【正文】 的領(lǐng)導(dǎo)核心。所以， 對新技師的培訓(xùn)難度和成本是相當(dāng)高的。再次 ， 是新的高級技師最少要用一個星期的時間來熟 悉廠里的加工工作和規(guī)章制度。 目前加工廠的裁鋸部分為兩個小組。而且不規(guī)范的庫存管理將極大地影響企業(yè)的日常生產(chǎn)活動， 造成生產(chǎn)效率的降低。因為雜木和松木的形狀和結(jié)構(gòu)很類似，搬運工人如果不認(rèn)真的辨認(rèn)，一般是分不清楚地。在不影 響生產(chǎn)的前提下，鏟皮工作的時間、人員、地點都是由搬運工人自己安排，所以鏟 出來的樹皮就堆放在不同的露天場地中。在銷售時再進行對其數(shù)量的統(tǒng)計。 如此雜亂的存放方式，加大了庫存的管理難度，管理難度 的增加使得庫存成本也增加。所以，對 于加工廠的選址是很重要的。在兩年前，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大，所以又租用了相鄰的另一間拼板廠。其他大部分的資金都投放到對木材的訂購中。松榮企業(yè)為了達(dá)到此目標(biāo)。包括 以龍山林場為主的原木資源供應(yīng)商、投標(biāo)承包商用人工種植林、購買私人林場種植的商用林木。增加可用資金，實行對私人林場進行購買的計劃 第三：合伙經(jīng)營的投資 方式。 其次是購買拖頭大卡車。綜合存在的問題和原因的分析，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視對員工進行定期培訓(xùn)。在最大程度上避免技術(shù)人員的流失 ，提高工廠的生產(chǎn)效率。因為原木包含杉木和松木。安全生產(chǎn)是對員工的負(fù)責(zé)和員工素質(zhì)的培養(yǎng)。 （ 2）現(xiàn)場設(shè)備使用管理 設(shè)備是加工廠主要的生產(chǎn)力，現(xiàn)場設(shè)備使用管理直接影響到生產(chǎn)運作的效率。 （ 3）全面實行零庫存管理。就必須采用融資租賃的方式，租入相關(guān)的運輸裝卸設(shè)備。 小結(jié) 問題的存在總有影響它存在的客觀因素和主觀因素。從課題的選擇到論文的最終完成， 老師都給予我細(xì)心的指和不懈的支持。 正確的面對問題的存在，并盡可能進行合理的改革，才能使企業(yè)在未來是市場上具有更好的發(fā)展前景。 采用租賃的方式購入生產(chǎn)設(shè)備可以在較短的時間內(nèi)提高工廠的生產(chǎn)機械化，還使 資金在固定資產(chǎn)方面的投入得到合理的配置，可以在短時間內(nèi)以較少的資金得到生產(chǎn)設(shè)備，使生產(chǎn)的順利進行得以實現(xiàn)，從而增加資金的流動性。根據(jù)加工廠現(xiàn)在的情況，實行融資租賃租入必要的設(shè)備，可以在一定程度上提高生產(chǎn)的機械化程度，從而提高生產(chǎn)效率。因為加工廠的輔助工具較多，對于打 包裝用的手提式包裝機，和一些維修工具，把這些工具的存放地點轉(zhuǎn)移向高空庫存。整理是明確區(qū)別必要的與不必要的，在生產(chǎn)現(xiàn)場不放置于生產(chǎn)無關(guān)的物品；整頓是將整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類的放置，排列整齊；清掃是經(jīng)常打掃，保持干凈；清潔時維持整理，整頓、清掃的效果；素質(zhì)是養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣 。在實行機械搬運時對老員工的安全常識和機械操作的工作過程的培訓(xùn)。工廠的原木、加工產(chǎn)品和產(chǎn)品衍生物采取不同的存放管理。因此 ， 加強對新員工的培訓(xùn)，使得成為高級技師，可以加大生產(chǎn)的規(guī)模。對購買拖頭大卡車的投入，可以在一定程度上減少延緩發(fā)貨的現(xiàn)象，提高客戶的滿意度。對廠房的改建可以更合理的規(guī)劃場地的工作區(qū)域。并制定采購兩種木材的資金投入比例?？梢宰層邢薜馁Y金獲得最大化的價值。 小結(jié) 本章通過對松榮木材加工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀存在的問題進 行深入的分析和研究，從分析的過程中得出了影響問題存在的原因主要是原木數(shù)量的有限影響木材采購價格升高；高級生產(chǎn)員工的不足導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)周期變長；庫存管理的不規(guī)范性增加了庫存的管理成本；再加上場地 的選址和資金的有限造成了工廠生產(chǎn)中機械程度降低。廠里擁有六臺加工機器。而在整 個過程中，都是靠搬運工人將木材搬上小型 貨車，再由搬運工人搬上大型的拖頭卡車。