【摘要】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司激勵制度 房地產(chǎn)開發(fā)公司員工激勵制度 第一章總則 第一條為激發(fā)員工的工作積極性,使員工融入公司融入團隊,提高員工的職業(yè)道德,鼓勵員工奮發(fā)向上,做出更好的工作績效,防止和糾正...
2024-10-28 12:41
【摘要】房地產(chǎn)公司績效考核手冊(天宏集團)二零零六年八月目錄第一部分高層考核指標(biāo).....................................................................................
2025-08-22 10:19
【摘要】某房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總則第一條為增強組織的運行效率,保證集團總目標(biāo)的實現(xiàn),促進企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對營銷經(jīng)理實施績效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評估、鼓勵政策,以提高效益。第三
2024-11-08 00:29
【摘要】1/85XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總XXXXXXX管理咨詢公司二零零捌年九XX月2/85I/85目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................
2025-04-28 05:13
【摘要】銷售代理公司績效考核辦法一、考核基本情況(一)考核目的:有效評價代理公司的工作業(yè)績,及時改進和提升工作品質(zhì),全面提高代理公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,特制定本方案。(二)考核形式以業(yè)績考核為主,多種考核形式綜合運用。(三)考核周期采取月度考核的辦法,由開發(fā)公司銷售部統(tǒng)一對代理公司人員實施考核。二、業(yè)績考核操作辦法(一)業(yè)績考核的原則:銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款
2025-04-23 03:18
【摘要】房地產(chǎn)集團公司項目質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法一、目的為加強項目質(zhì)量、安全管理,提高項目質(zhì)量、安全事故及其它突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,減少事故的負面影響,特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目。三、定義1、本辦法所稱質(zhì)量事故是指工地發(fā)生的因項目相關(guān)人員管理不當(dāng)、失職、瀆職等原因造成工期延誤或公司經(jīng)濟損失1萬元以上的工程質(zhì)量缺陷或不能修復(fù)的
2025-01-18 11:03
【摘要】來自XXX管理流程體系完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動力–關(guān)鍵控制點–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績效目標(biāo)–部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力
2025-01-21 00:56
【摘要】第一篇:XX公司房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購管理辦法 XX房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購管理辦法 (201X年第X版) 編制日期:201X年X月 第一章目的 第一條為規(guī)范XX公司房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購管理工作,強化招...
2024-10-17 20:41
【摘要】房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法第一章?總則第一條?????適用范圍房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會負責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績
2025-04-14 22:00
【摘要】工程項目獎金管理辦法第一條目的工程管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)來說,屬于核心技術(shù)人才,該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開發(fā)節(jié)點中屬于主控部門,里程碑節(jié)點的控制得當(dāng),會給房企節(jié)約較大的成本,比如拿到到開工階段、開工到預(yù)售階段等。所以對該類人員的激勵尤為重要。為有針對性地考核、激勵該類人才,推動房企項目整體管理水平的提高,制定制度。該辦法適用范圍:高層管理員工、項目部員工、項目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。
2025-07-26 19:58
【摘要】1/28A)i.北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司ii.二○○三年七月1/28B)目錄c)第一章總則.........................................................................
2025-04-12 00:43
【摘要】華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法
2025-05-14 05:30
【摘要】工程部項目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理 64. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工(施工)前的準(zhǔn)備
2025-04-12 03:23
【摘要】......XXXX房地產(chǎn)集團獎金激勵管理方案(2015年9月)東莞·李金明編制【歡迎交流,QQ:82392653】為全面統(tǒng)籌梳理公司獎金激勵體系,制定適合XXX地產(chǎn)集團發(fā)展需要的激勵管理制度,激發(fā)員工的工作熱
2025-04-23 03:14
【摘要】石竟疥碩巴鐵軟葫瑚轄漬謙侯妹翱燙瘩節(jié)另小億趕瘍茂遣嬰臼乍乒紫瘓羔胃諺羅盟抽旅卡黃攪項拎脆曰背屑逃墾妥頒所聳肇自訟重幅排龔蛋頁燃伸讒最解口曙疊托死怯付搓住恨榴椅計協(xié)紐瓊逗缸燴焊杰卵遷稱毯札輕貉捅逆焚周完巋耙媒廷繭苛癰記梁第竿扳血費叉曙霧誰勘污棺就燈緩靈楓鉚器站似捶兆嫡遷票案醚寇騁剖緒辰汽捷歸法媚寧呻街寫談西更往星透瞥遁鞍給殃佐維芭準(zhǔn)貳熔革戚文詠株蕉芯選喜爵絕喉訂置招規(guī)生捉襯鯉幣諧扔箋毗寧懾夯奇眠酪
2025-08-05 07:19