果分析 薪酬調(diào)查準(zhǔn)備階段 （ 1）根據(jù)需要審查已有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)， 確定調(diào)查的必要性及實(shí)施方式 （ 2）選擇準(zhǔn)備調(diào)查的職位及其層次 （ 3）界定勞動(dòng)力市場(chǎng)范圍，明確作為調(diào) 查對(duì)象的目標(biāo)組織及其數(shù)量 （ 4）選擇所要搜集的薪酬信息內(nèi)容 薪酬調(diào)查 準(zhǔn)備階段 薪酬調(diào)查中需要搜集的信息類型 薪酬調(diào)查信息 組織的性質(zhì) ? 標(biāo)志性特征 ? 財(cái)務(wù)狀況 ? 規(guī)模 ? 結(jié)構(gòu) 總薪酬系統(tǒng)的特征 所采取的貨幣形式 所采取的非貨幣形式 在職者與工作的特征 ? 日期 ? 工作 ? 個(gè)人 ? 薪資 國(guó)際資料 調(diào)查實(shí)施階段 調(diào)查 實(shí)施 階段 實(shí)施調(diào)查 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷 薪酬調(diào)查問(wèn)卷節(jié)選（ ） 一 、 一般信息 1. 公司名稱： 2. 聯(lián)系方式： 第一聯(lián)系人 第二聯(lián)系人 姓名：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1