【正文】 董事會授予的其他職權。董事會不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監(jiān)事召集和主持，監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以 召集和主持。 第四章 股東的名稱（姓名）、出資方式及出資額和出資時間 第十一條 公司由 各 股東組成： XXX 以 方式出資 萬元、 ?? ，占注冊資本的 %，其中首期出資 萬元，于 年 月 日前到位，余額部分在公司成立之后兩年內(nèi)到位。 第六條 公司堅決遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關部門監(jiān)督。 3． 開業(yè)經(jīng)營： 1） 制定酒店開業(yè)物資采購計劃（含采購清單及采購時間表）規(guī)范表樣； 2） 執(zhí)行開業(yè)前采購計劃，完成招標、收貨、儲存或布置到位； 3） 制定酒店預開業(yè)的市場營業(yè)推銷計劃的制定及活動安排； 4） 擬定并執(zhí)行預開業(yè)的費用預算，并進行合理的控制； 5） 建立管理公司銷售網(wǎng)絡互聯(lián)服務； 6） 主導并完成酒店管理公司以及各酒店 VI 設計工作，包括主標識，規(guī)范應用方案 及相關的文字、圖片等； 7） 監(jiān)督指導店級管理人員制定切實可行的經(jīng)營預算； 4． 對外經(jīng)營管理服務： 1） 委派、選聘符合酒店需要的經(jīng)營管理操作人員； 2） 指導并控制管理人員嚴格履行管理合同規(guī)定的主要職責；（通過與酒店 13 投資方共同組建的管理協(xié)調(diào)委員會商定經(jīng)營管理重大決策方案，并協(xié)助酒店總經(jīng)理解決日常工作中出現(xiàn)的重要問題） 3） 提供“技術支持系統(tǒng)”、“運營管理系統(tǒng)”、“市場營銷系統(tǒng)”、“人力資源與培訓系統(tǒng)”等后續(xù)服務，尤其是階段性培訓或專題培訓。 增資擴股： 本公司組建成立只是商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。 品牌成長和提升階段： 在 興宇 酒店品牌形象具備一定實力的基礎上，除了進一步通過 自建、 買斷、控股、承包、租賃為主建設好樣板店以外，逐步采取委托式管理的商業(yè)模式進一步延伸品牌力量、通過高素質的經(jīng)營管理擴大 興宇 品牌的影響力。如果需要管理公司另外派人參與管理，一般對方再支付所派出人員的工資費用等。 第三類型：與產(chǎn)權無關的商業(yè)模式： 委托管理：以管理者身份進入現(xiàn)有酒店取得全權經(jīng)營權，按照合同約定從酒店營業(yè)收入中按比例收取基本管理金（一般為 %之間），按協(xié)議還可在實現(xiàn)毛利（ GOP）的基礎上提取一定比例的獎勵管理金（一般為 GOP 的 810%）。 4） 引進期權激勵制度，解決經(jīng)營層和骨干持股、以及重量級人才加盟的問題。 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 擴大規(guī)模，迅速增加連鎖酒店數(shù)量，擴充區(qū)域范圍，建立區(qū)域發(fā)展框架，管理模式改進及形成經(jīng)濟效益最大化的機制，實現(xiàn)企業(yè)的超速發(fā)展。 建立績效考核與績效薪酬系統(tǒng) 。 國際酒店管理集團 由于其人力資本費用及管理費用較高、價格水平過高、一些管理方法和觀念不適合中國國情等原因， 所以，其 在 高 中低檔 酒店領域的競爭力也相對較弱。 專業(yè)化設計 對市場認真調(diào)研、細致分析、踏實求證、對市場定位及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行周密的規(guī)劃，對個性化服務產(chǎn)品的精心設計、包裝和營銷， 打造差異化、避免同質化，以提升企業(yè)的核心競爭力 ， 已經(jīng)成為企業(yè)在此競爭時代的制勝法寶。 這都為旅游業(yè)及相關的酒店業(yè)提供了一個千載難逢的發(fā)展機遇，特別是主要面對國內(nèi)旅客的商務酒店、旅游度假酒店、高檔會所及星級式主題酒店更有著極為廣闊的發(fā)展前景。如何適應市場，順應潮流，打破原有的地域經(jīng)營 局限和傳統(tǒng)經(jīng)營方式，進入集團化、網(wǎng)絡化、專業(yè)化發(fā)展的新領域，將在激烈競爭中面臨越來越被 動的不利地位和越來越嚴峻的生存考驗。 適應新經(jīng)濟發(fā)展趨勢和建立與國際接軌的網(wǎng)絡平臺 信息化發(fā)展使網(wǎng)絡技術運用于旅游 酒 店行業(yè)，使“食、住、行、游、購、娛”六要素發(fā)生實質性變化，電子商務網(wǎng)絡預訂發(fā)揮著巨大的潛能，促使酒店行業(yè)逐步重視并積極參與到這一進程中去。 二、 成立酒店管理公司的優(yōu)勢 自身優(yōu)勢 品牌戰(zhàn)略的實施：公司根據(jù)不同的服務產(chǎn)品、服務質量和公司的經(jīng)營方針、品牌戰(zhàn)略與業(yè)務需求，設立四個品牌系列： A、興宇國 際（主題式星級酒店）B、興宇會所（區(qū)域會員休閑會所） C、興宇假日（旅游度假式酒店） D、興宇商務（商務經(jīng)濟型酒店）。 以興宇企業(yè)為核心通過酒店推廣企業(yè)文化。 市場及銷售計劃 股份有限公司將在不斷細分市場，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的同時，以訂房網(wǎng)絡中心為基礎，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的預定、服務為一體的營銷體系，加強各連鎖酒店間的資本聯(lián)系，利用公司內(nèi)酒店的各種資源優(yōu)勢，使市場占有率顯著提高。 租賃經(jīng)營：以承租者的身份開展經(jīng)營活動，在月、季、年初支付租金，自主權大于承包經(jīng)營，可以在適當?shù)姆秶鷥?nèi)開展資金運作（如項目融資等）。 委托管理商業(yè)模式有一種變型，就是帶資委托管理，即酒店管理公司在入駐一家現(xiàn)有酒店進行經(jīng)營管理時可自帶一部分資金，根據(jù)雙方商定這筆資金將在約定期限內(nèi)盡快優(yōu)先回收，管理公司收取的管理金和獎勵管理金由此可以提高 12 個百分點左右。 特許經(jīng)營、連鎖加盟：酒店管理公司僅以品牌輸出給其他酒店、賺取特許加盟費，公司為其提供定期培訓和指導，并從年營業(yè)收入中收取一定比例或者數(shù)額的年費。 品牌大規(guī)模輸出和擴張階段： 在 興宇 酒店品牌已經(jīng)獲得社會廣泛認同，有相當高的知名度和美譽度，管理技術相當穩(wěn)定并建立了強大的本部組織體系的基礎上，主要采用現(xiàn)代連鎖經(jīng)營、特許加盟的方式大規(guī)模吸納其他酒店加入 興宇 品牌系列。增資擴股還將重點考慮 與 具 9 備相當實力的跨國酒店集團作為合作伙伴，為本公司樹立國際品牌形象、開展國際營銷整合國際資源、在 管理、人才和運作機制上迅速與國際規(guī)范接軌鋪平道路。 第三條 公司住所： 區(qū)（縣、市） 路 號。 第二章 公司的經(jīng)營范圍 第九條 本公司經(jīng)營范圍為： 第三章 公司注冊資本和實收資本 第十條