【摘要】收購(gòu)匯源受阻,可口可樂(lè)賣(mài)茶行嗎 可口可樂(lè)公司總想在果汁、茶飲料和水等非碳酸飲料市場(chǎng)上多些建樹(shù),以彌補(bǔ)碳酸飲料因消費(fèi)者轉(zhuǎn)尋更健康的飲品而銷(xiāo)量下滑帶來(lái)的損失。尤其是在茶飲料市場(chǎng)上,可口可樂(lè)公司極為重視,下手早,功夫足,從1998年開(kāi)始至今一直沒(méi)閑著,先后推出了天與地、嵐風(fēng)女性蜂蜜茶飲、陽(yáng)光冰爽果茶、“雀巢”冰爽茶、分男女的“清本”“清妍”茶研工坊系列茶,可是非常不幸,全都無(wú)功而返。10
2025-03-26 03:24
【摘要】可口可樂(lè)是全球軟飲料行業(yè)中的龍頭老大,它已是一個(gè)家喻戶曉的飲料瓶牌,可以毫不夸張的說(shuō)它的知名度全球第一,所以無(wú)論你身在何處,你都能領(lǐng)略到可口可樂(lè)帶給您的享受。自1999年起,連續(xù)8年居美國(guó)《商業(yè)周刊》全球100最具價(jià)值品牌榜榜首,并是前10名中唯一飲料品牌,2023年品牌價(jià)值達(dá)670億美圓。2
2025-03-03 11:33
【摘要】前言:一個(gè)月前,筆者發(fā)現(xiàn)今年很多消費(fèi)者買(mǎi)了瓶飲料,首先會(huì)先打開(kāi)看看瓶蓋內(nèi)側(cè),不僅深有感觸,于是提筆就來(lái)了如上題目——再來(lái)一評(píng)。且看2010年的夏天,可口可樂(lè)一家請(qǐng)你喝“原葉茶”如何PK康師傅飲品的“再來(lái)一瓶”。筆者也只是就著看到的現(xiàn)象,有感而發(fā)。還借了康師傅的活動(dòng)名稱(chēng),希望沒(méi)有替其廣告之嫌。以下為正文,歡迎觀者拍磚探討?! ∑放频拇黉N(xiāo)活動(dòng),如果你僅僅只是認(rèn)為就是個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng),
2025-06-24 08:49
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)銷(xiāo)渠道效率模板作業(yè)編號(hào):小組成員:黃嘉純200930171225伍明艷200930171584梁俏200930171300梁淑娟200930171317陸靈200930171386指導(dǎo)老師:張海波
2025-08-05 16:21
【摘要】可口可樂(lè)公司市場(chǎng)分析報(bào)告一、企業(yè)背景 2企業(yè)使命 2二、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 2三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 2四、可口可樂(lè)渠道 3五、波士頓矩陣分析 3一、企業(yè)背景n可口可樂(lè)公司誕生于1886年,總部在美國(guó)的亞特蘭大,是世界軟飲料銷(xiāo)售的領(lǐng)袖和先鋒。n可口可樂(lè)是全球最有價(jià)
2025-08-09 15:39
【摘要】客戶關(guān)系管理之可口可樂(lè)可口可樂(lè)的背景可口可樂(lè)公司()成立于年,目前總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料
2025-03-05 13:42
【摘要】沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐I可口可樂(lè)公司市場(chǎng)廣告策劃書(shū)前言雖著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),科技在商業(yè)界越來(lái)越重。時(shí)代的發(fā)展,科技的日新月異,全球經(jīng)濟(jì)的一體化使得消費(fèi)者的需求趨向多元化和科技化。而在這個(gè)高新科技迅速發(fā)展的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地,企業(yè)必須不斷更新自己,完善自己。換句話說(shuō),就是要敢于創(chuàng)新與冒險(xiǎn)。本文對(duì)可口可樂(lè)企業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,可口可樂(lè)經(jīng)過(guò)一百
2025-07-20 12:53
【摘要】完美WORD格式可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)一、永遠(yuǎn)的可口可樂(lè) 可口可樂(lè)公司(Coca-Cola?Company)成立于1892年,總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)(可口可樂(lè)排名第一,百事可樂(lè)
2025-07-20 12:10
