現代供應鏈管理系統(tǒng)研究的論文(存儲版)
【正文】 動有關的信息的管理，它不但增加了一天內處理貨物的件數還監(jiān)控著這些貨物的一切信息。標簽將內存數據調制反射給天線的微波信號上。 12 貨場貨車管理 。郵包經稱重后通過傳送系統(tǒng)重新安排行程以便到達正確的目的地。 （五）系統(tǒng)實現后的功能、效果 客戶化功能及入口網站： 物流業(yè)者已將目前所有的服務項目建置在操作平臺上，再依每個客戶的需求建設客戶專屬的入口網站，提供顧客客戶化的專業(yè)物流信息服務。 （六 ）方案特點 可靠通信：該技術抗射頻干擾性能強，具有理想的接收靈敏度，寬范圍天線能夠提供強大的、可靠的無線傳輸； 低成本：使用無線局域網可以避免安裝線纜的高成本費用、租用線路的月租費用以及當設備需要移動而增加的相關費用； 靈活性：由于沒有線纜的限制，用戶可以隨心所欲地增加工作站或重新配置工作站； 移動性：無線局域網設置允許用戶在任何時間、任何地點訪問網絡數據，不需要指定明確的訪問地點，因此用戶可以在網絡中漫游； 快速安裝：無線局域網的安裝工作非常簡單，它無需施工 許可證，不需要布線或開挖溝槽，安裝時間只有安裝有線網絡時間的零頭。 （ 2）維修服務： 1）產 品驗收之后，免費保修一年，保修期外，公司常年提供維修服務（只收元器件成本費用）。 在供應鏈之間的競爭代替企業(yè)之間的競爭發(fā)展趨勢的推動下，供應鏈的整體績效成為衡量供應鏈競爭優(yōu)勢高低的一項綜合指標，不僅推動了以成本定價格向以價格定成本轉移的發(fā)展，而且迫使企業(yè)按照整個供應鏈的產品價格核定成本。供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的協調運作，有利于供應鏈整體優(yōu)化，以緩解日益激烈的競爭壓力，集中精力開發(fā)高效率、高效益似的物流資源，消除整個 供應鏈中不必要的動作和消耗。 14 售后服務 。 容器 /集裝箱在整個流程里被完整監(jiān)控。更重要的是，標簽無需光學可視，因為標簽可以透過包裝物被讀寫。 工作人員把大量一次性無源標簽附在成千上萬的郵包上。這樣車輛、集裝箱和貨物在運輸過程中被全程實時監(jiān)控了起來，客戶可以通過互聯網隨時查詢貨物的所在位置。 大宗貨物、集裝箱、貨車沿途實時跟蹤。 （ 3） 貨物到達目的地，工作人員拿著手持讀卡器可以非?？焖俚夭閷Φ竭_貨物，傳入數據庫比對，不會發(fā)生傳統(tǒng) 記錄的錯記誤記，由于可以遠距離感應，并同時準確處理 30張標簽，大大提高了工作的效率及準確率 。 （四）系統(tǒng)的實現與應用 倉儲及配送管 理 。 (三 )系統(tǒng)組成 閱讀器： 本系統(tǒng)采用 UHF915MHz 閱讀器，分別為固定安裝閱讀器和手持式閱讀器，閱讀器通過天線感應標簽，并讀取標簽內的數據信息。電子標簽是射頻識別系統(tǒng)的數據識別載體，電子標簽由標簽天線和標簽專用芯片組成。 供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務，而不是僅僅完成一定的市場目標。 7 信息包括整條供應鏈中有關庫存、運輸、設施、顧客等的數據資料和分析。 反之，減少庫存回提高廠商的盈利能力，卻又降低了反應能力。 6 (四 )供應鏈管理的理念與目標 供應鏈管理的理念 面向顧客理念。著實際上也體現出核心競爭力的互補效應。供應鏈上的企業(yè)應向專業(yè)化方向發(fā)展，克服原來的大而全、小而全，努力發(fā)展自身的核心競爭能力。 （ 2） 供應鏈管理研究的內容還涉及：戰(zhàn)略性供應商和用戶伙伴關系管理；供應鏈管理需求預測和計劃；全球節(jié)點企業(yè)的定位、設備和生產的集成化計劃、跟蹤和控制；企業(yè)內部與企業(yè)之間物料供應與需求管理；基于供應鏈管理的產品設計與制造管理；基于供應鏈的用戶服務和運輸、庫存、包裝等管理；企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）；基于 Inter/Intra 的供應鏈交互信息管理。 供應鏈管理是一種基于擴展企業(yè)的管理模式，它依靠先進的管理理念和飛速發(fā)展的信息技術，對整個供應鏈的資源進行優(yōu)化和重組，實現企業(yè)間的無縫集成，以達到更高的客戶服務水平，從而實現雙贏 (winwin)。 （ 2） 供應鏈結構性問題： 包括規(guī)模經濟性、選址決策、生產技術選擇、聯盟網絡確定等方面。例如，從庫存管理來看，供應鏈管理中的庫存水平是在供應鏈成員中協調，以使庫存投資與成本最小。而且由于競爭的原因，一般公司不會向供應商提供備貨時間的信息，或要求顧客大批量購買，這樣會增加它們的庫 存成本，最終此成本將沿著供應鏈傳遞到最終客戶手中去。 （ 1） 根據市場需求的擴大，提供完整的產品組合； （ 2） 根據市場需求的多樣化，縮短從生產到消費的周期； （ 3） 根據市場的不確定性，縮短供給與需求的距離； （ 4） 降低供應鏈整體的物流成本和費用，提高供應鏈整體的運作效率，增強整體供應鏈整體的競爭力。 選擇更為快捷的運輸方式，提高供應鏈的反應能力，意味著要支付更高的運輸成本，降低了盈利能力。 （六 ） 供應鏈管理的運營機制 供應鏈成長過程體現為企業(yè)在市場競爭中的成熟與發(fā)展之中，通過供應鏈管理的合作機制、決策機制、激勵機制、自律機制等來實 現滿足客戶需求、是客戶滿意以及留住顧客等功能目標，從而實現供應鏈管理的最終目標：社會目標（滿足社會就業(yè)需求）、經濟目標（創(chuàng)造
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