廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司的重構(gòu)(存儲(chǔ)版)
【正文】 、廣州新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、以及南沙 8萬(wàn)噸級(jí)碼頭和 。 （ 2）、強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范管理流程 五年來(lái)，建立和完善近 100多項(xiàng)管理制度，明晰了母公司的管理權(quán)限，強(qiáng)化了資產(chǎn)、資金、人事等方面的控制和監(jiān)督職能，規(guī)范了企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程管理，并形成了一套嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制。 1997年 7月，順利完成“廣州控股”在上海證券交易所上市的工作，成功募集近 8億元的資金。 （ 1). 資金集中管理，資源統(tǒng)一配置 1996年底成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，通過(guò)屬下企業(yè)在內(nèi)部結(jié)算中心開(kāi)立帳戶，由集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度管理。 到 1996年底，負(fù)債總額為 ，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) 89%。 廣州發(fā)展集團(tuán)公司負(fù)債狀況 單位：億元 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 債務(wù)總額 長(zhǎng)期負(fù)債 流動(dòng)負(fù)債 利息費(fèi)用 長(zhǎng)短期負(fù)債比率 % % % % % % % % 2 、管理缺乏規(guī)范化，組織效率低下 （ 1）、管理約束機(jī)制不健全，投資決策隨意性大 在內(nèi)部管理流程上沒(méi)有形成有效的監(jiān)督控制機(jī)制； 下屬公司在投資決策權(quán)限方面擁有過(guò)大的權(quán)利，盲目投資、盲目多元化，片面追求和維護(hù)各自的經(jīng)濟(jì)效益； 整個(gè)集團(tuán)公司在高速發(fā)展后期造成投資管理失控。 通過(guò)制訂財(cái)務(wù)審批制度和屬下企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)禁屬下公司設(shè)立帳外帳、小金庫(kù)等非法運(yùn)作方式。 （ 2）、退出劣勢(shì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，發(fā)展壯大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù) 五年內(nèi)，通過(guò)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”等方式撤消公司達(dá) 43個(gè)，停止運(yùn)作的企業(yè) 5家，退出 10多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，涉及資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 30億元。 公司重構(gòu)的效果 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況 五年來(lái)，公司累計(jì)新增投資超過(guò) 4億元，重點(diǎn)發(fā)展四大核心產(chǎn)業(yè)，并在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面形成了四大產(chǎn)業(yè)板塊，即鞏固、加強(qiáng)壯大能源產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)大交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快發(fā)展信息基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，努力拓展現(xiàn)代物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)。 財(cái)務(wù)狀況 公司的資產(chǎn)規(guī)模從 96年底的 2021年的 ，增長(zhǎng)了 ；凈資產(chǎn)同比從 ，增長(zhǎng)了 ；資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善
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