在 2020年的 中，樂昌的木材加工廠有 70%受到洪水帶來的經(jīng)濟損失。拖車和包裝器一起存放在工具房中，每個生產(chǎn)組的組長只負(fù)責(zé)清點工具的數(shù)量。進行方料包裝的人員也負(fù)責(zé)了對板皮的打包工作。加工的方料和木地板是不可以 帶樹皮的，所以被選為加工用的原木的第一道工序就是工人將原木去皮。從林場運回工廠的 杉木較規(guī)范，而運回的松木中有時會參雜著少些的其他原木。 不規(guī)范的庫存管理增大了庫存成本 一個企業(yè)的庫存管 理效果對企業(yè)影響很大。老練的高級裁鋸 技師在培訓(xùn)一個新的技師的成本相對比聘請一個新的高級技師的成本低。而聘請一個高級技師的成本也很高。對裁鋸師傅的培訓(xùn)是采取手把手教的培訓(xùn)方 第 9 頁 共 16 頁 法。而且在面對如此激烈的市場競爭中，在保證質(zhì)量的前提下，能更好地降低產(chǎn)品成本是加工過程的重要環(huán)節(jié)。由于木材的現(xiàn)有產(chǎn)量有限，因此，原木的采購價格也開始上漲，上漲的幅度達(dá)到 2%3%[12]。樹木的生長周期長達(dá) 2030 年，而且有些質(zhì)量好的樹木的生長周期長達(dá) 5060 年。即分期砍伐訂購的數(shù)量。在銷售量激增的條件下，木材的采購價也相應(yīng)的上升。在銷售原松木和原杉木時都是采用人工搬運的方式來進行。 （ 2）未明確制定各項具體作業(yè)規(guī)程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行困難 對于原杉木和原松木的堆放都是靠人工進行， 所以，在堆放的過程中相當(dāng)?shù)牟灰?guī)范。所以，一般把方料和木地板的裝運時間錯開來進行，這樣就能保證裝運的安全性，但是同時也降低了工作的效率。生產(chǎn)周期的延長，增加了產(chǎn)品的成本，也使資金得不到更快的周轉(zhuǎn)。 方料的生產(chǎn)主要是采用原 杉木 進行加工 ，木地板的生產(chǎn) 主要是采用原 松木 進行加工 。在工地的建設(shè)用到的是不同長度規(guī)格的杉木。購買的次數(shù)達(dá)到每個客戶每月 6 次之多。 目前，該加工廠在生產(chǎn)運作管理方面存在的問題主要是木材資源的短缺、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、高成本的庫存管理、裝運過程機械化程度低。買方 都是本地的購買者，所以他們一般是自行安排購買和裝運的時間，而且是一個月結(jié)算一次本月的購買貨款 。 而廠方的出納 員 就 對有關(guān)數(shù)據(jù)進行 相應(yīng) 的更新 。 加工產(chǎn)品銷售的質(zhì)量管理 加工產(chǎn)品主要是 方料和木地板的銷售。例如 ，就登記 12厘米； ，就登記 13厘米。同時還包括了在產(chǎn)品加工過程中產(chǎn)生的附屬品的銷售管理。 方料和木地板的庫存管理 對于方料和木地板一般實行零庫存的管理方法。目前有濕地松木和本地松木。這樣的存放方式有利于裁 鋸后的木地板的自然蒸發(fā)水分。用于生產(chǎn)木地板的木材是濕地松木，而且其含水 量是相對較高的。 在生產(chǎn)的過程中，人是最重要的因素。打好包裝的方料要存放在干燥的廠房，不宜淋雨， 否則方料的形狀會發(fā)生 變化。特別是用于制作相框和家具原板的加工產(chǎn)品的規(guī)格都是屬于來樣加工。進行籌資投資可以提高自有資金的時間價值，在一定程度擴大了投資規(guī)模，加強了資金的流動性 [4]。季節(jié)性的采購可以適當(dāng)?shù)慕档蛶齑娉杀?，降低因木材的堆放不科學(xué)造成的木材腐爛現(xiàn)象。既先訂 購木材的數(shù) 量，在每個季度或者是一次性的將相應(yīng)的全部 貨款匯入林場的相關(guān)部門賬戶 ，林場將定期的輸送木材到加工廠。據(jù)松榮木材加工廠的原材料供應(yīng)地龍山林場的專家預(yù)測，在未來的時間里，從事木材行業(yè)的企業(yè)，能在同一時間采購到合理價格的木材，該企業(yè)就能承受在未來市場上的危機。其加工范圍有原杉樹 和原 松樹的加工，產(chǎn)品屬于加工產(chǎn)品。以科學(xué)的管理知識，再結(jié)合實際的情況，使管理實現(xiàn)藝術(shù)性和科學(xué)性相結(jié)合。包括了原材料的采購，產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，產(chǎn)品的庫存和產(chǎn)品的銷售的整個過程的管理。主要是對加工廠的購、產(chǎn)、銷過程中的每個環(huán)節(jié)進行客觀地調(diào)查，在實際中收集研究所需要的數(shù)據(jù)與文字資料，分析和研究，從企業(yè)的運作流程中尋找分析其存在的問題，分析問題存在的原因，提出解決問題的建議 性 措施。