華夏基石-基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計(存儲版)
【正文】 系統 關鍵業(yè)績指標 (KPI) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 以市場、業(yè)績和能力為導向 的薪酬管理戰(zhàn)略 培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃 基于能力的評估和發(fā)展 基于任職能力的新酬結構設計 華夏基石 高層管理者 職能部門管理 高級管理 開發(fā) 項目 伙伴 資深技術專家 高級專家 咨詢者 職員 有經驗者 初做者 工程師、程序員、科技人員 管 理 階 梯 技 術 階 梯 資格等級的薪酬體系 華夏基石 企業(yè)核心能力提升是通過員工職業(yè)發(fā)展實現的 新員工培訓 一級資格評價 一級行為評價 二級資格評價 改進與培訓 一級職員 上崗 工資定級 留崗 工資下調 待崗中心 二級職員 調崗 留崗 工資上調 二級行為評價 改進與培訓 留崗 工資下調 三級資格評價 三級職員 調崗 留崗 工資上調 任職能力管理系統 華夏基石 薪酬評價要素的權重： 市場 績效 責任 行為 華夏基石 工資結構 —— 為績效 工資段（ 14級） 4000 2021 績效評價 華夏基石 三位一體 的人力資源管理體系 績效提升 工資結構 華夏基石 華夏基石人力資源顧問公司是由華為 、 聯想 、 TCL等中國著名企業(yè)的中高層管理人員和中國人民大學 、 清華大學教授 、 博士著名專家組成的人力資源專業(yè)顧問公司 。 小組 機會 ? 強調以合伙方式共同為公司總目標服務。華夏基石 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計 主講人：張建國 華夏基石人力資源管理咨詢有限公司 () 華夏基石 薪酬系統設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致？基于戰(zhàn)略與 競爭的需要對企業(yè)內部各類人員進行價值排序，并確定各自的價值。 網絡型： 華夏基石 薪酬評定的四大要素 依據市場價格，為相應的技能、知識和經驗付酬 與有關職位市場相應的薪酬 靈活性強的績效驅動的報酬 職業(yè)通道 基于能力的報酬 為能產生杰出貢獻所需的行為而支付 ?薪酬理念影響公司的長期展望和標準 依據職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計量的結果 我們發(fā)展和回報未來的領導者并且允許他們犯錯誤 我們必須均衡
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