創(chuàng)新激勵(lì)分配機(jī)制提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力(存儲(chǔ)版)
【正文】 ） 》 ，對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行全面考核。在財(cái)政補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入的總收入減去本結(jié)算期各項(xiàng)人員經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、經(jīng)常性支出等各項(xiàng)支出，形成的結(jié)余部分可進(jìn)行二次獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有結(jié)余的單位不得分配。對(duì)于考核不合格的單位扣除相應(yīng)的工資額。 總量控制 ? 對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行總量控制，基礎(chǔ)工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每季度考核后發(fā)放，各單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放總量和基礎(chǔ)性績(jī)效工資按 5： 5分配?？h里成立了長(zhǎng)豐縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組，由分管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，人社局、財(cái)政局、衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，從相關(guān)部門抽調(diào)專人為成員，統(tǒng)一組織全縣績(jī)效考核工作?，F(xiàn)將我縣如何調(diào)動(dòng)職工的積極性，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力不下降，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作等情況匯報(bào)如下： 一、主要做法 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?；鶎俞t(yī)療秩序不亂，人心不散 （二）聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法 （三）精心組織，創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?；鶎俞t(yī)療秩序不亂，人心不散 一是健全組織 ? 為加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核工作，我縣建立了縣衛(wèi)生局對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生院對(duì)職工和村衛(wèi)生室的二級(jí)考核體系。 （三）精心組織，創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制 ? 績(jī)效考核總的原則 ? 我縣在開(kāi)展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作中，制定了“ 總量控制、兩級(jí)考核、多勞多得、激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)、二次獎(jiǎng)勵(lì)” 的原則，確?？?jī)效考核工作有序、平穩(wěn)推進(jìn)。 ? 同時(shí)縣衛(wèi)生局根據(jù)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)年度考核結(jié)果，對(duì)于考核得分位于前 3名的單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支結(jié)余二次獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到多勞多得，不勞不得 ? 收支結(jié)余系指基層醫(yī)療單位在實(shí)施醫(yī)改后遵循國(guó)家指定的用藥目錄，實(shí)行藥品零差率，嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)前提下，通過(guò)努力做到增收節(jié)支。 2021年第四季度全縣共撥付績(jī)效考核資金 1904425元， 2021年第一季度全縣共撥付績(jī)效考核資金 ，人均700元 /月。 2021年第四季度全縣共撥付村醫(yī)績(jī)效考核資金 2525851元。 四是村衛(wèi)生室管理進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)能力逐步提升 ? 由于經(jīng)費(fèi)有保障，村醫(yī)利益得到維護(hù)，各衛(wèi)生室從以前消極應(yīng)付基本公共衛(wèi)生工作到現(xiàn)在人人爭(zhēng)基本公共衛(wèi)生任務(wù)的局面，基層醫(yī)
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