【正文】 隊長 袁家峰 大格煤礦 掘進 一隊隊長 何士全 大格煤礦 采煤 二 隊隊長 楊榮興 大格煤礦 機運隊隊長 組長負責班組建設實施方案的制定，方案實施的組織、協(xié)調。 班組建設領導小組 分工協(xié)作 ， 按 照 班組 建設 標準 ，扎實開展班組建設 創(chuàng)評活動 。 采煤 一 隊設采煤一班、采煤二班、采煤三班 。 掘進班：每班設班長 1 人、掘進支護工 2 人、出 煤 （ 矸 ） 工4 人 、 爆破 工 1 人、 共 計 8 人。 安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓，并取得相應資質及上崗證后，方可安排上崗。班長須與 煤礦簽定 聘用合同，實行責、權、利相結合。 （ 6）嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和標準，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，做到隱患不排除不作業(yè)。 班 長是 本班 安全質量標準化 建設 的第一責任人，是 本班 安全質量標準化 建設達標的把關者， 故必須切實履行 安全 質量管理職責，嚴格按作業(yè)規(guī)程和工程質量標準要求組織 作業(yè) ，嚴格執(zhí)行工程質量動態(tài)驗收 標準 ，以每班 安全 質量達標確保每月達標， 杜絕不合格工程。 根據(jù)“按勞分配”原則，對班組成員的工作績效進行考核，核算安全、質量、生產(chǎn)等指標完成情況，對班組員工實施收入分配。 建立班組隱患排查治理機制。 作風正派、思想健康、吃苦耐勞、 有較強的集體意識。 平安班組考核 評比 公布欄 班組名稱 評比結果（以紅旗所在位置為平安班組 ，以藍旗所有位置為受懲班組 ） 月度評比 季度評比 年度評比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 二 三 四 采煤 一隊 一班 二班 三班 采煤 二隊 一班 二班 三班 掘進 一隊 一班 二班 三班 掘進 二隊 一班 二班 三班 機運隊 一班 二班 三班 19 優(yōu)秀 班組 長 考核 評比 公布欄 班組 及 班組 長姓名 評比結果（以紅旗所在位置為平安班組 ，以藍旗所有位置為受懲班組 ） 月度評比 季度評比 年度評比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 二 三 四 采煤 一隊 一班 ： 二班 ： 三班 ： 采煤 二隊 一班 ： 二班 ： 三班 ： 掘進 一隊 一班 ： 二班 ： 三班 ： 掘進 二隊 一班 ： 二班 ： 三班 ： 機運隊 一班 ： 二班 ： 三班 ： 20 白國周班組管理 辦法精華公布欄 一、強化理念 （ 一）安全理念先行 提煉安全理念，宣傳安全理念，踐行安全理念。 三、親情教育 （一）、“三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的的人必談、每月必須召開一次談心會。 （ 七 ）、“三到位” 工作布置到位、工作檢查到位、隱患處理到位。每月對評比出的平安班組獎勵 1000 元，優(yōu)秀班組長獎勵 500 元；每季度對評比出的平安班組獎勵 2021 元，優(yōu)秀班組長獎勵 1000 元；每年對評比出的平安班組獎勵 3000 元，優(yōu)秀班組長獎勵 2021 元。通過強化班組建設來加強現(xiàn)場管理，增強班組成員的責任意識、安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、安全保障力，提高班組自救互救能力、班組長現(xiàn)場指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進煤礦系統(tǒng)標準化建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的發(fā)展，充分發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒帶頭作用，努力創(chuàng)建平安和諧礦井。 建立班組互保聯(lián)保機制。 班組長有權根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組實際情況，合 理安排勞動組織，調配設備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場及時合理調整工作部 署 。 