生產(chǎn)分析及改善建議-資料下載頁(yè)

【摘要】1、企業(yè)生產(chǎn)診斷。生產(chǎn)活動(dòng)貫穿于企業(yè)整體的運(yùn)作之中，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)決策還是各種職能管理，都圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)而進(jìn)行，生產(chǎn)診斷可以從以下三方面來(lái)進(jìn)行。1、考察企業(yè)生產(chǎn)整體能力。主要考察其生產(chǎn)負(fù)荷（是指投產(chǎn)項(xiàng)目某一年度的產(chǎn)品產(chǎn)量與年設(shè)計(jì)能力之比）的飽和度。包括生產(chǎn)中有沒(méi)有出現(xiàn)空檔的情況；員工、設(shè)備、材料是否充分利用等。如出現(xiàn)上述情況則需要研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因。進(jìn)而找出解決問(wèn)題的思路和方法

2025-06-23 07:00

改善公司治理的建議-資料下載頁(yè)

【摘要】改善公司治理的建議最近美國(guó)公司治理的失敗以及其他國(guó)家著重說(shuō)明上市公司要負(fù)有更多的受托責(zé)任所需采取的快速的、決定性行動(dòng)的事件大量公布。內(nèi)部審計(jì)師、董事會(huì)、高層管理者以及外部審計(jì)師是建立有效的公司治理的基石。響應(yīng)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的主要意見(jiàn)，全世界擁有75000多名成員的內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)，強(qiáng)烈相信他們能為與改善公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過(guò)程有關(guān)的問(wèn)題提供獨(dú)到的見(jiàn)解。由于內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)特地位，也是關(guān)鍵的，作

2025-06-18 13:12

護(hù)理問(wèn)題與建議ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】問(wèn)題與建議胡斌春一、工作回顧二、主要成績(jī)?nèi)?、存在?wèn)題四、下一步建議五、幾個(gè)具體問(wèn)題提綱——一、工作回顧二、護(hù)理方面的主要成績(jī)?重視護(hù)理的氛圍基本形成。數(shù)量、職稱(chēng)、繼續(xù)教育、待遇、重用?人員數(shù)量增加，學(xué)歷提升。截止2022年8月全省在職注冊(cè)護(hù)士數(shù)量達(dá)

2025-01-05 11:51

管理干部如何分析與改善問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【摘要】壹、問(wèn)題分析與解決一.問(wèn)題是什麼,以下這些狀況是不是問(wèn)題:、振動(dòng)、噪音.,再回廠.....問(wèn)題就是目標(biāo)與現(xiàn)狀有了差距.問(wèn)題可分成看得見(jiàn)的問(wèn)題與看不見(jiàn)的問(wèn)題,解決問(wèn)題不只是針對(duì)現(xiàn)象,更須解決隱藏的部份.二.問(wèn)題的分類(lèi):(救火型)的問(wèn)題→用感官即可感受到

2024-10-18 18:43

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善方案及幾點(diǎn)建議(ppt30頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】瀘州得天陶瓷有限公司何志LuzhouDetianCeramicsCo.,Ltd尊敬的劉總、李總并各位領(lǐng)導(dǎo)：本人加入得天陶瓷已一個(gè)多月的時(shí)間。期間耗時(shí)半個(gè)月對(duì)公司所有車(chē)間的生產(chǎn)流程有了一個(gè)初步的熟悉，對(duì)于公司的工藝流程及生產(chǎn)管理現(xiàn)狀已經(jīng)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。后定職于整個(gè)公司最重要也是最

2025-02-15 16:59

如何分析改善問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【摘要】1.問(wèn)題的意義1-1何謂問(wèn)題要求(需要)與現(xiàn)狀的偏差，就是問(wèn)題。進(jìn)一步探討，我們可將問(wèn)題分成兩個(gè)層次：(1)異常問(wèn)題應(yīng)該做到(得到、達(dá)到)而尚未做到(得到、達(dá)到)或不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生者，表示現(xiàn)狀比基準(zhǔn)不好，而實(shí)力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。(2)改善問(wèn)題希望做到(得到、達(dá)到)而目前尚未做到(得到、達(dá)到)者，表示現(xiàn)狀

2025-05-13 01:57

[精選]總裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善方法-資料下載頁(yè)

【摘要】總裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善方法張伍國(guó)改善是什么？所謂改善，是針對(duì)現(xiàn)狀客觀存在的問(wèn)題，尋找出優(yōu)化方案，解決問(wèn)題所帶來(lái)的不良影響，使之更貼近于期望值。請(qǐng)思考：?jiǎn)栴}（對(duì)象）、優(yōu)化方案（方法）、期望值（目標(biāo)）再加上實(shí)施者，是構(gòu)成改善的基本要素。……%…￥…§要時(shí)常保持“如何才能使我管理的工段變

