快速識(shí)別人才的面試技術(shù)-白玲(存儲(chǔ)版)
【正文】 術(shù)性，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。 氣質(zhì)長相 人脈資源 外在光環(huán) 信息資源 相關(guān)支持 二、人才的實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)力 ? 專業(yè)能力 ? 可轉(zhuǎn)換能力 專業(yè)能力 可轉(zhuǎn)換能力 定義：是和具體工作緊密相連的能力。 ? 面，最主要評(píng)估的是可轉(zhuǎn)換能力。 ? 全才的標(biāo)準(zhǔn)比較多，專才的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)少一些。評(píng)出每一個(gè)關(guān)鍵行為的等級(jí)、并綜合評(píng)出某種能力的等級(jí)，就能確定人和人的程度差異； ? E、問題的方向和標(biāo)準(zhǔn)要清楚，每個(gè)問題都是帶有刻度的，能夠評(píng)估等級(jí)； ? F、面試人才要確定完整最精煉的行為套路。 ? 企業(yè)一般需要的是速效人才，約相似的越容易上手，在提示下達(dá)到接近的四容易培養(yǎng)的人才。 ? “懂”的方式 從書本學(xué) —— 間接經(jīng)驗(yàn)（學(xué)歷專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 借鑒他人 —— 間接經(jīng)驗(yàn)（所在環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)等） 實(shí)踐出真知 —— 直接經(jīng)驗(yàn)（在什么崗位工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)） ? 問經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)基本用語 這件事情你怎么看？ 你認(rèn)為應(yīng)該怎么做？ 這么做可行嗎？有沒有更好的？其他方式會(huì)不會(huì)更有效 你在這樣的時(shí)間中遇到的最大難題是什么？你會(huì)怎么樣克服？ ? 如何問能不能 —— 心力和行為 專業(yè)能力可以直接問具體的操作流程： 可轉(zhuǎn)換能力，有兩種問法：一是問過去，用過去預(yù)測未來；而是問情景案例，在新問題中評(píng)估其能力 問過去，時(shí)間較長；問情境案例，需要精心設(shè)計(jì)，一般是兩種方法配合使用。 ? 自我指揮能力最直接的表現(xiàn)是言行一致。 ? 企業(yè)用人，并不是讓應(yīng)聘者來做一模一樣的事情，經(jīng)常需要他們解決新問題，這個(gè)時(shí)候，人和人之間的差別主要在可轉(zhuǎn)換能力方面。人才標(biāo)準(zhǔn)主要是是實(shí)力和資源條件標(biāo)準(zhǔn)。 ? 技術(shù) /操作型 特點(diǎn)：落實(shí)到點(diǎn)。 工作類型標(biāo)準(zhǔn) ? 做事情都有哪些類型？ ? 和人、和事、和信息打交道 和事打交道有哪些類型？ 創(chuàng)造構(gòu)想型 改進(jìn)組織型 技術(shù)操作型 評(píng)估一個(gè)人的時(shí)候，必須清楚工作類型的全面和關(guān)鍵，避免因?yàn)樘』蛱蟮臅r(shí)間表現(xiàn)而作出錯(cuò)誤判斷。主講老師：白玲 快速識(shí)別人才的面試技術(shù) 目錄 ? 引言 直覺面試和面試技術(shù) ? 第一部分 確定面試標(biāo)準(zhǔn) ? 第二部分 面試提問和追問技術(shù) ? 第三部分 如何進(jìn)行綜合評(píng)判 引言 直覺面試和面試技術(shù)的差別 直覺面試和面試技術(shù)： ? 直覺是可信的，尤其在長期經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上； ? 直覺有局限性，容易受到閱歷的影響； ? 面試技術(shù)的特點(diǎn)是有明確的依據(jù)、有具體的操作方法、可復(fù)制； ?
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