【正文】 接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。 帶班領(lǐng)導(dǎo) 升井后，要到井口調(diào)度室將下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及處理意見等有關(guān)情況認(rèn)真填寫在《礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄表》上。 帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班填寫的安全隱患 沒有及時登記并填寫隱患整改通知單下發(fā)到責(zé)任單位的對責(zé)任人罰款 50 元。 五、歸檔要求 按時間順序做好收集、整理、分類、歸檔等工作，做到整齊存放，便于查看。造成檔案丟失的調(diào)離工作崗位。停電之前，當(dāng)班調(diào)度室主任必須通知井下各工作地點(diǎn)的當(dāng)班負(fù)責(zé)人。 43 第七條 電網(wǎng)任一供電線路復(fù)電或發(fā)柴油機(jī)自備電源后，當(dāng)班調(diào)度室 主任必須立即通知主扇司機(jī)將防爆門關(guān)閉，及時啟動主要通風(fēng)機(jī)抽風(fēng)，主要通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 10 分鐘后，瓦檢員可從主井至工作面逐級檢查瓦斯，經(jīng)檢查各工作面瓦斯?jié)舛炔怀^ 1%、機(jī)電硐室及進(jìn)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^ 5%，總回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛炔怀^ %后，方可通知調(diào)度室主任逐級送電，由當(dāng)班調(diào)度室主任通知配電房值班人員向井下送電 第八條 本制度制定之日起必須嚴(yán)格執(zhí)行 安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦各項(xiàng)安全管理，轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實(shí)時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況 ，及時解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別定本制度。 二、調(diào)度員需通過培訓(xùn)，持證上崗，能熟練的進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作和各種設(shè)備的操作。 “三個調(diào)度”管理制度 為了認(rèn)真切實(shí)將“三個調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保全礦各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。 管理要求： （ 1）、逐日變化調(diào)度，各隊(duì)組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項(xiàng)目進(jìn)展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項(xiàng)目進(jìn)展情況。 各隊(duì)組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個調(diào)度”運(yùn)行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊(duì)組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機(jī)制。 當(dāng)接到礦燈房匯報有人在交接班后 2 小時未交燈時，要立即找所屬隊(duì)組查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。 調(diào)度室事故處理預(yù)案 當(dāng)接到匯報工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知車隊(duì)作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。四、實(shí)施范圍 礦調(diào)度室實(shí)施“三項(xiàng)調(diào)度”管理范圍： 各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室； 各采掘隊(duì)組； 項(xiàng)目涉及單位。 管理要求：各隊(duì)組、科室當(dāng)日值班人員對逐日重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目要詳細(xì)落實(shí)掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊(duì)組、科室每周五 17 時前以書面形式報礦調(diào)度室（調(diào)度臺）并進(jìn)行登記，礦調(diào) 度人員要認(rèn)真落實(shí)，做好記錄。員工群眾反映的問題，要及時進(jìn)行記錄、匯報。 三、“三必到”、“三走到”的考核辦法 每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行考核，對完不成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要采 取通報、罰款及給予行政處分等考核措施； 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按礦規(guī)定進(jìn)行，每少一次處罰 200元； 45 副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)填隱患每次不得少于 3 條；副科級以上管理人員填報隱患每次不得少于 5 條，每少一條處罰 50 元； 無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)者，每次處罰 200 元； 每月安全調(diào)度負(fù)責(zé)將副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計(jì)、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔； 特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。隊(duì)長負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)無誤后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員可撤出地面，局扇跳閘停風(fēng)后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員必須將所有人撤到進(jìn)風(fēng)流中的安全地點(diǎn)，并親自切斷工作面及回風(fēng)流中的一切電源。主扇司機(jī)必須及時將防爆門打開，利用自然風(fēng)壓通風(fēng)。 工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，維護(hù)本單位檔案的完整。 安全隱患復(fù)查人員復(fù)查不認(rèn)真弄 虛作假的調(diào)離工作崗位。 帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后不填寫記錄或讓他人代填記錄的罰款 300元 /次。 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度 為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)隱患的閉環(huán)管理工作有序，有效的開展，特對領(lǐng)導(dǎo)下井的各種記錄進(jìn)行分類歸檔管理。 第五條 本制度從二零一四年七月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。 第四條 關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。 37 第四條 帶班人員入井時間：早班 09： 中班 17： 夜班 01： 30，分別在井口與當(dāng)班員工一同入井。 第十條 事故責(zé)任追究及處罰 按照《事故調(diào)查報告》做出具體的處罰決定。 35 第七條 事故信息報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： 事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況； 事故的簡要經(jīng)過（包括應(yīng)急救援情況）； 事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失； 已經(jīng)采取的措施； 第八條 事故信息處置 調(diào)度室在接到事故信息時，應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，立即向礦長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報，組織開展應(yīng)急救 援工作，并按照程序向上級主管部門匯報，同時通知安全科，由調(diào)度室和安全科共同做好事故信息的核查、跟蹤、處置、督導(dǎo)等工作。 較大涉險事故的信息是指： 涉險 10人以上的事故； 造成 3 人以上 被困或者下落不明的事故； 其他較大涉險事故。 （ 4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。 （ 2）經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨(dú)存放半年，經(jīng)驗(yàn)證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可查閱無密級檔案。 調(diào)度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存 24 個月以上。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前 5 分鐘提前離開會場的，計(jì)為早退。 ，然后安排下一階段的工作。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)及已形成的決議、決定等結(jié)論性意見，要記錄準(zhǔn)確，以備檢查、落實(shí)。匯報資料會后要交礦調(diào)度中心備案。 二、會議由礦長主持，調(diào)度中心組織，參加人為各副礦長、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)科、安監(jiān)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、基建科、地測科、供應(yīng)科科長。 四、升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當(dāng)班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。 ③調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。 以上規(guī)定， 各單位一定要認(rèn)真執(zhí)行，相關(guān)數(shù)據(jù)、材料必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，執(zhí)行情況將在每天的調(diào)度例會上通報，并作為考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的依據(jù)。 （二）非傷亡重大事故匯報：發(fā)生影響全礦安全生產(chǎn)的重大機(jī)電事故、二級及以上非 傷亡事故或重大安全隱患（礦井主扇停電停風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限、井下發(fā)生火災(zāi)以及地面變電站、供電線路、采區(qū)變電所、主扇、大型提升設(shè)備、主排水系統(tǒng)等發(fā)生故障），都要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并同時向上級調(diào)度中心匯報，并立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案。 第三條 交接人員要在交接班本上簽名。 第二十七條 嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。 第十九條 熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各 類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題 及解決辦法。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故 的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。 第八條 及時統(tǒng)計(jì)日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)、日常發(fā)生的職工傷亡事故、生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，并對旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在調(diào)度會上傳達(dá)。 第四章、調(diào)度室制度 調(diào)度管理制度 第一條 為規(guī)范調(diào)度管理，強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【 2020】23 號）文件要求，制定本制度。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。 輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。 調(diào)度員崗位責(zé)任制 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，熟練掌握煤礦安全知識，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按章指揮。 積極參加旬檢查、月驗(yàn)收、 安全 質(zhì)量大檢查。 掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。 五、負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工 作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。 13 掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組 織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。 有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。 1建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照 計(jì)劃 完成情況，有針對性地提前采取 措施 ，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。認(rèn)真搞好交接班，并做好交接班記錄。 負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。 積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合、千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。因而打造一個信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求。 西溝煤礦調(diào)度室 陳明強(qiáng) 2020 年 6 月 7 日 5 西溝煤礦調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化未來目標(biāo) 當(dāng)前，西溝煤礦正邁著堅(jiān)定的步伐，向調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)；我們有信心在未來五 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報等。 8 積極參加上級組織的各種調(diào)度培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。 負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度早會、生產(chǎn)會、調(diào)度晚會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 二、調(diào)度室工作權(quán)限 在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。 負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實(shí)情況。并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級在關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。 七、調(diào)度室要深入基層，參加每周一次的安全活動，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，并積極會同有關(guān)部門予以解決。 不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。 調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制 執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作 及時地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動，適時 16 采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。同時，調(diào)動一切力 量積極組織搶救工作。 1完成好領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作 。 第六條 協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織開好生產(chǎn)調(diào)度會 ,督促、檢查落實(shí)情況時 ,必須督促檢查安全問題處理情況。 19 第四條 礦井調(diào)度必須嚴(yán)格執(zhí)行礦值班制度、班前會議制度、匯報制度、會議點(diǎn)名制度、事故分析制度、督查制度。 第二條 調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。 第八條 掌握領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。