【摘要】可口可樂(lè)認(rèn)為:營(yíng)銷(xiāo)不應(yīng)該是什么莫測(cè)高深的理論,而是一種能夠應(yīng)用在具體工作中,去幫助解決實(shí)際問(wèn)題的行為??煽诳蓸?lè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)是這樣定義的:營(yíng)銷(xiāo),是一個(gè)組織用來(lái)促進(jìn)其產(chǎn)品銷(xiāo)售的所有行為。它包括戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)部分??煽诳蓸?lè)認(rèn)為:營(yíng)銷(xiāo)的意義主要表現(xiàn)在企業(yè)行為的兩個(gè)方面,一是創(chuàng)造消費(fèi)者的需求;二是強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。在這里,刺激消費(fèi)者需求的秘方就是要使產(chǎn)品能夠吸引消費(fèi)者的注意,滿足他們的
2025-05-16 02:28
【摘要】Researchlaunchedfor:TheCoca-ColaRetailingResearchCouncilLatinAmericaby:McKinseyCompanyInsidethemindsandpocketsofLatinAmericanconsumersHowconsumersbuildpriceperce
2025-03-03 11:32
【摘要】可口可樂(lè)北京奧運(yùn)路演活動(dòng)策劃案“奧運(yùn)激情,每時(shí)每地”項(xiàng)目A:可口可樂(lè)奧運(yùn)廣場(chǎng)策略思考整體規(guī)劃控制執(zhí)行一、策略思考——活動(dòng)目的1、創(chuàng)造獨(dú)特的可口可樂(lè)奧運(yùn)體驗(yàn)?觀奧運(yùn):現(xiàn)場(chǎng)觀看奧運(yùn)賽事?慶奧運(yùn):慶祝運(yùn)動(dòng)健兒輝煌勝利?享奧運(yùn):參與奧運(yùn)互動(dòng)活動(dòng)2、演繹可口可樂(lè)紅色激情可口可樂(lè)成為消費(fèi)者奧
2025-01-23 21:27
【摘要】I摘要本文對(duì)于可口可樂(lè)公司推出的新產(chǎn)品冰茶味雪碧,通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)其宏觀市場(chǎng)環(huán)境,微觀市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了一系列研究,并擬定了一系列營(yíng)銷(xiāo)策略。本文分為前言,正文,結(jié)論三部分,前言提出了產(chǎn)品的發(fā)展歷程,正文主要分了七個(gè)部分,第一部分主要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,第二部分主要介紹了其營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,其中包括包裝策略,渠道策略,定價(jià)策略,促銷(xiāo)策略等,為其爭(zhēng)取
2025-06-05 20:18
【摘要】可口可樂(lè)通路精耕可口可樂(lè),通過(guò)成功的市場(chǎng)運(yùn)作從進(jìn)入中國(guó)后每年的業(yè)績(jī)均以驚人的速度在飛速增長(zhǎng),使我們領(lǐng)會(huì)了什么叫全球500強(qiáng)企業(yè),體會(huì)到了中國(guó)企業(yè)與之相比在全方位的差距。對(duì)此我們感受頗深,并得到了相當(dāng)?shù)膯⑹尽3晒Φ臉I(yè)績(jī)背后是什么呢?需要那些方面的工作來(lái)達(dá)成呢?通過(guò)可口可樂(lè)公司市場(chǎng)成功的操作秘訣:如何制定科學(xué)、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、周密的公司通路精耕策略規(guī)劃,和從事消費(fèi)品公司的銷(xiāo)售同仁們來(lái)共同分享??煽?/span>
2025-08-17 09:29
【摘要】CocaColaCocaCola一、IndustrialAnalysis可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介?1886年5月,可口可樂(lè)首次面世于美國(guó)佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已近115歲了.可口可樂(lè)公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷(xiāo)售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒,透過(guò)全球最大的分銷(xiāo)系統(tǒng),暢銷(xiāo)世界超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū),每日飲用量達(dá)
2025-02-08 13:19
2025-01-23 21:36