資源整合與價值增長(存儲版)
【正文】 將大幅度提高公司材料整合的利潤空間 為真正意義上實現(xiàn)營銷差異化形成可能 將實現(xiàn)公司在材料整合上脫離跟隨其他主流裝飾公司的傳統(tǒng)軌跡，實現(xiàn)自身在材料整合上的差異化； 為公司通過材料升級逐步提高裝飾價值提供現(xiàn)實可能； 為新型材料的導(dǎo)入提供了一個逐次引入的平臺，有效降低了公司材料戰(zhàn)略的風(fēng)險。 ? 輔材主材化：是指對于品牌認(rèn)知度比較高或者高端的輔材，采取作為可選件進入報價體系的方式進行應(yīng)用，同時對設(shè)計師進行提成。 2021年度結(jié)合材料庫的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)看，各地均對基礎(chǔ)材進行了初步整合，但對于相對于 8%15%的合理利潤水準(zhǔn)波動較大，值得各分公司重點關(guān)注。 所有上報分公司所使用的飾面板中，基本上為膠合板，只有少量分公司提及澳松板，目前實際應(yīng)用程度較低。 從所占金額比例看，大致占到營業(yè)額的 5%%，但各個分公司比例差異性明顯。集團整合材應(yīng)用總額從上年度的不足 60萬上升至 520萬，毛利潤接近 200萬。 輔材整合之木作篇 板材 ? 飾面板材 目前集團所使用的飾面材系統(tǒng)均為各分公司所整合的飾面板。 全集團油漆總用量分布圖表 18% 58% 24% 全集團各城市油漆總用量分布圖表 主力城市：北京、天津、成都、重慶、鄭州、青島、特許系統(tǒng) 0100000202100300000400000500000600000700000800000900000金額北京 天津 成都 重慶 鄭州 青島 特許分公司集團主力分公司油漆推廣金額全集團各城市油漆總用量分布圖表 重要城市：太原、西安、石家莊、武漢、濟南、南京、沈陽 050000100000150000202100250000300000金額太原 西安 武漢 石家莊 濟南 南京 沈陽分公司集團重要分公司油漆推廣金額全集團各城市油漆總用量分布圖表 一般城市：哈爾濱、大連、合肥、蘭州、烏魯木齊、貴陽、廈門、杭州、寧波、長沙、南昌 020210400006000080000100000120210140000160000180000金額哈爾濱 大連 合肥 蘭州 烏市 貴陽 廈門 杭州 寧波 長沙 南昌分公司集團一般分公司油漆推廣金額輔材整合之木作篇 白乳膠 ? 2021年度白乳膠整合重大變化： 白乳膠開始進入全國應(yīng)用推廣期； 因出現(xiàn)行業(yè)性原材料漲價，集團決定 04年 9月起全面上調(diào)白乳膠價格； 鄭州分公司歷史遺留問題解決，進入集團整合材應(yīng)用范圍； ? 2021年度總應(yīng)用量 2021年度總計用量（集團統(tǒng)計口徑）： 2021年度實現(xiàn)利潤（預(yù)估值）： ? 2021年度應(yīng)用概況 2021年度是集團整合白乳膠產(chǎn)品運營的關(guān)鍵一年，主要集中在三個方面： 2021年上半年為集團應(yīng)用推廣導(dǎo)入期，白乳膠產(chǎn)品開始從局部應(yīng)用轉(zhuǎn)為全系統(tǒng)（含全國直營和特許加盟）應(yīng)用； 2021年度 9月因為原材料價格的持續(xù)上升而導(dǎo)致的工程管理難度增加； 2021年度白乳膠結(jié)算管理的重新整理?？梢燥@見，在未經(jīng)統(tǒng)計的墻體材方面，對于各分公司材料整合利潤形成是一個重要補充。 庫營模式 庫營模式是指借助于集團控制各地材料庫作為集團整合材的基礎(chǔ)物流平臺和渠道商，實現(xiàn)材料整合的整體運作。簡單
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