行業(yè)競爭分析模型——波特五力(存儲版)
【正文】 概述 五種力量影響因素 應(yīng)用方法 案例分析 ? 形成競爭加劇因素 ?競爭者增加 ?競爭者在規(guī)模和能力方 面更為均衡 ?對行業(yè)產(chǎn)品的需求下降 ?削價更為普遍 ?用戶使用品牌轉(zhuǎn)換成本低 A. 行業(yè)內(nèi)競爭 ?固定成本較高 ?產(chǎn)品易變質(zhì) ?競爭者在戰(zhàn)略、起源和文化上有很大不同 ?合并與收購很普遍 ?退出壁壘高 A. 行業(yè)內(nèi)競爭 ?競爭行為 ?削價 ?增加廣告 ?提高質(zhì)量 ?增加產(chǎn)品特色 ?提供服務(wù) ?延長保修期 ? 構(gòu)成進入壁壘因素 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?技術(shù)和專有知識 ?經(jīng)驗的缺乏 ?用戶對產(chǎn)品的忠誠度 ?用戶較強的品牌偏好 ?對
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