北京萬豪國際公寓營銷案(1)(存儲版)
【正文】 30000余平米的社區(qū)配套 萬豪國際公寓現(xiàn)房啟動誠信工程 入住零糾紛的背后 …… CBD罕有純居現(xiàn)房攻略 CBD純居先鋒 10月竣工 都會游艇家族 獨立社區(qū)的開放文化部落 萬般世界的獨立居住王國 豎向城市 稀居純凈生活 CBD的綠卡究竟花落誰家 尊重 CBD 尊重長安街 尊重賽特 尊重通惠河 尊重唐人街 長安街 /CBD/賽特 /通惠河的國際通行證 東有建外 SOHO商業(yè)街 西有萬豪文化街 游艇旺族與白晝國際場 （以上含括部分廣告主題） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 3）工體露天房展會 時 間： 2021年 6月 27— 29日 地 點：工人體育場 主 題：夏季露天房地產(chǎn)展示交易會 主 辦：北京建委 參展情況：為數(shù)眾多的新項目，展位基本征定完畢，剩下展位越早定越好 參展目的：塑立 2號樓現(xiàn)房新盤形象，以“ 君天下高塔公寓的稀居 計劃 ” 全新亮 市，同時以 2號樓帶動 1號樓銷售。 于主力媒體上公布萬豪規(guī)劃變更內(nèi)幕，徹底打消潛在客群購房心理障礙；于網(wǎng)站針對問題及時解答客戶疑難，扭轉(zhuǎn)前期不利的社會口碑形象；妥善解決一期進駐問題，變被動為主動，實事求是開誠布公，以一期客群帶動二期發(fā)售； 2）推廣勢必出新，形成項目差異化；每一則廣告均需立竿見影，不做人為形象鋪墊；提高來電質(zhì)量，提升來訪量； 現(xiàn)房銷售短平快 ，后期不宜拉價過高，售價不宜變更頻繁，一切戰(zhàn)術(shù)講求速戰(zhàn)速決 3）重點是新聞造勢，采用 新聞事件營銷策略 貫穿操盤全局，利用媒體新聞報道，新聞事件促銷公關(guān)活動，新聞廣告刊登，新聞賣點提煉 等達到信譽美譽度雙收，爭取年底前結(jié)案，塑造良好的項目品牌。針對項目 Logo標(biāo)準(zhǔn)色過于繁雜（共 6種色系），不太符合國際化樓盤的特征（現(xiàn)代簡潔），同時建議更換 Logo， 重新設(shè)計，以淡藍、高級灰、和 暖色調(diào)的深黃為主。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 三、核心推廣策略（明線） 2號樓案名 萬豪國際公寓自 2021年 6月份開盤至今，入市已持續(xù)整整兩年時間。 銷售額共計 左右。我們應(yīng)有足夠的信心于 2021年春節(jié)之前，平均每月消化掉 20套房； ◇ 針對前期營銷推廣不力的一面，我們有足夠的準(zhǔn)備以非常規(guī)的策略迅速扭轉(zhuǎn)，在項目結(jié)案之前塑造良好的項目品牌，為公司開發(fā)后續(xù)樓盤打下良好的雙贏根基。二期于今年 4月動工，明年 8月完工。 三室兩廳兩衛(wèi) 165． 89平米 9層 G戶型 （ 東北 ） 165． 89平米 11層 G戶型 （ 東北 ） 165． 89平米 12層 G戶型 （ 東北 ） 165． 89平米 19層 G戶型 （ 東北 ） 備注： 此戶型將做中期銷控， 注重主推西北戶型。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 單位 A B C D E F G H M N 朝向 南 南 東南 西南 東 西 東北 西北 北 北 建筑面積 69.24 6層 12797 12797 12911 12622 12421 11943 12672 12188 13071 13071 2050463 2050463 3043768 2975637 1662675 1598690 2102158 2021867 905036 905036 2號樓價單示例 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 記錄時間 均價 最低價 最高價 2021319 13000元 /平方米 20211117 13000元 /平方米 20211015 12021元 /平方米 202179 13000元 /平方米 202179 12021元 /平方米 2021422 11500元 /平方米 11500元 /平方米 11500元 /平方米 2021109 11000元 /平方米 10000元 /平方米 13000元 /平方米 2021615 10700元 /平方米 10700元 /平方米 10700元 /平方米 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 規(guī)劃設(shè)計問題點 焦點房地產(chǎn)網(wǎng) 2021年 12月 09日 18:01 新北京樓市 厲林 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 網(wǎng)上報道原文： 記者找到了萬豪開發(fā)商德潤房地產(chǎn)開發(fā)公司工程總顧問李宗普。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 經(jīng)與通用時代國際中心項目有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系 ， 兩家房產(chǎn)公司分別是不同的開發(fā)商 ， 擁有各自獨立的項目 。以下著重針對影響銷售成交率之核心問題 —— 營銷推廣部分，提出系列 操作方案，經(jīng)開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)層決策確定后，予以全面執(zhí)行。 以 80%銷售套數(shù)計算， 必須 平均每月完成 的銷售任務(wù)。在萬豪國際公寓案名不變前提下，建議給 2號樓新立案名，作為營銷推廣操作方案至關(guān)重要的第一步。這正是項目推廣過程中最大的問題之一。并于“通告”下方由董事長親自落款簽名。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 6月份廣告投放（房展 +媒體發(fā)布 +銷售工具約 40萬元左右） 廣告主題內(nèi)容：萬豪國際公寓 2號樓灣天下，今日正式啟動 “闊宅稀居 依水現(xiàn) 房”鑒賞計劃 ，隆重推出 3席極品大三居。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 銷售通道建議最好穿過唐人街 現(xiàn)售樓處租約至年底，退租可能性甚小，年底前售樓處仍將繼續(xù)過渡使用。 既為酒店式服務(wù)社區(qū)， 物業(yè)管理增設(shè) 24小時酒店式服務(wù)內(nèi)容 （取費結(jié)合免費），從細(xì)節(jié)增加一些人性化的舉措，如業(yè)主生日贈送
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