【正文】 個或以上方案 \存在兩個或以上個自然狀態(tài) \不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值 可以算出來 . 效用曲線的概念及應(yīng)用 :效用是決策者對經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的損失 \利益的反映 .以效用值為縱坐標 ,損益值為橫坐標所畫的曲線 ,稱效用曲線 . 常用的決策方法：肯定型 \非肯定型 風險型和完全非肯定型 項目經(jīng)濟評價 ?其任務(wù) :是項目建議書和可行性研究報告的一部分 ,是通過多個技術(shù)方案建設(shè)方案的比較選出技術(shù)上先進可靠經(jīng)濟上合理的方案并對其進行全面的技術(shù) \經(jīng)濟 \社會等多方面的評價 ,提出對建設(shè)項目全面的評價意見 . 任務(wù)是在完成市場預測 \廠址選擇 \工藝技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上 ,對擬建項目投入產(chǎn)出的各種經(jīng)濟因素進行調(diào)查研究 \計算分析與論證 .比選推出最佳方案 . 項目經(jīng)濟評價的內(nèi)容 \方法和特點 :內(nèi)容深度和側(cè)重點根據(jù)項目決策不同階段的要求有所不同 .項目建議重點圍繞立項的必要性和可行性 .方法 。方案設(shè)計與優(yōu) 選 。衽項目決策咨詢評估 制度 . 可行性研究 ?其任務(wù) :是運用多種科學研究的成果 ,在建設(shè)項目投資決策前進行技術(shù)經(jīng)濟論證 ,以保證實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟效益的一門綜合學科 .其任務(wù) :研究新建或改 \擴建某個項目在技術(shù)上是否先進 \適用 \可靠 ,在經(jīng)濟上是否合理 ,在財務(wù)上是否贏利 可行性研究的階段劃分 :我國參照國際一般將其劃分為項目建議書 \可行性研究和項目評價三個階段 . 可行性研究的作用和步驟 :其作用 :可作為建設(shè)項目的投資決策依據(jù) 。二是推行工業(yè)化建筑體系 。二是為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品 。具有一定規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)與固定工人數(shù)量 . 建筑業(yè)支柱作用 :支柱產(chǎn)業(yè)特征 :較高生產(chǎn)率 \對相關(guān)行業(yè)有較強正面效果 \凈產(chǎn)值 在國民經(jīng)濟中占重要地位 .主要表現(xiàn)在一是在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占重要地位 ,為社會創(chuàng)造新價值 ,為國積累財富 。按屬性分強制和推薦 。把好建設(shè)前期工作質(zhì)量關(guān) 。調(diào)研與收集資料資料 。分析評價 。 質(zhì)量管理的發(fā)展階段 1 質(zhì)量檢驗管理，主要靠 檢驗部門和人員，應(yīng)用技術(shù)檢驗方法從大量廢品剔除 2統(tǒng)計質(zhì)量管理，采用數(shù)理統(tǒng)計方法控制質(zhì)量 3全面質(zhì)量管理，進一步按現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，以系統(tǒng)觀點看待產(chǎn)品質(zhì)量運用綜合方法 特征 1 全面質(zhì)量的管理 2 全過程的管理 3全員參與的 4全面實施多種管理方法和技術(shù)手段的綜合性管理 1術(shù)語標準 2標準的使用或?qū)嵤┲改?3質(zhì)量保證標準 4 質(zhì)量管理標準 適用于情況 1 質(zhì)量管理情況 2 合同情況 3 第二方認證或注冊 4第三方認證或注冊 比較質(zhì)量管理標準與質(zhì)量保證模式標準 這兩類標 準的出發(fā)點不同，一是從內(nèi)部著眼，為質(zhì)量管理標準另一是從外部著眼，為質(zhì)量保證模式標準，區(qū)別在于 1 目標不同 2性質(zhì)不同 3 內(nèi)容 4應(yīng)用 簡述全面質(zhì)量管理的含義 是指企業(yè)全員參加，以企業(yè)事務(wù)處理生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對質(zhì)量情況進行調(diào)查分析判斷的質(zhì)量管理。 