管理學(xué)論文-企業(yè)績(jī)效管理探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 激勵(lì)。因此， 真正考核的權(quán)限應(yīng)該掌握在公司薪酬與績(jī)效考評(píng)委員會(huì)手中， 其他考核主體的考核都只能作為參考， 讓他們行使考核的權(quán)力關(guān)鍵是讓他們進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和思考 ! 總的來(lái)說(shuō)， 績(jī)效管理作為一個(gè)有效的管理工具， 它提供的絕對(duì)不僅僅是一個(gè)獎(jiǎng)罰手段。 合理運(yùn)用考核結(jié)果 在每次考核中不管采用什么考核方法、誰(shuí)來(lái)進(jìn)行考核（ 考評(píng)的主體， 比如上級(jí)、自我等） ， 直接考核的結(jié)果都只能作為參考。要很好地設(shè)計(jì)能配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) ， 開(kāi)展戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。 建立企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng) 實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的組織， 能夠 將員工的努力與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起?？?jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)間的工作、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行考核， 是前段時(shí)間的工作總結(jié)，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人事決策等提供依據(jù)?？?jī)效管理的戰(zhàn)略目的是使員工活動(dòng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起， 通過(guò)提高員工的個(gè)人績(jī)效來(lái)提高企業(yè)整體績(jī)效， 從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，并且員工所具有的行為思想特性， 可以通 過(guò)開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)得到最大程度上的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)提升績(jī)效的有效途徑是進(jìn)行績(jī)效管理， 從戰(zhàn)略意義出發(fā)，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施績(jī)效管理之前， 許多企業(yè)都或多或少存在著目標(biāo)不明確，缺乏具體實(shí)施計(jì)劃的預(yù)算和方案、管理者奔忙于日常事務(wù)、組織資源不能有效利用等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督與控制， 確保企業(yè)合理地利用資源以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。一些管理者認(rèn)為， 在績(jī)效管理工作中， 與員工的溝通不重要，事實(shí)上，管理者與員工持續(xù)不斷的雙向溝通是一個(gè)企業(yè)績(jī)效考核得以順利進(jìn)行的保障。具體內(nèi)容包括識(shí)別關(guān)鍵參與者， 診斷組織現(xiàn)狀， 確定企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)， 開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)， 績(jī)效管理培訓(xùn)， 小范圍實(shí)驗(yàn)， 績(jī)效管理系統(tǒng)效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略性激勵(lì)立足于企業(yè)的長(zhǎng)
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