銀行系統(tǒng)論文：略論農(nóng)村信用社立足城區(qū)的品牌戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 點(diǎn)，即是依靠自身的服務(wù)手段。但信用社完全可以利用自身的地區(qū)優(yōu)勢來支撐自身品牌。這個(gè)環(huán) 節(jié)操作性較強(qiáng)，即相當(dāng)于商品的銷售，如何做好推銷，是決定營銷策略成敗于否的最終因素。 （二）一個(gè)真正的區(qū)隔概念也應(yīng)該是真正的行動(dòng)指南。品牌戰(zhàn)略正是充分利用這些空間的最優(yōu)選擇與最佳手段，如何做好農(nóng)村信用社的品牌戰(zhàn)略將成為現(xiàn)階段以及今后城區(qū)農(nóng)村信用社需要解決的一個(gè)最為關(guān)鍵性的問題。也可以通過關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，來傳播推廣品牌，既是說要在平時(shí)的各項(xiàng)工作中都充分的體現(xiàn)出區(qū)隔概念，使客戶 在潛移默化中接受區(qū)隔，即對(duì)品牌逐步接受。這個(gè)案例，十分值得農(nóng)村信用社借鑒，充分利用地區(qū)優(yōu)勢，打造地方名牌，是農(nóng)村信用社品牌戰(zhàn)略成功的獨(dú)特條件。因此，必須在技術(shù)手段上趕超商業(yè)銀行，品牌效應(yīng)才能得以實(shí)現(xiàn)。長春市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合營業(yè)部的“貸捷利”，既是一個(gè)成功的案例。就國內(nèi)金融市場而言，建行等大型商業(yè)銀行已經(jīng)開始注意到個(gè)人以及中小業(yè)戶市場這個(gè)空白區(qū)域，因此留給信用社開發(fā)該市場的時(shí)間并非十分充足，必須牢牢抓住各商業(yè)銀行在小型客戶群體不投入或少投入的時(shí)機(jī)，以非凡的眼光與堅(jiān)定的決心，以最集中的投入占領(lǐng)市場。 尋找“區(qū)隔概念”的前提是對(duì)相關(guān)行業(yè)環(huán)境的了解與分析，只有清楚市場中競爭者在消費(fèi)者心中的地位，以及其優(yōu)勢與弱點(diǎn)，才能準(zhǔn)確的找到一個(gè)好區(qū)隔。按照市場定位的理論，這是一個(gè)潛在的客戶群體，成功的關(guān)鍵就是如何引導(dǎo)并占領(lǐng)這個(gè)潛在市場。相較而言，農(nóng)村信用社則難以望其項(xiàng)背。然而，有別于農(nóng)村，尚有部分 信用社位于城區(qū)，由于失去了農(nóng)村的地域優(yōu)勢，造成這些信用社發(fā)展的舉步維艱。尤其是溫家寶總理在 2021 年政府工作報(bào)告中進(jìn)一步提出要加大對(duì)“三農(nóng)”資金的扶持力度，使得農(nóng)村
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