帶領班組成員按時按質按量完成煤礦、 區(qū) 隊下達的安全生產(chǎn)任務和 其他 臨時工作 任務 。 （ 4）組織協(xié)調班組工作 ，做到上情下達，下情上報，服從帶班領導、安全管理人員的正確指揮，遵守勞動紀律。 從事井下工作 3 年以上。 班組安全管理人員配備。 班組結構。 班組的編排。 由礦長負責，在組織廣泛 征求意見 、認真研究的基礎上，制定礦班組建設實施方案以及配套制度辦法。 至 2021 年底，煤礦班組建設取得明顯成效，三分之 一 組達到 “ 平安” 標準要求，即“隊伍素質好、團結協(xié)作好、安全質量好、工作績效好、制度建設好”，使煤礦現(xiàn)場 安全 管理水平得到明顯提高。按照縣委政府、鎮(zhèn)黨委政府及 煤炭行業(yè)主管部門 關于班組建設 的工作要求，結合煤礦實際， 特 制定本方案。班組的活力與戰(zhàn)斗力，直接影響著企業(yè)的整體運作，樹立班組標準化理念，建設標準化班組，對煤礦的安全發(fā)展具有十分重要的意義。 副組長負責 班組建設方案的實施、 組織 班組評比 考核、 反饋班組建設實施過程中的問題和信息。至 12 月底， 在 采煤、掘進（含維修）、 機運隊 各評選出 一個示范班組。 采煤二隊設采煤一班、采煤二班、采煤三班。 機運 班： 每班 設班長 1人 、電鉗工 4人 、 皮帶維護工 2人、機車司機 3 人、 皮帶 輸送機 司機 5 人、 刮 板 機司機 10 人 、 共計25 人。 （二）班組長的任職條件 。 （三） 班組長的職責 。 （ 7）對本班作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時進行處理，不能 8 處理的 及時向帶班領導或安全員匯報。 班組建設職責。 （ 五 ）建立班組 管理長效 機制。 煤礦 制定 班組隱患排查治理制度，充分落實班組長這一現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)第一責任人的安全管理職責，從進班到出班全過程，都必須認真的進行安全、質量督查，對隱患實行“三查”，即班前檢查、班中排查、班后復查，對生產(chǎn)過程“三環(huán)節(jié)”，（薄弱人物、薄弱時間、薄弱地點）進行排查與處理，確保各班安全生產(chǎn)。 有一定的組織指揮能力和現(xiàn)場處置能力。 （二）班前點評 二、治理隱患 （一）手指口述交接班 （二）隱患排除 隱患標記、隱患處理、隱患督查。 （二）親情和諧 親情、文明、民主、和諧。 （ 六 ）、“三不少” 班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。 考核得分 80 分以下為不合格， 8090 分為合格，不獎不懲； 90 分以上為平安班組和優(yōu)秀班組長。 班前會議制度 出入井檢身制度 班組長帶班作業(yè)制度 交接班制度 班組考核制度 安全質量標準化管理制度 隱患排查治理制度 事故報告、救援和處理制度 質量驗收及文明生產(chǎn)制度 1安全生產(chǎn)舉報制度 1職工安全權益維護制度 1教育與培訓制度 1檔案管理制度 櫥窗版面內容及 白國周班組管理辦法精華公布欄（附后） 富源縣 老廠 鎮(zhèn) 大格煤礦 二 〇 一 一 年一 月九日 15 附：櫥窗版面內容 一、前言 班組是 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關制度的貫徹和落實、先進安全技術的推廣和應用都要經(jīng)過班組落實到現(xiàn)場。 每月對評比出的平安班組獎勵 1000 元，優(yōu)秀班組長獎勵500 元；每季對評比出的平安班組獎勵 2021 元，優(yōu)秀班組長獎勵 10 1000 元；每年對評比出的平安班組獎勵 3000 元，優(yōu)秀班組長獎勵 2021 元； 按照獎優(yōu)罰劣的原則，每月對評比出的落后班組及班組長進行通報批評，并處班組 200 元、班組長 50元的罰款；每季對評比出的落后班組及班組長進行通報批評，并處班組 300元、班組長 100 元的罰款；每年對評比出的落后班組及班組長進行通報批評，并處班組 500 元、班組長 200 元的罰款。 生產(chǎn)組織權。 班組長應樹