企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力與親和力塑造(存儲(chǔ)版)
【正文】 盡可能地給予幫助 2 假如你是剛上任的部門 領(lǐng)導(dǎo) ，你會(huì)怎樣處理與下屬的關(guān)系？ A 公是公、私是私，不與下屬有過(guò)多私人交往 B 新官上任三把火，對(duì)下屬嚴(yán)格要求樹(shù)立自己的威信 C 主動(dòng)與下屬交朋友，參加集體活動(dòng) 3 作為經(jīng)理，在實(shí)施重要計(jì)劃之前，你認(rèn)為： A 先取得下屬贊同 B 自己要有魄力決定一切 C 應(yīng)該由下屬?zèng)Q定一切 4 你對(duì)下屬的看法是： A 對(duì)能力較差的下屬應(yīng)多監(jiān)督 B 應(yīng)親近能力較強(qiáng)的下屬 C 應(yīng)以平等的態(tài)度對(duì)待每一名下屬 5 如果你是 領(lǐng)導(dǎo) ，你的下屬 小李 生病請(qǐng)假了，你會(huì)怎么做呢？ A 利用業(yè)余時(shí)間去照顧他，希望他早日康復(fù) B 打個(gè)電話問(wèn)候一下 C 一聽(tīng)說(shuō)他生病了就去看他 6 你是 領(lǐng)導(dǎo) ，一位下屬向你獻(xiàn)上有關(guān)提高效率的建議，他的建議是你過(guò)去已想過(guò)并打算實(shí)施的，那么，下面哪種方法較好？ A 告訴他你真實(shí)的想法，但也對(duì)他給予充分的肯定 B 閉口不提你以前的想法，只贊揚(yáng)他的合作精神 C 告訴他這是自己早就想到的，并且正準(zhǔn)備實(shí)施 7 你是 領(lǐng)導(dǎo) ，你的下屬在工作中出了錯(cuò)誤，而且錯(cuò)誤給 單位 帶來(lái)了很大的損失， 單位 上層準(zhǔn)備嚴(yán)肅處理，此時(shí)，你會(huì)怎么辦？ A 讓下屬認(rèn)識(shí)事情的嚴(yán)重性，讓他作自我檢討 B 安慰犯錯(cuò)的下屬，告訴他誰(shuí)都可能犯錯(cuò) C 與下屬一起思過(guò)，主動(dòng)與下屬一起承擔(dān)責(zé)任 8 你希望一位執(zhí)拗的同事按你的建議去做，應(yīng)怎么辦？ A 盡量使他認(rèn)識(shí)到建議至少有一部分出自他的頭腦 B 盡量找出他建議中的問(wèn)題讓他主動(dòng)放棄 C 說(shuō)出自己建議的優(yōu)點(diǎn)讓他接受 9 假設(shè)你是鞋店老板，有位女士來(lái)你店中買鞋，由于她右腳略大于左腳，總也找不到她能穿的鞋，你覺(jué)得應(yīng)該如何解釋，你會(huì)如何措辭？ A “ 女士，你的右腳比左腳大。 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的 親和力 是 “ 以關(guān)系為中心 ” 的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 。 ? 親和力 是 人 與 人 之間的緊密感、親切感、信任感、互動(dòng)性、關(guān)注度和接受度 。而這長(zhǎng)達(dá) 8000余公里的艱辛行程，只為了一個(gè)目的：給員工上門拜年
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