【正文】 量的訂單， 20xx 年屬于重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商。過(guò)去的一年當(dāng)中，公司采用了新的包裝方式，原來(lái)的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。三季度結(jié)構(gòu)件 12批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限 。 。 ，共同完成工作。 二、思想方面 在進(jìn)入公司至今，始終堅(jiān)持“言傳身教，以身作則”的思想，在整燈車(chē)間實(shí)習(xí)以來(lái)積極的向三車(chē)間各生產(chǎn)流水線的班長(zhǎng)、及線長(zhǎng)請(qǐng)教。 以上是我這段時(shí)間的工作總結(jié)，有不足之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事指出，使自己更好的做到“有責(zé)改之，無(wú)責(zé)加冕”。 “天道酬勤”是我一直勉勵(lì)自己的話，所以在工作中我多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。做到每一種材料的選定和每一筆款項(xiàng)的支出都公開(kāi)、透明，有理有據(jù)。不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理，提高責(zé)任心，明確申購(gòu)部門(mén)所需，把控供應(yīng)商生產(chǎn)供貨情況。 不拘泥于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，充分利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，從多樣的產(chǎn)品供給中，找到最適合我項(xiàng)目所需的物資，高效率的完成采購(gòu)任務(wù)。作為一個(gè)部門(mén)主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求食堂及時(shí)整改，一年來(lái)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。 組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。 為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門(mén)要求，組織人員對(duì)原有食堂進(jìn)行布局改造，新建專用餐具、用具清洗、消毒間 6 個(gè)，砌洗消池 12 個(gè)用于餐具清洗、沖漂、消毒。 起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購(gòu)辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，補(bǔ)充完善了《食堂大宗物資采購(gòu)流程》、《驗(yàn)收結(jié)算制度》。 1多次接受市教育局、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市工商局、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對(duì)采購(gòu)的食品物資、食堂衛(wèi)生、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評(píng)價(jià)。 努力把握飲食工作的新形勢(shì)、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個(gè)新臺(tái)階。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。一年來(lái)未發(fā)生交通安全事故。 完成了學(xué)生公寓 c、 d 幢 2， xxxx 元的電纜、電表箱、單項(xiàng)付費(fèi)表、家具、棕墊、窗簾、太陽(yáng)能的招標(biāo)采購(gòu)及結(jié)算工作。 參與了由 中心投入資金 xx 萬(wàn)，新建的夜市小吃店二個(gè)，將食堂主樓一樓夜市小吃店進(jìn)行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。 為有效的杜絕蚊蟲(chóng)孳生及環(huán)境 污染。 二、工作方面：常規(guī)工作 （一）、作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作： 協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院 8 千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場(chǎng)布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作 ,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。現(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。 堅(jiān)持不懈的依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)于律己，抓好采購(gòu)流程和制度落實(shí)，努力營(yíng)造制度化、規(guī)范化的工作氛圍。 針對(duì)以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，采購(gòu)部也采取了一系列的措施來(lái)彌補(bǔ)此中的不足： 勤能補(bǔ)拙，面對(duì)陌生材料和設(shè)備的采購(gòu)任務(wù)時(shí)，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查市場(chǎng)和向?qū)I(yè)技術(shù)人員探討等方式深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身專業(yè)知識(shí)積累，同時(shí)也掌握了大量客戶資源，方便日后工作的開(kāi)展。 2021 年是緊張而忙碌的一年，為確保工程順利完工，采購(gòu)部幾乎全員無(wú)休，認(rèn)真完成采購(gòu)計(jì)劃，遇到困難不退縮，遇到責(zé)任不推脫。小到幾毛錢(qián)一直的筆，大到幾百萬(wàn)一臺(tái)的設(shè)備。把每天的工作情況和第二天需要做的事情記錄在工作筆記本上，做到每件事情都清清楚楚。 第三篇：公司信息部員工述職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、楊總： 我與 2021 年 3 月從整燈車(chē)間調(diào)往公司信息部工作、學(xué)習(xí)至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極關(guān)懷下，在楊總的積極指導(dǎo)下對(duì)信息部的工作職能和工作范圍有了初步的了解。 。 ，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求 。其中一季度結(jié)構(gòu)件 27 批、電纜 8 批超過(guò)了采購(gòu)要求的期限 。采購(gòu)部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。采購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有 2 個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。 工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說(shuō)明。 ，各類帳務(wù)清楚明了 。 你對(duì)下一年的工作有什么計(jì)劃 ，完善部門(mén)的管理流程和管理制度 ?；刎洸患皶r(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長(zhǎng)的物料，如分流器。中熔的價(jià)格相對(duì)比較低，但是也還沒(méi)有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。這些供應(yīng)商在過(guò)去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。 激發(fā)員 工參與度，及時(shí)吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊(duì)在今后的工作中，更加注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，經(jīng)常與部門(mén)員工召開(kāi)工作座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)采購(gòu)工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向，積極引導(dǎo)，形成互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神，使采購(gòu)部成為一個(gè)充滿活力、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 三、下半年的工作思路 探尋改進(jìn)工作方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中。應(yīng)對(duì)措施：通過(guò)采購(gòu)實(shí)踐，有意識(shí)的 鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力。 