世聯(lián)-大盤啟動模式分析模型和案例佐證(存儲版)
【正文】 高，戶型面積和區(qū)間加大，目前售價 4500元 /平方米。 本報告是嚴格保密的。 萬科區(qū)域體系策略之四 —— 形成區(qū)域準壟斷，從品牌社區(qū)到品牌片區(qū)，萬科的坂雪崗 ?占地面積： 37萬㎡ ?建筑面積： 53萬㎡ ?開發(fā)時間： 1999— 2021 萬科四季花城 萬科城 ?占地面積： ㎡ ?建筑面積： ㎡ ?開發(fā)時間： 2021至今第二期 ?占地面積： 111958㎡ ?建筑面積： 142304㎡ ?開發(fā)時間： 2021年第一期 萬科第五園 G034040008地塊 ?占地面積： 71210㎡ ?建筑面積： 92500㎡ ?開發(fā)時間： 04年 9月競得，萬科城后續(xù)地塊 。 本報告是嚴格保密的。 第四象限的案例模式研究 —— 濟南陽光 100國際新城 ?項目背景： 原濟南水泥廠、東方紅水泥廠用地，外圍環(huán)境不佳，規(guī)模 1500畝，規(guī)劃面積 200萬平方米； 屬于濟南市槐蔭區(qū)，區(qū)域程度度尚可，距離交通干道經(jīng)十路 1公里。 突破及啟動模式分析 —— 首期開發(fā)資源最佳的項目，樹立形象和品牌，帶動后期開發(fā) ?項目背景： 具備良好的區(qū)位資源和環(huán)境景觀資源； 位于相對不成熟的開發(fā)區(qū)域，區(qū)域各項基礎設施配套不完善； ?項目啟動模式： 以最具景觀優(yōu)勢的區(qū)域作為啟動區(qū)域，一舉奠定項目市場形象； 通過社區(qū)商業(yè)配套設施的完善提供基本的配套項目； ?后續(xù)開發(fā)： 通過項目品牌，逐步帶動后期的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品檔次相對降低； 最后一期開發(fā)電梯洋房，目前已完成銷售。 第二象限的案例模式研究和啟示 —— 杭州中能浪漫和山，山谷純現(xiàn)代別墅 本報告是嚴格保密的。 本報告是嚴格保密的。 萬
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