全面經(jīng)濟核算就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，實行事前和事后全過程的經(jīng)濟核算、全員 的經(jīng)濟核算和全企業(yè)的經(jīng)濟核算。 3循環(huán)象車輪一樣，不斷前進，每循環(huán)一次就上升一個臺階。按重要程度分基本和輔助 ,按功能性質(zhì)分使用和品位 ,按開展價值工程活動角度分必要和不必要 . 功能水平包括什么內(nèi)容：功能等級 \必要功能項目 \功能完成度 什么是價值 ?提高其途徑 :產(chǎn)品的功能與獲得此功能所支出的成本之間的關(guān)系 .途徑 :1 通過改進設(shè)計 ,功能提高成本降低 2 功能提成本不變 3 功能不變成本低 4 功能大提成本小提 5功能稍降成本大降 壽命周期成本 :是僅從對象的研究 \形成到退出使用所需的全部費用 ,它包括生產(chǎn)成本和使用成本 . 價值工程及特點 :是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作 ,對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析 ,不斷創(chuàng)新 ,旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù) . 其特點 :1從使用者需求出發(fā) ,對對象進行功能分析 2可靠地實現(xiàn)必要功能 3著眼于壽命周期費用 4 致力 于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新 5價值工程是有組織的活動 , 價值工程的工作程序：我國：準備階段 \分析 \創(chuàng)新 \實施 功能定義的目的和方法 :目的 :明確功能的構(gòu)成 \開拓思路 \便于以后評價 方法 :通常由一個動詞和一個名詞組成 ,必要時可加限制詞 ,要求簡明準確 ,同時還要盡量定量化 ,以便于評價 .定義還要適當抽象化 , 不要與實現(xiàn)功能的具體方式相結(jié)合 ,以便于擴大思路 . 功能整理及目的 ,如何整理 :是把下過定義的功能 ,按其間的邏輯關(guān)系進行系統(tǒng)的整理 ,最后形成一個功能系統(tǒng)圖 ,從中可以比較直觀看出分析對象所具備的功能類別 \各類功能之間的關(guān)系和位置 ,以及原來的設(shè)計思路 .目的 :明確功能之間相互關(guān)系 \發(fā)現(xiàn)不必要的功能 \檢查功能定義的正確性 \便于劃分功能區(qū)域 \確定改進的著手點以利于尋找突破口 . 功能評價及為什么要進行功能評價 :是對分析對象原來的設(shè)計狀態(tài)按照功能區(qū)域或功能單元 ,逐一評價 ,定出其優(yōu)劣和價值高低 ,把通常用定性方法說明 的改用定量方法來描述 ,以便于采取相應(yīng)措施 ,提高分析對象的價值 .目的 :1 找出低價值功能區(qū)域或功能單元 2定出目標成本 3 取得工作的動力 功能評價常用什么方法 .如何進行計算 :1 功能成本法 價值系數(shù) =實現(xiàn)功能的最低成本 Cm/實現(xiàn)功能的目前成本 Cp 2 功能系數(shù)法 價值系數(shù) =功能成本 F/成本系數(shù) C 制定改進方案的程序是怎樣的 :提改進方案 \評價方案 \方案優(yōu)選 常用的選擇對象的方法有經(jīng)驗分析法 因素分析法 \百分比法 \ABC 法 \強制確定法 制定改進方案的常用方法有哪些 :哥頓法 \特爾菲法 \ 法 \缺點列舉法 \希望點列舉法 建筑企業(yè)經(jīng)營 \管理 :管理是企業(yè)全部生產(chǎn)活動的總稱 .是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標 ,對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的決策 \計劃 \組織 \指揮 \協(xié)調(diào) \控制和激勵等一系列活動的 總稱 .經(jīng)營 主要是圍繞企業(yè)發(fā)展參與市場競爭而進行的各種活動 . 