it商業(yè)價(jià)值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合大數(shù)(存儲(chǔ)版)
【正文】 Beebe 謝 謝 169。 Copyright IBM Corporation 2021 29 議題 1. 高級(jí)管理人員面臨的問(wèn)題 2. 中國(guó) IT支出現(xiàn)狀 3. 五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 169。 Copyright IBM Corporation 2021 22 3: 組合管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容是好的項(xiàng)目控制和管理 項(xiàng)目控制和管理 概念設(shè)計(jì) 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 展示 ? Go ? Nogo ? Redirect ? Go ? Nogo ? Redirect ? Go ? Nogo ? Redirect ?測(cè)試結(jié)果 ?客戶滿意度報(bào)告 ?修改計(jì)劃 ?服務(wù)水平協(xié)議 ?架構(gòu)兼容性報(bào)告 ?確定的技術(shù)方案 ?測(cè)試計(jì)劃 ?溝通與培訓(xùn)計(jì)劃 ?初始的項(xiàng)目計(jì)劃與業(yè)務(wù)情景分析 ?確定的項(xiàng)目計(jì)劃與業(yè)務(wù)情景分析，內(nèi)部合同 ?在 IT規(guī)劃基礎(chǔ)上的項(xiàng)目定義描述 IT管理委員會(huì) 項(xiàng)目管理辦公室 169。 Copyright IBM Corporation 2021 18 2: 領(lǐng)先企業(yè)采用三種指導(dǎo)原則 大部分計(jì)算在 IT外完成。 Copyright IBM Corporation 2021 11 議題 1. 高級(jí)管理人員面臨的問(wèn)題 2. 中國(guó) IT支出現(xiàn)狀 3. 五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 169。 Worldwide IT Spending, 20212021: The Worldwide Black Book, 2021, IDC。 Copyright IBM Corporation 2021 3 利潤(rùn) 10% 100% 0% 典型的公司 支出占營(yíng)業(yè)收入的比例 50% CEO的問(wèn)題 : IT如何從業(yè)務(wù)投資中加倍獲益 ? ? 快速增長(zhǎng) ? 卓越的運(yùn)營(yíng) ? 重新部署業(yè)務(wù) 成本功效 3% IT投資 87% 業(yè)務(wù)投資 實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值 高級(jí)管理人員面臨的問(wèn)題 169。 Copyright IBM Corporation 2021 2 議題 1. 高級(jí)管理人員面臨的問(wèn)題 2. 中國(guó)企業(yè) IT支出現(xiàn)狀 3. 在五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 169。 Copyright IBM Corporation 2021 8 中國(guó)的 IT支出遠(yuǎn)低于全球水平，而且以投資硬件為主 Sources: Asia Pacific IT Spending 20212021 Forecast。 Copyright IBM Corporation 2021 10 將近 50%的中國(guó)電子企業(yè)對(duì) IT投資現(xiàn)狀不滿意 中國(guó)本土電子企業(yè) (2021) 在中國(guó)的外國(guó)和臺(tái)灣電子企業(yè) (2021) Source: IBM China Institute for Business Value (2021) “對(duì)你的企業(yè)現(xiàn)有 IT投資狀況滿意度如何 ?” 滿意 33% 不滿意 50% 非常不滿意 0% 未回答 17% 非常滿意 0% 滿意 57% 不滿意 29% 非常不滿意 0% 未回答 14% 非常滿意 0% 169。 Copyright IBM Corporation 2021 17 2: “聯(lián)邦制”是許多 IT組織的模型 集中式 IT 分散式 IT 聯(lián)邦式 IT ? 反應(yīng)遲鈍 ? 業(yè)務(wù)部門(mén)不承擔(dān)責(zé)任 ? 不由業(yè)務(wù)部門(mén)控制 ? 過(guò)多的集團(tuán)整體成本 ? 混亂的 IT標(biāo)準(zhǔn) ? 重復(fù)勞動(dòng) ? 缺乏協(xié)作及整合 ? IT觀點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)力 ? 統(tǒng)籌架構(gòu) ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?通用標(biāo)準(zhǔn) ?關(guān)鍵技能 ?用戶決定 IT優(yōu)先級(jí) ?業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任制 ?滿足業(yè)務(wù)部門(mén)需求 聯(lián)邦制享有 IT資源集中及適當(dāng)分散的雙重優(yōu)勢(shì) 169。 Copyright IBM Corporation 2021 21 IT投資管理最佳實(shí)踐 3: 領(lǐng)先企業(yè)使用組合管理作為 IT投資管理工具 責(zé)任義務(wù) 清晰的角色與職責(zé)定義；輔以公平的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法 聯(lián)盟 確保業(yè)務(wù)與技術(shù)的一致性 項(xiàng)目控制 管理與控制同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 保證每一個(gè)項(xiàng)目的成功 實(shí)現(xiàn)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值并且在企業(yè)內(nèi)部獲得認(rèn)可 基于戰(zhàn)略目的與依賴(lài)關(guān)系管理項(xiàng)目組合 組合管理 業(yè)務(wù)情景分析可以量化 IT投資成本與效益，并幫助企業(yè)作出恰當(dāng)?shù)臎Q定 169。 Copyright IBM Corporation 2021 28 5: 領(lǐng)先的中國(guó)企業(yè)還處在試驗(yàn)階段－實(shí)施并不容易 ? 采用 “平衡式計(jì)分卡 ” ? 將 IT與業(yè)務(wù)表現(xiàn)相連 ? 標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) ? 服務(wù)水平協(xié)議 ? 高級(jí)管理人員的支持 ? 舊觀念的改變 ? 太多關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 建立績(jī)效激勵(lì)體制 ? 數(shù)據(jù)可用性和精確性 新的 IT業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng) 實(shí)施中的挑戰(zhàn) 169。
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