費(fèi)用管理控制制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 特區(qū) 直轄市 省會(huì)城市（單列市） 省轄市 縣級(jí)市及以下 總經(jīng)理 200（含副總經(jīng)理，下同） 經(jīng) 理 150 150 150 120 120 其余人員 120 120 120 100 100 逢單人出差，增加規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的 50% （ 2）伙食補(bǔ)助費(fèi)： 地區(qū) /人員 特區(qū) 直轄市 省會(huì)城市 （單列市） 省轄市 縣級(jí)市及以下 總經(jīng)理 實(shí)報(bào)實(shí)銷 經(jīng) 理 60 30 30 30 30 其余人員 60 30 30 30 30 （ 3）交通工具標(biāo)準(zhǔn)： 工具 /人員 飛機(jī) 火車 輪船 長(zhǎng)途汽車 出租車 總經(jīng)理 普通艙 軟臥軟座 二等艙 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 經(jīng) 理 預(yù)申請(qǐng) 硬臥硬座 三等艙 可乘 可乘 其余人員 —— 硬臥硬座 三等艙 可乘 預(yù)申請(qǐng) 三、報(bào)銷辦法 （一）住宿費(fèi)報(bào)銷辦法 出差人員的住宿費(fèi)實(shí)行限額憑據(jù)報(bào)銷的辦法，按實(shí)際住宿的天數(shù)計(jì)算報(bào)銷。 一、辦理程序 出差人員必須事先填寫“出差申請(qǐng)單”，注明出差地點(diǎn)、事由、天數(shù)、所需資金，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差。 六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)由財(cái)務(wù)部執(zhí)行，修改權(quán)由財(cái)務(wù)部修訂后報(bào) 總經(jīng)理、集團(tuán)本部 審批后執(zhí)行。 一、費(fèi)用預(yù)算制度 1. 公司總經(jīng)理 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出公司一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)各 部門 指標(biāo)； 2. 各 部門 自行根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)編制本 部門 預(yù)算（含資金預(yù)算、成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算），編制的預(yù)算應(yīng)在以收定支的前提下做到可控、符合實(shí)際、全面完整； 3. 預(yù)算指標(biāo)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、 總經(jīng)理 ， 總經(jīng)理 召集有關(guān)人員討論通過或駁回修改； 4. 批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各 部門 執(zhí)行； 5. 各 部門 應(yīng)于次月 5 日之前將上月預(yù)算的執(zhí)行情況報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、 總經(jīng)理 ； 6. 根據(jù)公司資金的實(shí)際情況，適時(shí)修改預(yù)算，以便更好的控制資金，避免公司陷入窘困； 7. 財(cái)務(wù)部門核算、監(jiān)督各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，避免不必要的超支給公司帶來不利影響。如遇特殊情況：如各 部門 負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)均不在的情況下，需經(jīng)辦人員接待的，應(yīng)先向各 部門 負(fù)責(zé)人提出口頭申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可接待； 五 、業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生后，必須及時(shí)報(bào)賬，并在 費(fèi)用 報(bào)銷單上注明
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