而加工廠面臨的是原杉木和原松木這類木材資源的短缺。從 2020年的 9月份開始，木材的市價開始回升，直到現(xiàn)在，其市場價格趨于相對穩(wěn)定。 選題背景 為了使企業(yè)能夠正常的生存和發(fā)展，因此，對企業(yè)的生產(chǎn)運作的管理問題進行深入的分析和研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。產(chǎn)品的質(zhì)量、性能是用戶對產(chǎn)品價值的第一要求，也是用戶在選擇產(chǎn)品時的第一要求。龍山林場松榮木材加工廠在激烈競爭的環(huán)境中如何加強企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運作管理、求得生存與發(fā)展是一個值得研究的問題。 其研究結(jié)論表明加工廠應(yīng)重視工廠存在的問題，主要是采購資金的合理分配，生產(chǎn)技術(shù)的改進，提高生產(chǎn)的機械化程度，加強銷售等環(huán)節(jié)，結(jié)合加工廠自身特點的情況下，在生產(chǎn)運作過程中加強管理。 企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，確保生產(chǎn)運作管理的科學(xué)性、合理性是完全必要的。裝修業(yè)受到的影響最為明顯。因為方料的價格 相對的升高， 所以 原材料杉木價格的上升的速度相對更快?，F(xiàn)在方料的市場銷售價格較 2020年6月份 的市場價格 增長了 2%。生產(chǎn)與運作則是指， 將各種資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的活動。 目前，我國私營木材加工單位，規(guī)模小而不規(guī)范，基本上都是家庭為單位 進行生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)運作的過程中，管理是對整個生產(chǎn)運作流程的各個環(huán)節(jié)進行有目的的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。有些是以原杉木或 原松木的形態(tài)發(fā)送往外地其 他木材市場。加工產(chǎn)品的成本就相應(yīng)的增加。以交付首期，接著以雙方都可以接受的條款，在規(guī)定的時間內(nèi)，交清投資的貨款。對于人工種植林的購買的首期投入成本高，在砍伐過程中發(fā)生的一切費用，都是由買方承擔(dān)的。零售市場是指當(dāng)?shù)匮b修公司短期性的訂單生產(chǎn)，其產(chǎn)品 第 4 頁 共 16 頁 一般用于樓房的 裝修。 對方料的加工過程的管理是：將杉木去皮，存放在露天的廠房中自然蒸干。其過程中少了打包裝這一環(huán)節(jié)，因為都是屬于當(dāng)?shù)劁N售，運輸路程不遠(yuǎn)，不存在安全問題。 對于加工機器的管理，一般采用日常保養(yǎng)和定期維修的管理 方法 。第三是對裁鋸好的木地板進行堆放。 此外，木地板加工過程中對人員的管 理、加工現(xiàn)場的管理以及加工機械的管理過程與方料的加工管理大致是一樣的。而本地松木的存放條件就比較簡單，只要求存放在干燥通風(fēng)的露天廠房就行了 [5]。 方料和木地板一般以訂單式生產(chǎn)為主。（方數(shù)是木材行業(yè)中對木材體積的專用術(shù)語）。例如 ，記作 22厘米；例如 ，記作 24厘米 [7]。批量銷售一般都是固定的老客戶，也有少量的新客戶。購買的方料或者木地板的規(guī)格不一，大部分是按照當(dāng)?shù)氐难b修需要進行訂購。分別 介紹 了松榮木材加工廠在采購、加工、庫存以及銷售 這一 生產(chǎn) 運作 過程 的管理現(xiàn)狀 。隨著房地產(chǎn) 的 發(fā)展，市場對木材的需求量日益增加。而另一方面是 向龍山林場 增加原木的訂購量。因為木材的環(huán)保和輕便的特 點，所以近年來，很多都是把木材加工產(chǎn)品作為最先考慮的裝修材料。而木地板就沒有這樣的要求，木地板的加工，主要是對松木種類的選擇。滿足不了市場的需求將意味著更多的貿(mào)易機 會的流失。而且最好是通風(fēng)，干燥，有條件的話，可以利用太陽光來加快自然蒸干的速度。對于松木的堆放也發(fā)生類似的事情，特別是新來的搬運 工，總會把本地松和濕地松堆放在一起。主要體現(xiàn)在：木材供不應(yīng)求、生產(chǎn)周期長、由于庫存的不合理性規(guī)劃，造成的庫存成本高以及裝運過程中機械化程度低。采購價格也呈現(xiàn)上升的趨勢。目前要采購到物美價廉的原木是相當(dāng)困難的。生態(tài)林的擴大化減少了商用林的使用和種植面積。客戶在訂購方料或者木地板的時候，都會說明訂購的規(guī)格和要求。一個木材 加工廠