某大型家電倉儲管理方案(存儲版)
【正文】 經(jīng)理做好倉管員和裝卸工員工考勤 ； 9．每日提供準確的物資庫存量數(shù)據(jù)、庫存日報表、發(fā)貨明細表等； 10． 做好辦公室 6S 工作； ； 倉管員崗位說明 崗位名稱 倉管員 人數(shù) 6 人 所屬部門 美的項目部 負責項目 美的倉儲項目 直接上級 項目主管 下屬部門 無 下屬人數(shù) 0 人 崗位目的 做好倉庫業(yè)務操作管理， 確保 收發(fā)貨物運作質(zhì)量和倉庫管理質(zhì)量 工作內(nèi)容 ： 、驗、存、盤、發(fā)、退、返等業(yè)務操作 和手續(xù)辦理 ； ； 管理； ； 、更換、保管 ； ，消防設(shè)施的檢查并登記，及時關(guān)閉門窗，做好倉庫防火防盜防潮防汛等工作； ； 8. 領(lǐng)導交代的其他事項。 不允許倒置，標簽統(tǒng)一貼在整托盤貨物左上角 。 ， 。 4. 貨物碼放按箱體上標識規(guī)定 字體方向碼放，不允許倒置 平躺等現(xiàn)象發(fā)生；（碼放原則：大不壓小 重不壓輕 木不壓紙 干濕分離等） 4. ： 按照地標線擺放，不得壓線 (特殊情況除外）。 3 人員管理 長春美的項目 組織架構(gòu)圖 崗位說明 項目 主管 崗位說明 崗位名稱 項目 主管 人員數(shù) 1 人 所屬部門 美的項目部 負責項目 美的倉儲 項目 直接上級 分公司總經(jīng)理 下屬部門 客服組 倉儲組 裝卸組 下屬人數(shù) 16 人 崗位目的 確保項目運作質(zhì)量，提高作業(yè)效能 工作內(nèi)容 一、外部工作： （美的集團及商超客戶）對接，協(xié)調(diào)處理各項事情； ，及時安排收發(fā)貨物 。 倉庫管理制度 收貨管理制度 嚴格遵循收貨流程收貨； 在貨物 卸車收貨 過程中，出現(xiàn)貨物 短缺、破損變形， 收貨人應根據(jù)實際收貨情況進行簽單 ； 驗貨過程中，發(fā)現(xiàn)破損變形等異常信息， 在收單上按實際情況進行簽單，并 及時登記備注，反饋至倉庫主管，由主管協(xié)調(diào)處理，未發(fā)現(xiàn)或未登記異常信息，按照正常品收貨者，承擔貨物損失的80%責任，倉庫主管承擔 20%的責任； 驗收完畢后，根據(jù) 倉庫管理原則 一批次一倉位 原則存放，充分保證先進先出 ， 并準確登記入庫倉位，違者 每次處以 5 元快樂基金處罰，自己發(fā)現(xiàn)且做修正的， 提出口頭批評但 不做處罰； 貨物堆放庫區(qū)完畢后，嚴格按照要求登記物料卡，確保物、卡的一致性和相信的準確性，違者處以 20 元罰款； 系統(tǒng)入庫完畢后，提取信息并由主管安排入庫 復核， 未進行復核者，相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)人員 處以 20 元快樂基金罰款； 超出收貨時效， 影響 KPI 考核的 ，對倉庫主管處以每單 20 元 的快樂基金處罰； 收貨過程中，因操作不當帶來的包裝箱破損， 承擔相關(guān)損失 ； 收貨過程中，因操作不當帶來的貨物損壞，根據(jù)貨值，處罰相 應貨物價值 的 95%，主管付連帶責任 5%。 貨物安全管理 嚴格按照貨物堆碼要求進行堆放，避免貨物過高而傾倒，過重而變形破損。 叉車載人登高作業(yè)時，待叉車停到指定區(qū)域、拉緊手剎，所載人員必須 必須采取安全措施， 抓緊扶好，由叉車司機緩慢上升，升至作業(yè)空間時，叉車司機必須關(guān)閉引擎。 廠區(qū)、庫區(qū)行車速度嚴格控制在 5 公里 /小時以內(nèi)。 庫區(qū)內(nèi)不準人員住宿、休息娛樂，不準使用與工作無關(guān)的各種電器。（動火申請表件附件） 綜 管部 每年定期組織消防演習，培訓員工消防意識和操作方法。 ： 倉庫員所有作業(yè)均需嚴格按照操作流程和規(guī)范來作業(yè)。崗位說明 發(fā)貨作業(yè)程序 裝卸制度管理 2**家電 倉儲業(yè)務 管理方案 上海 **物流有限公司沈陽分公司 ALLEN WANG 目錄 1倉庫制度管理 備貨作業(yè)程序 組織架構(gòu) 5S 管理 5 ： 本規(guī)定適用 長春辦事處美的 倉庫安全管理。 嚴禁庫區(qū)動用明火，如需動用明火作業(yè)時，必須申請獲得批準后， 并 做好作業(yè)現(xiàn)場的防范工作。 庫 區(qū) 內(nèi)應保持通風、照明，門窗完好，做好防火、防盜、防潮、防汛、防工傷事故等預防工作。 嚴禁駕駛途中撥打電話或做其他事項。 叉車配合人員高空作業(yè)時必須采取嚴格的、全面的防范措施。
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