快速識(shí)別人才的面試技術(shù)-白玲(完整版)
【正文】 基礎(chǔ)能力 基礎(chǔ)能力 目標(biāo) 再循環(huán)能力 基礎(chǔ)能力 基礎(chǔ)能力 基礎(chǔ)能力 ? 基礎(chǔ)能力：做人、做事過程中經(jīng)常用到的能力，是在正常情況下的可轉(zhuǎn)換能力。 例如：計(jì)算機(jī)編程能力、財(cái)務(wù)分析能力、采購(gòu)能力、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)能力等。比如，明確了銷售方法后的具體的銷售；問題清晰的技術(shù)工作；常規(guī)文檔撰寫等等。通常是在未知、不確定狀態(tài)下理順?biāo)悸?、搭建解決問題的框架、提出新思路、新概念。既要掌握全面的標(biāo)準(zhǔn)，又要掌握關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)； ? 全才需要評(píng)估全面，專才只需要評(píng)估重點(diǎn)。 面試標(biāo)準(zhǔn)，一要確定企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，二要確定人才的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。一般在經(jīng)常解決新問題，又缺乏可以直接參照的模式、缺乏強(qiáng)有力的指導(dǎo)的情況下，這種創(chuàng)造 /構(gòu)想型的工作具有非常重要的價(jià)值。這種類型的工作在具體明確的環(huán)境中是經(jīng)常出現(xiàn)的。 定義：是在一種工作中用得上、在另外工作中同樣用得上的能力。比如和人、和事、和信息打交道的能力。 心力是互相沖突的，最后的結(jié)果影響了行為的效果。 壓力源是不同的，有的人可以解決一種壓力，但是不一定可以解決任何壓力 銷售崗位的壓力源：人際壓力 技術(shù)崗位的壓力源：未知壓力 ? 壓力承受的行為套路： 面對(duì)壓力 分析問題 聚焦心力 應(yīng)對(duì)壓力 第三部分 如何進(jìn)行綜合評(píng)判 ? 綜合評(píng)判，是結(jié)合市場(chǎng)人才狀況、企業(yè)需求緊急程度、企業(yè)管理環(huán)境和個(gè)人自身的核心素質(zhì)綜合判斷。要選擇實(shí)現(xiàn)績(jī)效的可能性最大，用人成本最低的人才。注意廣度、深度、實(shí)度、細(xì)度； D、要問自己由判斷力的認(rèn)識(shí)。 ? 自我指揮是用理性來(lái)指揮自己的心； ? 一種自我指揮是缺乏選擇性的自我指揮：目標(biāo)是既定的，需要按照目標(biāo)指揮自己，包括指揮自己的情緒、喜好、習(xí)慣；另一種是有選擇性的自我指揮：需要不斷做出選擇，并為選擇來(lái)指揮自己。 ? 專業(yè)能力容易培養(yǎng)，可轉(zhuǎn)換能力不容易。 和人打交道的程度差異： 速度（快速影響） 適度（得體表現(xiàn)） 長(zhǎng)度（維持時(shí)間） 深度（關(guān)系親密程度） 和事打交道 事情的類型：技術(shù)型、營(yíng)銷型、服務(wù)型、事務(wù)型 和事情打交道的程度差異： 做事方向清晰程度 —— 確定方向和標(biāo)準(zhǔn) 做事符合要求程度 —— 目標(biāo)管理和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 做事資源使用效率 —— 資源分配 做事準(zhǔn)時(shí)有序程度 —— 計(jì)劃 做事的嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)差錯(cuò)程度 —— 監(jiān)控、應(yīng)變 改進(jìn)組織型 技術(shù)操作型 創(chuàng)造構(gòu)想型 和信息打交道 ? 信息的類型：技
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1