快速識別人才的面試技術(shù)-白玲(更新版)
【正文】 術(shù)信息、市場信息、人的信息、理論信息等 和信息打交道的程度差異： 獲取信息：速度、寬度、深度 加工信息：速度、準(zhǔn)確、全面、高度、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、 深度、務(wù)實、宏觀、具體、超前 第二節(jié)、人才標(biāo)準(zhǔn) ? 如果有人告訴你，昨天晚上打牌贏了，有多少種可能？ 打贏常有五種可能： 打牌能力強； 拿了一手好牌； 對手太弱； 搭檔水平高； 有高人指點。當(dāng)有了目標(biāo)的時候，協(xié)調(diào)人、財、物的資源，保證通暢，提高效率，防范風(fēng)險，主要工作在各個環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)、落實監(jiān)控、各類資源的有效利用、時間的管理等方面這類工作有一定的靈活度，但是由很強的規(guī)范性。 二、工作類型標(biāo)準(zhǔn)：做什么能實現(xiàn)三個匹配？ ? 這個標(biāo)準(zhǔn)需要合并“同類項”，從復(fù)雜的工作中確定類型，這樣就有了面試的框架。 第一部分 確定面試標(biāo)準(zhǔn) ? 這種面試標(biāo)準(zhǔn)是一個抽象標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)涵不清晰。 ? 創(chuàng)造 /構(gòu)想型 特點：出謀劃策。這種工作比較具體和細(xì)致，實現(xiàn)明確的結(jié)果。 一、人才的資源條件標(biāo)準(zhǔn) ? 資源條件 ? 一個人能的信息資源是下一步工作的“資料庫” ，非常重要。 ? 問過去做過的事情，可以了解一個人已經(jīng)具備的專業(yè)能力，如果讓對方解決新問題，可以評估出一個人的可轉(zhuǎn)換能力。 ? 自我指揮能力包括： 壓力承受能力 團(tuán)隊合作能力 適應(yīng)能力 人品 自控力 自我管理能力 再循環(huán)能力 ? 在循環(huán)能力 —— 持久性 ? 穩(wěn)定的在循環(huán) ? 成長的在循環(huán) 再循環(huán)能力 認(rèn)識再循環(huán)： 認(rèn)識 — 實踐 — 面對問題 — 反思（學(xué)習(xí)借鑒） — 再認(rèn)識的過程 心力再循環(huán)： 心力 — 正常消耗 — 補充 心力 — 額外消耗 — 內(nèi)力補充、排解或者放下 — 聚力 心力 — 傷害 — 排毒 — 修復(fù) 行動再循環(huán)： 行動 — 練習(xí) — 新行動 ? 面試標(biāo)準(zhǔn)是抽象出來的代表作標(biāo)準(zhǔn)，先把用人標(biāo)準(zhǔn)找出類型、層次、關(guān)鍵的程度差異，然后據(jù)此內(nèi)涵，確定要評估的人才特質(zhì)；主要是資源條件和能力，這樣，人才標(biāo)準(zhǔn)才有了清晰的內(nèi)涵。 ? 提問和追問技巧： ? A、問出動態(tài)畫面感 ? B、問出對手戲 ? C、開始提問的時候，要給對方一定的適應(yīng)四濺，也包容一些正常的反應(yīng)；進(jìn)入面試裝太慢、回憶不清、緊張、掩飾、謹(jǐn)慎、自我保護(hù)、理解歧義等 ? D、能力直接體現(xiàn)在行為套路上，由一系列關(guān)鍵行為組成。
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