管理的兩重性及其意義 :1 自然屬性 ,指生產(chǎn)活動中人與自然的屬性 2 社會屬性 ,生產(chǎn)活動中人與人關(guān)系 .意義 :重大意義 ,在建設(shè)社會主義過程中必須堅持四項 ,認識自然屬性 ,堅定改革開放信念 ,認識社會屬性 ,使們清醒認識在引進資本主義先進生產(chǎn)經(jīng)驗和方法時 ,應(yīng)自覺抵制腐朽思想 ,堅定信念 . :傳統(tǒng)管理階段 18C80到 19C末 ,生產(chǎn)力水平低資 本所有者管理一切 ,憑經(jīng)驗管理 .師傅帶徒弟 \科學管理階段 19C 末至20C 初 ,生產(chǎn)社會化程度 高管理逐漸專門化 ,資本所有和管理分離 \現(xiàn)代管理階段 建筑企業(yè)的經(jīng)營方式 ,有哪幾種 :又稱施工經(jīng)營方式 ,是指建筑企業(yè)向建設(shè)工程需要者或施工服務(wù)對象提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式 ,或說是建筑企業(yè)獲得任務(wù)的方式 .自營方式 \承發(fā)包方式 \統(tǒng)建經(jīng)營 \橫向經(jīng)濟聯(lián)合 \一業(yè)為主 ,多種經(jīng)營 建筑市場特點和內(nèi)容 .:指作為商品的建筑產(chǎn)品的交易關(guān)系的總和 .特點 :一般采取需求者向生產(chǎn)者直接定貨后再生產(chǎn)的方式 \建筑產(chǎn)品與土地相聯(lián) ,只有所有權(quán)的 轉(zhuǎn)移 \建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎(chǔ) ,但二者通常 有差異 \建筑市場要選擇有信譽的建設(shè)者 ,重視建筑公司的實際業(yè)績 . 內(nèi)容按地區(qū)分有國際和國內(nèi) ,城市和農(nóng)村 ,沿海和內(nèi)地等 ,按市場構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分建筑材料市場建筑設(shè)備等 怎樣加強有形建筑市場的管理 :加強法制建設(shè)不斷完善監(jiān)督約束機制 \明確有形市場的功能充分發(fā)揮其作用 \建立健全其管理制度 \加快有形市場計算機管理系統(tǒng)和建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐 .5 建立評標專家?guī)?,完善和健全評標方法 建立和完善哪些工程管理制度 :項目報建制 \招投標 \工程監(jiān)理 \合同管理 \施工許可 \竣工驗收 \市場準入 \材料采購負責制 建筑工程監(jiān)理的 必要性 \依據(jù)和內(nèi)容 :適應(yīng)由計劃向市場的轉(zhuǎn)變 \適 程建設(shè)體制的需要 \對外開放與國際接軌需要 \對工程進行科學管理的需要 .依據(jù) : 建筑企業(yè)素質(zhì)的含義和主要內(nèi)容 :指組成企業(yè)的人力物力技術(shù)和組織等各種要素有機結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力 ,即組成企業(yè)的各要素有機組合所表現(xiàn)的品質(zhì)和質(zhì)量 .主要內(nèi)容 :領(lǐng)導班子素質(zhì) \職工隊伍素質(zhì) \技術(shù)素質(zhì) \管理素質(zhì) 提高建筑企業(yè)素質(zhì)的主要途徑 :從經(jīng)營管理上要為企業(yè)創(chuàng)造一種環(huán)境 \關(guān)鍵在企業(yè)的內(nèi)部 建筑企業(yè)管理的主要內(nèi)容 :生產(chǎn)經(jīng)營活動是管理的核心 .整個系統(tǒng) :施工生產(chǎn)管理系統(tǒng) 是以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)活動為對象以提高生產(chǎn)率 \經(jīng)管以外部為對象以經(jīng)營決策為中心 \財務(wù)管理以企業(yè)資金為對象 ,管理信息系統(tǒng) MIS 建筑企業(yè)的經(jīng)營目標及其內(nèi)容 :目標 :在于滿足國家人們對各種建設(shè)工程的需要 ,并在此前提下盈利 ,為國積累 ,為企提供資金 ,為職改善條件 .內(nèi)容 :貢獻目