亨利福特和他的福特汽車(存儲版)
【正文】 ，廠區(qū)的廢料就從這條傳送帶上運轉過來，直接倒入廢料帶，不一會傳送帶開動了，使總工和愛德勝爾大吃一驚的是，傳送帶送上廢物堆的第一件廢料，竟是他們辛辛苦苦試制了六個月，即將試車的六缸馬達，亨利福特看著幾乎驚呆了的總工程師和兒子說： “ 現(xiàn)在你們搞懂了沒有 ?要在我這里搞什么新花樣，永遠休想！ ” 14 2021/6/15 問題的反思 ? 亨利、福特是他自己企業(yè)的大股東，搞好自己的企業(yè)是他的根本利益之所在。雖然這種制度在創(chuàng)業(yè)期間有助于保證指揮系統(tǒng)的號令有效，但是因為內部沒有一個能夠制約平衡亨利福特的治理機制，決策的隨意性很大，第一把手的決策錯誤除了企業(yè)破產無法糾正。為此，他們四處尋找風險基金的支持，而本杰明 康柏的微機裝箱后可以從三層樓上摔下來而不出問題，一開箱就可立即使用。 19 2021/6/15 ? 但是，從 80年代末開始，計算機行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢開始發(fā)生根本性的變化。可是搞技術出身的首席執(zhí)行官凱寧卻不愿相信計算機會變得象普通家用電器那么普通，也不相信 “ 高技術高價格 ” 的高檔電腦會沒有足夠的市場。他們加盟康柏就是因為在康柏可以開發(fā)最新技術，可以搞創(chuàng)造搞發(fā)明。對于康柏來說，這無疑是揚短避長。 26 2021/6/15 90年年底，康柏一個中層經理向堯申反映了種種情況，引起了堯申的重視。而且，因為這些元器件是以一個無名個體戶的身份買入的；如果考慮到以康柏名義大批量集團購買的話，成本還可以進一步降低。一年之后，康柏的轉產計劃取得了巨大的成功。 30 2021/6/15 20世紀以來，股份公司的股權變得日益分散。 。而同樣稱雄一時的王安電腦，因為不愿改革，固守其獨家產品的技術標準和內部的家庭式管理，最后終于在 1992年宣布破產，以職位、財產兩空結局。但是，由于新的分部是有經營自主權的獨立分部，主持業(yè)務決策的是個新班子，完全不受歷史形成的供貨關系和情面約束，凡是達不到新的采購成本標準的供貨商都被無情地甩開了。然后購買了組裝普及計算機的全套元器件，晚上回到汽車旅館用買來的零配件組裝了一臺計算機，并對性能進行了測試。堯申有心栽花的結果。這種提供全面銷前售后服務的獨家銷售網(wǎng)曾經是康柏的戰(zhàn)略資產，現(xiàn)在卻成為一種包袱。這些技術尖子在康柏的發(fā)展中起了極大的作用，也因之成為各個部門的負責人。 20 2021/6/15 康柏的經營方式于是漸漸成為問題， 91年一季度公司歷史上第一次出現(xiàn)了虧損。公司在 1982年成立， 5年后的銷售就突破了 10億美元，開創(chuàng)了當時的世界記錄。今天一千多美元能買到的同類電腦，在 80年代售價超過 100萬美元。堯申。 15 2021/6/15 因為是內部控股的私人公司，當時的福特汽車公司沒有今天被稱為現(xiàn)代企業(yè)制度主要成份之一的董事會制度。六個月以后，就在他們即將試車時，總工程師接到亨利福特的電話，說是他剛剛安置了一條專門運送廢品的傳送帶，請他一起去看看。 亨利福特的理念是在產品的制造環(huán)節(jié)上追求最高效率，追求工藝流程的科學化 ，為此，福特凍結了產品技術，拒絕了一切試圖改善 T型車的建議。福特是他自己企業(yè)的大股東，搞好自己的企業(yè)是他根本利益之所在。福特認為公司面臨的唯一問題就是供不應求。 6 2021/6/15 ? 亨利福特的名字是和汽車聯(lián)系在一起的。農場生活的那種與天奮斗與地奮斗的雖然原始卻充滿了力量的粗野的自然美在亨利福特身上留下了深深的痕跡。1 2021/6/15 ? 亨利 福特是美國密歇根州一戶農場主的兒子。福特公司的市場份額從 1908年的 ％上升到 1911年的 %， 1913年％， 1914年達到 48％，在美國汽車行業(yè)占據(jù)了絕對優(yōu)勢。對于銷售人員提出的警告，福特認為他們無非都是出于局部利益的危言聳聽。 10 2021/6/15 問題何在 ? 亨利 要想對通用汽車的攻勢作出有效的反應，福特汽車必須對整個生產流程，組織設計、產品觀念作出根本性的改變，而這對于把流水線視為最高理想境界的亨利福特來說，是絕對不愿意看
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