2025-01-09 19:19

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善方法要點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【摘要】【現(xiàn)場(chǎng)管理】車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善方法要點(diǎn)【現(xiàn)場(chǎng)管理】車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善方法要點(diǎn)1【現(xiàn)場(chǎng)管理】車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善方法要點(diǎn)看法想法方法看法--“意識(shí)”：現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、方法意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)想法--理念：QC（QualityControl,質(zhì)量控制）的改善理念、IE(Industry

2024-12-15 05:09

注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)方案一、目的為確保注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理改善工作的有序推進(jìn)，明確具體推進(jìn)職責(zé)和相關(guān)要求，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)工作的整體控制。三、職責(zé)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方案的策劃，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本方案的組織實(shí)施，相關(guān)人

2024-09-09 09:01

[精選]肖特車(chē)間圓圓圈改善-資料下載頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)共40頁(yè)肖特車(chē)間圓圓圈江蘇愛(ài)康太陽(yáng)能科技有限公司品質(zhì)部第2頁(yè)共40頁(yè)第3頁(yè)共40頁(yè)第4頁(yè)共40頁(yè)第5頁(yè)共40頁(yè)第6頁(yè)共40頁(yè)第7頁(yè)共36頁(yè)圈名圓圓圈成立時(shí)間2023年6月25日圈會(huì)頻率每周一次活動(dòng)期間2023年6

2025-02-14 15:30

策略建議參考ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】?策略基本原則?1、做策略的目的是采購(gòu)能夠給出行動(dòng)和解決方案而不完全是分析；?2、所有行動(dòng)方案都必須有分析做支持?3、提出的行動(dòng)方案必須可被執(zhí)行?Assessment數(shù)據(jù)分析（結(jié)合市場(chǎng)及MICOO）市場(chǎng)分析（0~1頁(yè)）：（不是必須）建議方向：該品類(lèi)總體市場(chǎng)規(guī)模；或我們這樣業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售規(guī)模；或

2025-05-03 02:43

[解決方案]合理化建議改善計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動(dòng)二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動(dòng)的基本思想、意義、作用、特點(diǎn)四、改善提案活動(dòng)的審查程序和權(quán)限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動(dòng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)七、改善提案活動(dòng)的運(yùn)作方法八、案例介紹?改善提案活動(dòng)（也稱(chēng)合理化建議ESSEmployeeSuggestionScheme

2025-01-21 22:37

車(chē)間問(wèn)題診斷及解決方法-資料下載頁(yè)

【摘要】高/效/生/產(chǎn)車(chē)間問(wèn)題介紹天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632高/效/生/產(chǎn)車(chē)間問(wèn)題介紹1，請(qǐng)大家回顧一下自已工作職責(zé)。2，自己心目中的車(chē)間問(wèn)題是什么樣的？3，你對(duì)本次來(lái)學(xué)習(xí)的期望又是什么樣呢？高/效/生/產(chǎn)車(chē)間問(wèn)題介紹

2025-01-20 12:23

中藥提取車(chē)間建議-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：中藥提取車(chē)間建議 中藥提取車(chē)間建議 一、酒精庫(kù)（危險(xiǎn)品庫(kù)） ：防雷、防爆，距離鍋爐房大于20米，距離倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間大于15米； ：設(shè)西南角； ：距離提取車(chē)間近，減少運(yùn)輸管路，并且為下風(fēng)向...

2024-11-18 22:42

車(chē)間整改建議-資料下載頁(yè)

【摘要】車(chē)間整改建議第一篇：車(chē)間整改建議目前車(chē)間在崗人員28人，其中2部預(yù)混崗2人（其中一人還沒(méi)過(guò)試用期），內(nèi)包6人，外包2人。就整個(gè)車(chē)間人員的精神面貌來(lái)看，新進(jìn)員工能夠吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，較能夠遵守車(chē)間現(xiàn)有的規(guī)章制度。不足之處在于工作的主動(dòng)性方面不是太高，屬于安排什么就干什么，不安排就不知道的類(lèi)型；老員工中有一部分表現(xiàn)

2025-04-25 23:55

車(chē)間改善問(wèn)題參考建議(留存版)

車(chē)間改善問(wèn)題參考建議-文庫(kù)吧

車(chē)間改善問(wèn)題參考建議-wenkub

車(chē)間改善問(wèn)題參考建議(已修改)