存在有時(shí)與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。 明確責(zé)任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職。截止 6 月 30 日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約 165 宗，采購(gòu)金額約 180 萬(wàn)元 。 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。配合各部門(mén)的需要，同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題。堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ) 。 工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說(shuō)明。 ，各類帳務(wù)清楚明了 。 你對(duì)下一年的工作有什么計(jì)劃 ，完善部門(mén)的管理流程和管理制度 ?；刎洸患皶r(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長(zhǎng)的物料，如分流器。中熔的價(jià)格相對(duì)比較低，但是也還沒(méi)有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。這些供應(yīng)商在過(guò)去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。 所有相關(guān)人員填寫(xiě)完成后交人力資源部存檔。 ，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故 。 產(chǎn)品核價(jià)方面， xx 年度采購(gòu)部按照售前服務(wù)的要求以及提供的 BOM 清單進(jìn)行核價(jià)，滿足了售前服務(wù)的需要，沒(méi)有出現(xiàn)延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象?？傮w方面，采購(gòu)回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要。由于西熔的價(jià)格和公司的采購(gòu)成本要求相差太遠(yuǎn)，所以采購(gòu)逐漸減少了對(duì)其的采購(gòu)量。在 xx 年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文” (原容光已經(jīng)不再合作 )、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對(duì)于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。 感恩恒大，強(qiáng)化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購(gòu) 部作為一個(gè)敏感部門(mén)，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng)、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)招投標(biāo)部門(mén)同事與我部進(jìn)行溝通交流，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性。 存在采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足、議價(jià)能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象。同時(shí)，配合公司資產(chǎn)管理員對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)申購(gòu)流程，提高物資采購(gòu)的計(jì)劃性。 明確 工作職責(zé)，理順工作流程根據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了采購(gòu)部各項(xiàng)的采購(gòu)流程，并初步建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到了對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。 尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。確定商品促銷(xiāo)時(shí)間。 審核單品是否調(diào)價(jià) (進(jìn) /售價(jià) )，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷(xiāo)單品是否合格 。處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略 (月結(jié) )。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu) 。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧，下面是收集整理的公司采購(gòu)部員工述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。 每周根據(jù)藥品銷(xiāo)售報(bào)表，分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。現(xiàn)將 xx 年上半年采購(gòu)部開(kāi)展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo) 、各位同事對(duì)我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。 完善部門(mén)例會(huì)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施，避免再次發(fā)生失誤。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高責(zé)任心。比如三線城市采購(gòu)管理問(wèn)題，集團(tuán)未明確具體要求，因采購(gòu)部在三線城市無(wú)分部，按二線城市操作模式存在一定困難 。 加強(qiáng)兄弟部門(mén)溝通，提高采購(gòu)服務(wù)意識(shí)在今后的工作中，加強(qiáng)與需求部門(mén)的溝通，及時(shí)提醒各部門(mén)及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對(duì)不合理的采購(gòu)要求及時(shí)提出意見(jiàn)。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì) !再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任 !再次感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助 ! 公司采購(gòu)部員工述職報(bào)告 3 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 上 /下午好 ! 回顧過(guò)去的 xx 年度，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。 xx 年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長(zhǎng)盛”和“聯(lián)文 ”。 xx 年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較及時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件 19 批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限 。 (建議招一位采購(gòu)工程師 )。 對(duì)自己工作有什么不滿意的地方 ? 對(duì)公司各方面的工作有什么建議 ? ，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。采購(gòu)部門(mén)在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)物 料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是 7 月份才新開(kāi)發(fā)的供方，暫時(shí)加工些小批量的訂單， 20xx 年屬于重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商。過(guò)去的一年當(dāng)中，公司采用了新 的包裝方式，原來(lái)的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。三季度結(jié)構(gòu)件 12 批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限 。 。 ，共同完成工作。 公司采購(gòu)部員工述職報(bào)告 1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 上 /下午好 ! 半年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。 采購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一