新產(chǎn)品立項管理(存儲版)
【正文】 及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。 圖 21 自主研發(fā)產(chǎn)品的立項管理流程 關(guān)鍵活動 主要工作成果 責(zé)任人 立項建議 《立項建議書》 經(jīng)營負(fù)責(zé)人 /銷售負(fù)責(zé)人 經(jīng)營可行性分析 《經(jīng)營可行性分析報告》 經(jīng)營負(fù)責(zé)人 技術(shù)可行性分析 《技術(shù)可行性分析報告》 技術(shù)負(fù)責(zé)人 立項評審 《立項評審檢查表》 《立項評審報告》 立項評審委員會 公司最高領(lǐng)導(dǎo) 項目籌備 《項目估算表》 《項目任務(wù)書》 項目經(jīng)理 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 立項建議 立項建議前必須做好產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研 立項建議人首先要在 宏觀層面上搞清楚“開發(fā)什么”、“怎樣開發(fā)”、“怎樣賺錢”等重大問題，即產(chǎn)品構(gòu)思。 立 項 管 理 一、立項管理的意義 立項管理的目的是確立符合 企業(yè) 利益的項目，將人力資源、資金、時間投入到有價值的項目上。產(chǎn)品構(gòu)思的主要內(nèi)容有： ? 產(chǎn)品的主要功能是什么 ? 產(chǎn)品如何開發(fā) ? 誰購買和使用產(chǎn)品 ? 如何銷售 技術(shù) 可行性分析 否決 同意 項目籌備 立項建議人 評審委員會 領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理 經(jīng)營可行性分析 立項建議 立項評審 調(diào)研的目的是為產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析提供充分的、有價值的信息 。 產(chǎn)品主要功能和特色 （ 1）給出產(chǎn)品的主要功能列表； （ 2）說明本產(chǎn)品的特色。 4. 產(chǎn)品技術(shù)方案 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) （ 1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)； （ 2）闡述設(shè)計原理； （ 3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點。 （ 4）產(chǎn)品 購買 群體特征、消費方式以及影響市場的因素分析。 舉行評審會議 評審委員會按照計劃召開立項評審會議。公司最高 領(lǐng) 導(dǎo)在《立項評審報告》中簽注最終審批意見。 主席匯總所有評審委員的評審意見，填寫《立項評審報告》，評審會議結(jié)束。投入資金少，
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